不滿足于第二
僅僅用了1年半,1996年10月,由易小剛負(fù)責(zé)研發(fā)的三一混凝土輸送泵在參加世界混凝土輸送泵現(xiàn)場(chǎng)比賽中獲得第二名。這不僅使三一泵成為國(guó)產(chǎn)泵的佼佼者,更樹立了在國(guó)際同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
盡管如此,易小剛卻并不滿意,把工地當(dāng)作家,一心撲在項(xiàng)目上。終于,在易小剛帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下,中國(guó)混凝土輸送泵實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)突破,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡——
1999年4月,三一混凝土輸送泵在深圳賽格廣場(chǎng)大廈的現(xiàn)場(chǎng)施工中,成功泵送了300.8米的國(guó)產(chǎn)泵最高施工高度,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,贏得“泵王”的美稱;
2002年11月,三一超高壓混凝土輸送泵在香港國(guó)際金融中心創(chuàng)下單泵垂直泵送406米世界紀(jì)錄;
2007年12月,三一超高壓混凝土輸送泵在上海環(huán)球金融中心單泵垂直泵送492米,再次刷新最高紀(jì)錄……
讓中國(guó)工程機(jī)械“振臂”揚(yáng)威
在上世紀(jì)90年代末的中國(guó)泵車市場(chǎng),國(guó)內(nèi)企業(yè)只能生產(chǎn)32米以下的短臂架泵車,長(zhǎng)臂架泵車市場(chǎng)全部被國(guó)外品牌占領(lǐng)。對(duì)此,易小剛決心大膽創(chuàng)新,研制世界一流水平的混凝土泵車。
1999年4月,易小剛終于一次性研制成功我國(guó)第一臺(tái)自行開發(fā)的37米混凝土泵車。
隨后,不滿足的易小剛再次將目光放到了混凝土泵車的一個(gè)核心技術(shù)——臂架之上。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)沒(méi)有掌握研制臂架的關(guān)鍵技術(shù),37米以上的臂架只能依靠進(jìn)口。國(guó)內(nèi)同行有句名言,要想臂架加長(zhǎng)1米比登天還難。
“一定要研制出中國(guó)人自己的臂架”。黃天不負(fù)苦心人。2001年3月,易小剛再接再厲,研制出當(dāng)年國(guó)內(nèi)第一長(zhǎng)度臂架——48米臂架,標(biāo)志著我國(guó)在泵車、臂架研發(fā)領(lǐng)域與國(guó)際知名制造商同步。2003年9月,在他主持下,亞洲最長(zhǎng)臂架56米混凝土泵車成功下線,標(biāo)志著中國(guó)在泵車、臂架研發(fā)領(lǐng)域內(nèi)已進(jìn)入世界最先進(jìn)水平。
他一發(fā)不可收拾,一系列成就不斷涌現(xiàn)——
2007年1月,易小剛團(tuán)隊(duì)成功研制出當(dāng)年世界最長(zhǎng)臂架66米泵車,并于當(dāng)年9月成功申報(bào)世界吉尼斯紀(jì)錄,全球巡展獲得巨大成功;
2008年12月,易小剛團(tuán)隊(duì)再次挑戰(zhàn)國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌的72米世界最長(zhǎng)臂架泵車成功下線,再次刷新由自己創(chuàng)造的世界吉尼斯紀(jì)錄;
2009年11月,72米臂架泵車再次成功申報(bào)吉尼斯紀(jì)錄并獲證書,易小剛團(tuán)隊(duì)終以大無(wú)畏的創(chuàng)新氣魄為中國(guó)工程機(jī)械“振臂”揚(yáng)威。
從5%到95%
因?yàn)橐仔偅粋€(gè)最初只有400多人的工程機(jī)械民營(yíng)企業(yè),在15年間迅速發(fā)展成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商,泵車產(chǎn)銷量居世界首位;因?yàn)橐仔?,一個(gè)后起的機(jī)械制造企業(yè),憑借自主創(chuàng)新成為中國(guó)混凝土機(jī)械領(lǐng)域第一民族品牌,創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)屬于中國(guó)人的驕傲。
易小剛帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì),通過(guò)15年的開拓創(chuàng)新,在混凝土機(jī)械領(lǐng)域形成了電液控制集成、泵車長(zhǎng)臂架設(shè)計(jì)制造、混凝土超高壓泵送與水洗、三級(jí)配混凝土泵送、耐磨五大核心關(guān)鍵技術(shù),將三一混凝土輸送泵、泵車、攪拌站、瀝青水泥砂漿車打造成民族第一品牌,打破了國(guó)外混凝土機(jī)械長(zhǎng)期以來(lái)的技術(shù)及價(jià)格壟斷。國(guó)內(nèi)混凝土機(jī)械市場(chǎng)格局由上世紀(jì)90年代初外資品牌占據(jù)95%以上市場(chǎng)份額改變成國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)占有率95%以上。
從1995年到2010年上半年,易小剛主持與指導(dǎo)開發(fā)的產(chǎn)品累計(jì)銷售達(dá)732.8億元,出口超過(guò)10億美元。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于青藏鐵路、三峽、鳥巢體育場(chǎng)等重點(diǎn)工程,有力支持了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并出口到全球115個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
已經(jīng)擁有輝煌的過(guò)去,易小剛正帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)齊心協(xié)力,創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
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