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　　掌握核心技術(shù)與部件

　　讓創(chuàng)新不受約束

　　九十年代初期，中國裝備制造業(yè)的發(fā)展，走的是一條技術(shù)模仿的路線。面對中國興起的龐大的工程機械市場，企業(yè)要迅速做大，首先是面對用戶做主機產(chǎn)品，滿足功能性需求。基本上，中國的企業(yè)是從國外拿來技術(shù)，按照國外產(chǎn)品成熟的模式及標準進行生產(chǎn)。

　　這種技術(shù)模仿的路線，可以使企業(yè)在初期很快發(fā)展，并獲得相對的利潤。然而，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，要進一步做大，進一步走向世界時，這種技術(shù)模仿的路線就會成為發(fā)展的瓶頸。

　　用從國外引進的技術(shù)和零部件，去和國外廠家競爭，這明顯是一種劣勢。模仿的產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)性的思考，在性能和滿足客戶需求的能力上，有很大的差距。三一智能控制設(shè)備有限公司總經(jīng)理周翔認為，產(chǎn)品沒有自己的核心技術(shù)、核心部件，就不可能取得突破，在市場上也就沒有主導(dǎo)權(quán)和決定權(quán)，這個決定權(quán)，包括企業(yè)對市場的引導(dǎo)、對資源的分配以及定價的權(quán)利，永遠都只能是一個跟隨者。核心技術(shù)掌握在別人手里，也存在著很大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。

　　面對競爭，國外企業(yè)常常采取技術(shù)封鎖的形式。主機和核心零部件技術(shù)的不透明，使得企業(yè)的很多想法無法實現(xiàn)。只有掌握核心技術(shù)，自主創(chuàng)新才可以不受約束，才有自己的廣闊空間。