亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　一份關(guān)于全球知名品牌市場布點的分析報告顯示，CIFA產(chǎn)品最具影響力的市場主要分布于歐洲：在意大利本土，CIFA混凝土攪拌車、混凝土泵車擁有超過70%的份額;在比利時、希臘、羅馬尼亞和馬其頓等國，CIFA也是市場領(lǐng)導(dǎo)者的角色;在西班牙、丹麥、比利時、芬蘭、愛爾蘭、瑞士、俄羅斯、阿爾巴尼亞、克羅地亞和斯洛伐克等國，CIFA掌控超過15%的市場份額。根據(jù)最新公布的一份統(tǒng)計，CIFA旗下的獨立經(jīng)銷商及代理機構(gòu)，對70多國混凝土機械市場具有影響力。

　　“2008年，發(fā)端于美國的次貸危機愈演愈烈，形成波及全球的金融危機。雖然國內(nèi)工程機械企業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，但如果放在全球化的背景下考慮，歐美發(fā)達國家的工程機械巨頭們出于成本壓力而調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將一些基本制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。在這種情況下，中國工程機械企業(yè)面臨著極大的市場機遇，完全有可能實現(xiàn)由行業(yè)的追隨者向全球領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變，把握全球工程機械市場格局轉(zhuǎn)換的時機，積極整合全球資源?！敝新?lián)重科董事長詹純新如是說。

　　此外，若中聯(lián)重科收購CIFA的話，雙方具有很大的互補性。

　　首先，雙方的業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品線互補。中聯(lián)重科能夠帶來制造業(yè)的豐富經(jīng)驗和雄厚實力，這將為CIFA創(chuàng)造良好的機會，更好地滿足客戶需求。同時，中聯(lián)重科還能帶來充足的資源，幫助CIFA進入新的市場。

　　其次，CIFA具有品牌知名度優(yōu)勢。中國混凝土機械產(chǎn)品在品牌知名度、用戶認可度方面，在中國以外區(qū)域還落后于歐洲同業(yè)的領(lǐng)先制造商。中聯(lián)重科收購后將繼續(xù)利用CIFA品牌知名度優(yōu)勢，實施“ZOOMLION”與“CIFA”雙品牌戰(zhàn)略，細分客戶群，更好地滿足客戶不同的需求。

　　此外，在采購成本方面，二者規(guī)模采購降低成本;在產(chǎn)品技術(shù)方面，CIFA可以提高中聯(lián)重科的技術(shù)水平;在產(chǎn)品制造方面，中聯(lián)重科的巨大產(chǎn)能促進CIFA規(guī)模和利潤的同步增長。

　　正如國內(nèi)媒體對此次并購的解讀：“中聯(lián)重科收購CIFA和其他國內(nèi)企業(yè)在國外開設(shè)海外工廠有著本質(zhì)區(qū)別，一方面，立足了國際市場和走在了技術(shù)開發(fā)的最前沿，解決了中國工程機械產(chǎn)品很難進入歐美市場的問題;另一方面，在歐盟實施貿(mào)易壁壘的時候，作為歐盟國家的企業(yè)卻可以大大方方地規(guī)避貿(mào)易壁壘帶來的阻隔。除此之外，還可以運用歐美企業(yè)多年建立的信用體系贏得市場廣泛信任?！?/P>

　　二問：“我們的投資公司還是對方的投資公司?”

　　根據(jù)并購協(xié)議，中聯(lián)重科與CIFA總額達5.11億歐元的收購案，2.71億歐元由投資各方注入，余下的2.4億歐元則通過意大利聯(lián)合圣保羅銀行牽頭的銀團貸款籌集?，F(xiàn)金支付部分中，中聯(lián)重科以1.626億歐元(約合人民幣17億元)間接獲取CIFA60%股權(quán)，共同投資方弘毅持股18.04%、高盛持股12.92%、曼達林持股9.04%。

　　按照中聯(lián)重科與三家共同投資方的約定，在并購?fù)瓿扇曛?，中?lián)重科可以隨時以現(xiàn)金或中聯(lián)重科股票的方式購買共同投資人手中的CIFA股份，價格為投資價格加一定溢價。這相當(dāng)于用40%的股權(quán)空間換取了3家共同投資方對其在未來3年的全力支持。

　　“中國企業(yè)在尋求海外并購時，與合適的合作伙伴一起出海，將會有很好的協(xié)同效應(yīng)?！甭_林基金創(chuàng)始合伙人傅德拉認為，在中聯(lián)重科成功收購意大利機械制造商CIFA的過程中，三家共同投資人的結(jié)構(gòu)非常有效。

　　2008年1月，中聯(lián)重科考慮收購CIFA。隨后，中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新迅速約見了中聯(lián)重科的第二大股東——弘毅投資董事總經(jīng)理邱中偉、弘毅投資總裁趙令歡，討論是否出手并購。接下來，詹、邱、趙三人同赴意大利，約見了CIFA公司的股東律師和高盛等投行。

　　在這一過程中，與中聯(lián)重科有著密切業(yè)務(wù)來往的國家進出口銀行把曼達林基金推薦給了詹純新。由于弘毅和曼達林、高盛做的都是私募股權(quán)投資，溝通都很順暢，三家共同投資人的結(jié)構(gòu)迅速搭建起來。

　　弘毅投資本來就是中聯(lián)重科的股東，其對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、并購價值以及合并后中聯(lián)重科與CIFA所能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)理解得最透徹。曼達林是一家中意基金，其三大出資人分別是國家開發(fā)銀行、國家進出口銀行以及意大利第二大銀行的圣保羅聯(lián)合銀行，曼達林的幾位創(chuàng)始合伙人在意大利和歐洲有超過25年的私募股權(quán)、金融從業(yè)經(jīng)驗，是相對了解中國國情的意大利本土團隊。高盛集團是一家具有全球投資經(jīng)驗的純國際化基金，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務(wù)，擁有大量的多行業(yè)客戶，包括私營公司，金融企業(yè)，政府機構(gòu)以及個人。

　　這樣，中聯(lián)重科與在國際并購方面有著豐富經(jīng)驗的弘毅投資、高盛、曼達林基金聯(lián)合對CIFA展開收購。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，這樣的結(jié)構(gòu)有兩大好處：一是弘毅投資不僅可作為財務(wù)投資者，提供財務(wù)方面的支持，而且憑借與中聯(lián)重科的關(guān)聯(lián)關(guān)系和長期良好的合作關(guān)系，對未來與CIFA的整合提供全面支持。

　　二是弘毅投資作為具有國際視野的中國本土基金之一，又邀請來具有全球投資管理經(jīng)驗的高盛以及意大利本土曼達林基金作為共同投資方，這樣就組成了既熟悉中國國情，又具有國際視野的投資組合，構(gòu)建成了“文化緩沖空間”， 從而使兩家存在巨大文化差異的企業(yè)可以漸進、有序地在磨合中融合、在融合中整合，保證重組順利進行。

　　其實，除了“文化緩沖空間”，合理交易結(jié)構(gòu)的選擇，也是四方聯(lián)合收購為中聯(lián)帶來的重要增值服務(wù)。在并購交易中，結(jié)構(gòu)設(shè)計非常重要，必須要考慮到共同投資人在公司的未來成本，考慮到投資資金進入歐洲、紅利回流的便利性，要根據(jù)國際間的稅務(wù)規(guī)定做最合理和有效率的稅務(wù)安排。

　　據(jù)介紹，在中聯(lián)并購CIFA的過程中，無論是發(fā)債、借款還是直接持有CIFA股份，都通過一家在香港設(shè)立的特殊目的公司B進行，而B的股東除了弘毅、高盛、曼達林之外，中聯(lián)香港控股公司在港設(shè)立的全資子公司A持有其60%的股份，中聯(lián)香港控股有限公司則是中聯(lián)重科的全資控股子公司。

　　現(xiàn)金部分除中聯(lián)重科出資的1.626億歐元外，三家共同投資人要掏出1.084億歐元。三家投資人的私募股權(quán)投資背景以及與金融機構(gòu)的密切關(guān)系，除直接為中聯(lián)重科提供資金外，也幫助其做各種融資安排。

　　“這一結(jié)構(gòu)充分展示了詹純新先生的智慧和謀略，全部風(fēng)險被鎖定在1.6億歐元，而收益則放大到整個企業(yè)，充分的調(diào)動和利用了各種資源，實際的收益將無可限量。這是一個優(yōu)雅的結(jié)構(gòu)?！币晃籕FII人士在接受記者采訪時表示。

　　“同時，為了在把股權(quán)回售給中聯(lián)重科的時候賺取差價，高盛和弘毅也會盡力協(xié)助中聯(lián)重科的管理層將收購后的企業(yè)整合做好?！敝袊鴩H金融有限公司研究員羅曉春說。

　　中聯(lián)重科不對共同投資人收益保底，使得共同投資人有了共同努力做好CIFA的壓力。風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則使中聯(lián)重科與共同投資人形成了一致的利益取向。

　　三問：“你們主要看上它們的核心技術(shù)是什么?”

　　2010年1月，春寒料峭，經(jīng)過一年時間的肆虐，席卷全球的金融危機正漸漸隱去。時任湖南省委書記、省人大常委會主任張春賢一行來到位于長沙的中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園進行考察調(diào)研。

　　“CIFA對中聯(lián)的發(fā)展有什么實實在在的作用?一直是我最關(guān)心的問題?，F(xiàn)在看來，收購CIFA，就是再多十個億也值得?！痹诼垂裙I(yè)園剛剛落成不久的CIFA供應(yīng)鏈中國基地，生產(chǎn)線上停放著眾多CIFA產(chǎn)品。在對比CIFA產(chǎn)品與中聯(lián)重科產(chǎn)品的各種細節(jié)后，張春賢說：“要在鋼結(jié)構(gòu)、電液控制系統(tǒng)優(yōu)化等方面仔細對比技術(shù)差異，充分研究、吸納、消化國外的先進技術(shù)，增強我們產(chǎn)品的國際競爭力?！?/P>

　　“我在發(fā)言中，特別提到了企業(yè)‘走出去’應(yīng)當(dāng)掌握核心技術(shù)，尤其是要通過靈活的人才機制，不斷引進和培養(yǎng)掌握核心技術(shù)的人。”回憶起總書記“三問中聯(lián)”，龍國鍵說。

　　中聯(lián)重科的前身是建設(shè)部建筑機械研究院，擁有50多年歷史，1969年備戰(zhàn)遷到了湖南，當(dāng)時只是一個200人的研究所。1992年，為探索應(yīng)用型研究院市場化發(fā)展的新路徑，時任科技副院長的詹純新帶領(lǐng)研究院7名科技人員，創(chuàng)立了中聯(lián)重科。

　　1992年建機院年收入只有300多萬元，但2009年中聯(lián)重科的收入達到了337億元，利稅42億元，增長了1萬多倍。目前，中聯(lián)重科已成為中國工程機械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，并躋身全球工程機械企業(yè)前20強。其生產(chǎn)經(jīng)營基地分布于中國湖南、上海、陜西以及意大利米蘭等地，已在國內(nèi)外形成12大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總面積達540多萬平方米。

　　“我們所處的建設(shè)工程機械行業(yè)，是一個典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。伴隨著建筑業(yè)特別是國家城市化和重點建設(shè)工程不斷發(fā)展，建設(shè)工程機械技術(shù)也在不斷進步?！饼垏I在發(fā)言中指出。

　　以中聯(lián)重科創(chuàng)業(yè)的第一個產(chǎn)品混凝土輸送泵為例，上世紀八九十年代國外品牌占據(jù)了中國95%的市場份額。針對此種情況，上世紀80年代建設(shè)部安排研究院幫助兩家企業(yè)引進此技術(shù)，但企業(yè)引進后沒有認真消化吸收，長期不能掌握核心技術(shù)，更談不上創(chuàng)新提升，也無法打破外國泵的壟斷局面。

　　上世紀80年代末，國家科研體制改革，研究院引入生存倒逼機制，成立中聯(lián)重科生產(chǎn)混凝土泵。當(dāng)時由于國內(nèi)混凝土配比不規(guī)范，進口產(chǎn)品只能泵送按嚴格標準配制的“細糧”，中聯(lián)重科認真研究了引進技術(shù)的訣竅，在外國泵的基礎(chǔ)上進行改進，逐步形成更適應(yīng)國情、能吃“粗糧”的關(guān)鍵核心技術(shù)，提高了泵送效率。

　　“當(dāng)時我們的產(chǎn)品利潤雖然是成本的2倍，但價格只有進口產(chǎn)品的2/3，施工企業(yè)更愿意買我們的產(chǎn)品?！饼垏I說。

　　2000年，中聯(lián)重科又以“高濃多相混合料輸送成套設(shè)備”項目上市融資，進行技術(shù)改造，擴大產(chǎn)能，提高質(zhì)量，2009年，混凝土輸送類產(chǎn)品銷售達80億。

　　“無論是引進技術(shù)，還是收購國外企業(yè)，都要掌握核心技術(shù)，尤其是要通過靈活的人才機制，不斷引進和培養(yǎng)掌握核心技術(shù)的人?！卑l(fā)言中，龍國鍵強調(diào)。

　　2008年，中聯(lián)重科收購了意大利CIFA公司后，發(fā)端于美國的次貸危機向全球蔓延。由于國外、國內(nèi)技術(shù)團隊充分協(xié)同，跨國整合技術(shù)資源，中聯(lián)重科在很短的時間內(nèi)完成了多種符合市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)。CIFA在歐洲同行中將率先扭虧為盈，走出低谷，大大提振了意大利員工的信心。

　　2010年9月，湖南省委書記周強率領(lǐng)湖南省高級代表團在意大利訪問期間，專程考察了中聯(lián)CIFA公司?？疾熘?，周強了解到， CIFA與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)開展碳鋼技術(shù)合作，研發(fā)出臂架更輕、伸展性能更好的新產(chǎn)品，成為進軍歐美工程機械市場的拳頭產(chǎn)品;中聯(lián)重科則將CIFA強大的研發(fā)優(yōu)勢與自身制造優(yōu)勢、市場網(wǎng)絡(luò)與資本實力充分結(jié)合，在長沙高新區(qū)建設(shè)新園區(qū)，競爭優(yōu)勢更加凸顯。

　　“中聯(lián)重科并購CIFA以來，攜手成功應(yīng)對國際金融危機的沖擊和影響，在品牌、技術(shù)、質(zhì)量控制、企業(yè)文化等方面與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實現(xiàn)了資源共享，協(xié)同效應(yīng)充分顯現(xiàn)。事實證明，這一輪國際合作效果明顯，合作潛力巨大?！?/P>

　　“你的發(fā)言很好”，“我覺得你說到了點子上”，在得到三個問題的答案后，胡錦濤說：“我們現(xiàn)在面臨激烈的市場競爭。企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要有一個好的產(chǎn)品，有了好的產(chǎn)品，才能有市場，有了市場才能有發(fā)展的主動權(quán)。這就要求我們的企業(yè)，不斷地推進科技進步和創(chuàng)新?！?/P>

　　“作為企業(yè)界人士，我們會密切關(guān)注高新技術(shù)和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，利用可以利用的新成果，科學(xué)決策，介入新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，改進提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，以‘等不起’的緊迫感、‘慢不得’的危機感、‘坐不住’的責(zé)任感，把企業(yè)的自主創(chuàng)新搞好，為國家戰(zhàn)略服務(wù)?！饼垏I說。