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　　“大謀略孕育大思路，大思路催生大行動”，12月13日，冬日的西峽鸛河國際飯店會議室里，紅毯鋪地，鮮花盛開，暖意融融，陸德公司2011年計劃工作會議在這里隆重召開。

　　總經(jīng)理張航、公司副總經(jīng)理盛宗偉、魏修堂出席會議，天津公司、德惠公司列席會議。

　　會議在陸德人的豪邁宣言中，在陸德人高唱“陸德人之歌”的激越交響樂下，拉開帷幕。本次會議主要任務(wù)是圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展及2011年經(jīng)營計劃，研究和解決明年規(guī)劃中面臨的重點問題。

　　張航總經(jīng)理在報告中指出：要以“抓資金、抓管理、抓營銷”的經(jīng)營計劃為主線，做好層層目標分解和落實，確保完成2011年的銷售目標。

　　抓資金

　　抓優(yōu)質(zhì)合同，完善和強化合同執(zhí)行，通過項目運作爭取資金支持。

　　抓營銷

　　抓市場開發(fā)計劃，強化團隊營銷，要增加出口份額，以新產(chǎn)品、新市場和差異化需求為先導(dǎo)，拓寬渠道建設(shè)，尋找有實力的代理商并加強管理。

　　抓管理

　　優(yōu)化管理流程，強化AMP現(xiàn)場管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行新版質(zhì)量體系，以產(chǎn)品的高可靠性拓展客戶需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升產(chǎn)品競爭力。

　　此外，積極做好天津、德惠兩個子公司的定位和轉(zhuǎn)型，深入推進集團公司框架建設(shè)。張總在會上還勉勵大家：要轉(zhuǎn)變觀念持續(xù)創(chuàng)新，全面提升產(chǎn)品競爭力;上下求索全員努力，擁抱明年市場機遇期。

　　討論與思想碰撞、鮮花與掌聲齊飛。會上大家充分發(fā)揮團體智慧，群策群力，通過集體討論，最終形成責(zé)任明確、操作性強的各部門行動方案。這為推動公司實現(xiàn)更大、更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。