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　　從生產(chǎn)了我國第一臺裝載機開始，近半個世紀以來，廣西柳工集團一直以振興中國民族裝備工業(yè)為己任，引領(lǐng)著中國裝載機行業(yè)的發(fā)展。無論在外還是在內(nèi)，柳工的領(lǐng)導(dǎo)班子都被譽為“產(chǎn)業(yè)強國”的扛大旗者。

　　走進廣西柳工集團有限公司，那里的員工會這樣評價自己的領(lǐng)導(dǎo)：我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別注重政治學(xué)習(xí)，注重把中央的精神與企業(yè)的實際結(jié)合起來抓落實。

　　多年來，柳工領(lǐng)導(dǎo)班子一直堅持每兩個月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)制度。有一次，在集中學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的時候，大家提出了這樣一個問題：柳工該怎樣落實科學(xué)發(fā)展觀?董事長、黨委書記王曉華回答：“柳工的科學(xué)發(fā)展觀就落實在產(chǎn)品上?！币姶蠹毅读算?，王曉華就提醒道：“為什么我們的產(chǎn)品進入歐美市場困難呢?”同事們豁然開朗。原來，在國內(nèi)市場，對工程機械的安全、環(huán)保、噪音控制等方面限制遠比歐美市場低，柳工的產(chǎn)品雖然在國內(nèi)第一，但是與歐美市場的環(huán)保要求還有不小距離。通過學(xué)習(xí)觀，柳工提出了生產(chǎn)“綠色工程機械”的理念，并且讓這個理念貫穿產(chǎn)品從形成到使用的全過程。在設(shè)計過程中，選用不含石棉的環(huán)保材料，采用無氟空調(diào)、免維護電瓶;在產(chǎn)品的使用過程中關(guān)注噪聲對環(huán)境的影響，在產(chǎn)品維護保養(yǎng)過程中保證不污染環(huán)境，采用自動黃油加注機和集中潤滑系統(tǒng)。最終，柳工的產(chǎn)品成功進入歐美市場。

　　黨政“兩張皮”是企業(yè)班子中容易出現(xiàn)的現(xiàn)象。在柳工，黨政工作找準結(jié)合點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營將“兩張皮”結(jié)合為“一張皮”。既不讓和稀泥的團結(jié)影響事業(yè)的發(fā)展，也不讓因為工作不團結(jié)阻礙了事業(yè)。為此，柳工黨委把堅持和健全民主集中制作為增進班子團結(jié)的根本制度。柳工的“東擴”現(xiàn)在已經(jīng)證明取得了成功，回想當(dāng)初的決策過程，柳工人記憶猶新。當(dāng)時有一種意見認為，應(yīng)當(dāng)借助自身品牌優(yōu)勢進行企業(yè)擴張，實現(xiàn)做大做強。而另一種意見則認為，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)打穩(wěn)扎，不要貿(mào)然東進，因為東部是發(fā)達地區(qū)，有很強的競爭優(yōu)勢。為此，班子集體討論，兩種意見相互碰撞，讓大家了解“東擴”的利弊，最后得出的結(jié)論是“東擴”。此戰(zhàn)略一經(jīng)實施，柳工獲大勝。2000年8月18日，公司投資1130萬元控股江蘇江陰交通工程機械廠，成立江陰柳工道路機械有限公司，在自己的產(chǎn)品鏈上增加了“壓路機”;2003年11月18日，江蘇柳工機械有限公司在江蘇鎮(zhèn)江奠基建廠，成為公司小型工程機械事業(yè)的搖籃。時至今日，“東擴”成為柳工在行業(yè)內(nèi)快速發(fā)展的經(jīng)典案例。

　　在柳工，員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)都贊不絕口。柳工兼并江蘇江陰交通工程機械廠后，公司副總裁鐘春彬受命到江陰新公司任董事長，隨后兼任總經(jīng)理。他在柳州上有老下有小，可他一年大部分的時間在江陰，一干就是4年，直到公司走上了正軌才重回柳州。可是回來沒多久，柳工在揚州兼并的一家企業(yè)急需帥才掛帥，公司領(lǐng)導(dǎo)班子思考再三決定繼續(xù)派他出征，黨委找他談話，他當(dāng)即表態(tài)同意。如今半年過去了，揚州企業(yè)不斷傳來好消息。

　　好班子，帶出的是好企業(yè)。在柳工領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，柳工創(chuàng)造著一個個行業(yè)奇跡。月產(chǎn)量從2000年的200多臺，提高到現(xiàn)在的2400臺。今天，柳工已從傳統(tǒng)的裝載機專業(yè)制造商發(fā)展成以裝載機為主導(dǎo)，以挖掘機、路面機械為兩翼，向相關(guān)產(chǎn)品延伸的業(yè)務(wù)多元化的工程機械企業(yè)。公司市場形象不斷提升，競爭地位顯著增強，躋身于2005年世界工程機械50強第29位，裝載機產(chǎn)銷量躍居世界前列。