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　　三一重工的創(chuàng)新能力何以源源不斷、與日俱增?總裁向文波的解釋是：我們始終堅(jiān)持“一高雙核”創(chuàng)新戰(zhàn)略，并構(gòu)建了工程技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。三一重工在創(chuàng)業(yè)之初，就把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并啟動(dòng)了工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，制定了“一高雙核”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：高品質(zhì)的產(chǎn)品定位，核心技術(shù)自主研發(fā)和核心部件自主研制。根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，三一重工先后編制出臺(tái)了《三一重工研發(fā)體系規(guī)劃》、《產(chǎn)品“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃》、《三一研發(fā)核心能力建設(shè)規(guī)劃》等，進(jìn)一步明確了技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)在公司發(fā)展中的核心地位，并以體制機(jī)制建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以人才集聚培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)為手段，以品牌塑造為路徑，全面推進(jìn)研發(fā)觀念更新和創(chuàng)新體系建設(shè)。

　　為此，三一重工確立了以公司董事會(huì)為核心的創(chuàng)新管理體制，公司的重大技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制訂或新產(chǎn)品領(lǐng)域的進(jìn)入，均由公司董事會(huì)直接討論決定，公司的所有部門、機(jī)構(gòu)，都緊密圍繞董事會(huì)精神開展工作。該體制在第一時(shí)間響應(yīng)客戶需求、迅速集中優(yōu)勢(shì)資源開展創(chuàng)新方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　在創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)上，公司成立了技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)，直接負(fù)責(zé)公司的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);在各研究院設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新管理辦公室，配置專職技術(shù)管理人員，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行日常管理。自上而下、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的“董事會(huì)—技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)—技術(shù)創(chuàng)新管理辦公室”三級(jí)創(chuàng)新管理體制，確保了公司創(chuàng)新思路的貫徹。

　　經(jīng)過多年努力，三一重工形成了“以機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新、以投入保障創(chuàng)新、以合作帶動(dòng)創(chuàng)新、以專利保護(hù)創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步”的創(chuàng)新機(jī)制，和 “研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代”的創(chuàng)新體系，研制締造出高品質(zhì)的工程機(jī)械產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在各自領(lǐng)域全世界范圍內(nèi)的“數(shù)一數(shù)二”。

　　創(chuàng)新無止境，前路任更重?！霸趪H化的第三次創(chuàng)業(yè)中，我們將把自主創(chuàng)新擺到更突出的位置，向‘銷售突破一千億，進(jìn)軍世界五百強(qiáng)’目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)?！敝簤簩＜摇⑷恢毓?zhí)行總裁易小剛說。

　　用“國內(nèi)同行敬慕、國際對(duì)手側(cè)目”來形容三一重工股份有限公司在業(yè)內(nèi)的地位，應(yīng)不為過：世界最長臂架泵車、世界首臺(tái)三級(jí)配混凝土拖泵、首臺(tái)全液壓平地機(jī)、世界鉆進(jìn)最深旋挖鉆機(jī)、國內(nèi)首臺(tái)四百噸履帶起重機(jī)、首臺(tái)混合動(dòng)力挖掘機(jī)……均在這里誕生。

　　三一重工的創(chuàng)新能力何以源源不斷、與日俱增?總裁向文波的解釋是：我們始終堅(jiān)持“一高雙核”創(chuàng)新戰(zhàn)略，并構(gòu)建了工程技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。三一重工在創(chuàng)業(yè)之初，就把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并啟動(dòng)了工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，制定了“一高雙核”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：高品質(zhì)的產(chǎn)品定位，核心技術(shù)自主研發(fā)和核心部件自主研制。根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，三一重工先后編制出臺(tái)了《三一重工研發(fā)體系規(guī)劃》、《產(chǎn)品“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃》、《三一研發(fā)核心能力建設(shè)規(guī)劃》等，進(jìn)一步明確了技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)在公司發(fā)展中的核心地位，并以體制機(jī)制建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以人才集聚培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)為手段，以品牌塑造為路徑，全面推進(jìn)研發(fā)觀念更新和創(chuàng)新體系建設(shè)。

　　為此，三一重工確立了以公司董事會(huì)為核心的創(chuàng)新管理體制，公司的重大技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制訂或新產(chǎn)品領(lǐng)域的進(jìn)入，均由公司董事會(huì)直接討論決定，公司的所有部門、機(jī)構(gòu)，都緊密圍繞董事會(huì)精神開展工作。該體制在第一時(shí)間響應(yīng)客戶需求、迅速集中優(yōu)勢(shì)資源開展創(chuàng)新方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　在創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)上，公司成立了技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)，直接負(fù)責(zé)公司的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);在各研究院設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新管理辦公室，配置專職技術(shù)管理人員，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行日常管理。自上而下、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的“董事會(huì)—技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)—技術(shù)創(chuàng)新管理辦公室”三級(jí)創(chuàng)新管理體制，確保了公司創(chuàng)新思路的貫徹。

　　經(jīng)過多年努力，三一重工形成了“以機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新、以投入保障創(chuàng)新、以合作帶動(dòng)創(chuàng)新、以專利保護(hù)創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步”的創(chuàng)新機(jī)制，和 “研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代”的創(chuàng)新體系，研制締造出高品質(zhì)的工程機(jī)械產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在各自領(lǐng)域全世界范圍內(nèi)的“數(shù)一數(shù)二”。

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