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　　2010年是徐工集團(tuán)第三個(gè)奮斗十年的起始年，也是十一五計(jì)劃的收官之年。在過去的2010年里，隨車公司按照集團(tuán)“三放兩控一遏制”的要求，加快技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新步伐，全面提升核心競爭能力，尤其在把握中央擴(kuò)大投資的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真研究應(yīng)對行業(yè)快速發(fā)展的有力條件下，在“產(chǎn)品多元化、市場國際化”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，綜合競爭能力得到較大提高，技術(shù)研發(fā)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新和員工隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步的提升。在新的一年里，公司提出“強(qiáng)固基礎(chǔ)、快速提升、創(chuàng)出特色、多做貢獻(xiàn)”十六字方針，堅(jiān)持跨越式發(fā)展。

　　強(qiáng)固基礎(chǔ)，加大市場建設(shè)，全面實(shí)施系統(tǒng)工程。

　　隨車公司將原有的區(qū)域負(fù)責(zé)制改為項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，成立了隨車起重機(jī)項(xiàng)目組、環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目組、橋檢高空項(xiàng)目組。進(jìn)一步明確各自的職責(zé)和分工，逐步做到職責(zé)上有明確分工，管理上統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)環(huán)衛(wèi)設(shè)備模擬事業(yè)部運(yùn)營模式運(yùn)作，創(chuàng)新了管理模式，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷策劃、市場開發(fā)與運(yùn)作，售后服務(wù)等方面統(tǒng)一管理，全盤納入一盤棋，為2011年環(huán)衛(wèi)設(shè)備的全面爆發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，以持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪管理為手段，保障體系有效運(yùn)行。

　　快速提升，加大對質(zhì)量體系的管控，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　通過對內(nèi)部審核、管理評審、三體系外審等方式加強(qiáng)對質(zhì)量體系的監(jiān)控，從內(nèi)部保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)積極申報(bào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確立產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)外信譽(yù)度。在公司全力推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目，快速提升產(chǎn)能，降本增效、整合供應(yīng)鏈。狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的保養(yǎng)。加強(qiáng)供應(yīng)商過程質(zhì)量控制性規(guī)范，進(jìn)一步完善價(jià)格管理體系。加大招標(biāo)采購力度，通過招標(biāo)采購，從供應(yīng)商選擇、采購價(jià)格、合同簽訂等各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步確定招標(biāo)采購的范圍和品種，更加有效地規(guī)范物資的采購渠道及成本。并在實(shí)際操作中才去流程管理，規(guī)范生產(chǎn)。

　　創(chuàng)出特色，加大人才梯隊(duì)建設(shè)，以個(gè)性化市場服務(wù)來提升企業(yè)形象。

　　通過與高校的項(xiàng)目合作，培養(yǎng)專有技術(shù)人才。工作中大膽任用年輕技術(shù)人員，不斷提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。通過合理安排和調(diào)配工作，派遣技術(shù)人員到市場學(xué)習(xí)調(diào)研，掌握產(chǎn)品發(fā)展方向和技術(shù)要領(lǐng)。加大市場渠道建設(shè)力度，關(guān)注指標(biāo)、防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施“營銷服務(wù)一體化”運(yùn)作。通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作提高服務(wù)人員對產(chǎn)品的熟悉程度、提高服務(wù)技能。起草相應(yīng)規(guī)范，使服務(wù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。從而提高用戶滿意度，提升產(chǎn)業(yè)形象。

　　多做貢獻(xiàn)，提升對集團(tuán)千億元的貢獻(xiàn)度，早日沖刺十億板塊。

　　雖然2010年度取得了突破性發(fā)展，但是相比集團(tuán)定下的目標(biāo)還存在差距，相比行業(yè)先進(jìn)企業(yè)差距仍在不斷擴(kuò)大。隨車公司要緊抓機(jī)遇，看清目標(biāo)，了解競爭形勢以及2010年存在的不足，鼓足干勁，迎難而上，苦練內(nèi)功，精于創(chuàng)新，堅(jiān)持跨越式發(fā)展，提高對集團(tuán)貢獻(xiàn)度，向著10億元目標(biāo)加速前進(jìn)。