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　　2007年廣西玉柴集團繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，元月份，柴油機生產突破4.8萬臺、銷售突破4萬臺，同比分別增長67.2%和94.5%，月度產銷雙雙刷新歷史紀錄。玉柴集團另兩個板塊工程機械和專用汽車也實現新突破，工程機械生產突破500臺、銷售突破250臺，同比分別增長50.29%和49.4%;專用汽車的產銷同比增長141.7%和166.7%。玉柴實現新年首月開門紅。

　　2007年，玉柴在“綠色發(fā)展、和諧共贏”戰(zhàn)略思想指導下，確立了以責任為核心、以創(chuàng)新為手段全面提升企業(yè)經營能力的年度方針和高增量的年度目標。圍繞年度方針目標，玉柴人以振興民族工業(yè)為己任，勇于開拓，致力精品，靈活營銷，使柴油機銷售在各領域市場直線飆升。

　　在產品方面,玉柴致力于更專、更精、更可靠，啟動了柴油機“精品工程”和“可靠性工程”,進一步完善產品結構、提升質量水平，使產品更加適應客戶的需求，市場增勢強勁，其中重機今年一季度取得的銷售訂單目前已經超過了6600臺。

　　玉柴營銷服務制定了“專業(yè)鑄就品牌，服務創(chuàng)造價值”的工作方針，在營銷上實施四大戰(zhàn)役：重機市場攻堅戰(zhàn)、中機市場保衛(wèi)戰(zhàn)、輕機市場規(guī)模戰(zhàn)、國III市場爭奪戰(zhàn)。四大戰(zhàn)役的實施使1月份銷售全面提升。在技術服務上體現三大特色，實現兩大轉變，提升一個目標。三大特色分別是：“八大滿意”服務平臺緊貼用戶需求、“一站式”個性化特色服務、被控指標為零，即服務態(tài)度冷淡、語言生硬、行為蠻橫三項被指控指標為零。兩大轉變?yōu)橛伞皯狈铡毕颉俺B(tài)服務”轉變;從“抱怨管理”向“滿意管理”轉變。提升一個目標是使平均服務半徑縮小到40公里，總體服務績效指數達到91.81，使服務質量和各主要指數在行業(yè)中繼續(xù)保持領先優(yōu)勢。

　　玉柴生產系統(tǒng)，提出以“滿足用戶，服務市場”為宗旨，以“確保每一臺訂單”為責任的工作方針，生產管理部門做到全面部署、周密計劃、精細排產、合理調度、落實“天標”責任、嚴格訂單考核，各工廠做到雷厲風行、不折不扣，創(chuàng)造了“勞動時間降減，產成交庫新高”的顯著成效，日產柴油機1500臺左右。

　　目前玉柴柴油機銷售訂單數量呈現出快速上升的大好態(tài)勢，其中股份公司春節(jié)前的訂單已經超過5萬臺。更精更可靠的產品、靈活多贏的營銷、更專更優(yōu)的服務、快速反應的產出必將給玉柴帶來又一個豐收的2007年。