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　　方圓集團(tuán)2010年工作總結(jié)大會(huì)于2011年元月4日隆重召開(kāi)，大會(huì)回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作，安排部署2011年的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。

　　2010年，方圓集團(tuán)貫徹“思想再解放建立新體系，管理上水平勇攀新高峰”的總體方針，落實(shí)“以誠(chéng)信為本，以方圓為榮，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，革新經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“八大跨越”：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新跨越，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，均比上年增長(zhǎng)30%以上;對(duì)外合作實(shí)現(xiàn)新跨越。與世界著名工程機(jī)械企業(yè)開(kāi)展廣泛交流，并躋身環(huán)衛(wèi)機(jī)械新領(lǐng)域。參展上海國(guó)際工程機(jī)械博覽會(huì)，主動(dòng)容身世界發(fā)展的最新潮流;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新跨越。成功開(kāi)發(fā)出箱式混凝土攪拌站、系列平頭式塔機(jī)、新型施工升降機(jī)、垃圾壓縮站、礦井泵等16項(xiàng)新產(chǎn)品，6個(gè)新產(chǎn)品通過(guò)科技成果鑒定和新產(chǎn)品鑒定，技術(shù)性能達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平;市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)新跨越。抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)塔機(jī)銷售的重大突破。鞏固高鐵市場(chǎng)，奪取攪拌站、攪拌車銷售的新成果。產(chǎn)品應(yīng)用于京滬高速鐵路、巴基斯坦核電建設(shè)、青榮城際鐵路等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，提升了方圓產(chǎn)品的知名度和影響力;企業(yè)形象實(shí)現(xiàn)新跨越。隆重舉行方圓集團(tuán)建廠四十周年慶典暨產(chǎn)品展示會(huì)，成為歷年來(lái)舉行的規(guī)模最大、規(guī)格最高的慶典盛會(huì)，展示了方圓四十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成果，展示了方圓的品牌形象和雄厚實(shí)力，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響;綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)新跨越。全年新增專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備200臺(tái)套，單臺(tái)設(shè)備價(jià)值超過(guò)千萬(wàn)元，建成國(guó)內(nèi)一流的數(shù)控加工基地，彰顯集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;員工收入實(shí)現(xiàn)新跨越。在集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面飄紅的同時(shí)，員工全年平均收入比上年增長(zhǎng)25%;文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。建立政治教導(dǎo)員制度，持久開(kāi)展思想政治工作;實(shí)施內(nèi)部綜合整頓，營(yíng)造“以誠(chéng)信為本，以方圓為榮”的良好氛圍，激發(fā)勞動(dòng)熱情，凝聚全員意志。一年來(lái)，方圓集團(tuán)榮獲“煙臺(tái)市骨干明星企業(yè)”、“山東省機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“山東省最佳企業(yè)公民”、“山東省誠(chéng)信企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2011年，方圓集團(tuán)確定了“把準(zhǔn)市場(chǎng)求穩(wěn)健，把住自己做貢獻(xiàn)”的總體方針，以各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比上年增長(zhǎng)30%的發(fā)展速度預(yù)期，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。同時(shí)，確立四方面的工作重點(diǎn)：一是靈活營(yíng)銷方式，開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域，在市場(chǎng)拓展中求穩(wěn)健;二是優(yōu)化生產(chǎn)流程，創(chuàng)新工藝方式，在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變中求效益;三是科學(xué)合理采購(gòu)，加強(qiáng)成本監(jiān)控，在追求物資采購(gòu)效益中求靈活;四是創(chuàng)新管理方式，提升管理層次，在推進(jìn)管理現(xiàn)代化上求突破。特別指出，在新的一年里，堅(jiān)持走現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平，促進(jìn)社會(huì)化大配套的經(jīng)營(yíng)模式，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。大膽推行租賃、承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性.針對(duì)不同的產(chǎn)品類型，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做大做強(qiáng)，新產(chǎn)品加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，成熟產(chǎn)品形成品牌，充分彰顯主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，追求市場(chǎng)份額的最大化。對(duì)外協(xié)作配套要走社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作之路，通過(guò)社會(huì)大配套的方式，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。結(jié)合市場(chǎng)需求科學(xué)制定計(jì)劃，把生產(chǎn)組織管理方式定位于市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，建立靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)機(jī)制，合理調(diào)配資源。要集中規(guī)劃生產(chǎn)流程，按照“科學(xué)、合理、高效”的要求，規(guī)劃車間及生產(chǎn)設(shè)備的布設(shè)，以此提高效率，挖掘產(chǎn)能。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的革新改造，改進(jìn)工藝方法，節(jié)能減排，低碳發(fā)展，提升現(xiàn)代化生產(chǎn)水平,從而實(shí)現(xiàn)批量最優(yōu)化生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變。