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　　“幫助員工成功”被列為今年三一集團(tuán)的“一個(gè)核心”，提升人力資源環(huán)境、提高員工待遇成了梁穩(wěn)根董事長今年最為關(guān)注的問題。

　　今年也是人力資源總部收獲頗豐的一年，在如何科學(xué)選拔人才、有效培訓(xùn)員工的問題上進(jìn)行了探索，并在提升員工“五險(xiǎn)一金”、豐富員工生活上，做了很多實(shí)事。就此，本報(bào)記者專訪了三一集團(tuán)人力資源總部總監(jiān)王務(wù)超，解讀三一的人力資源政策。

　　記者(以下簡稱記)：王總，您好。今年，“幫助員工成功”被列為三一集團(tuán)的“一個(gè)核心”工作，那么，今年人力資源的工作重點(diǎn)是什么?

　　王務(wù)超(以下簡稱王)：人力資源的基本作用是滿足集團(tuán)用人發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)人力資源宗旨，幫助員工成功。為此，我們一直在努力。

　　2010年，我們推行了導(dǎo)師制與師徒制，加快了新員工的成長;引進(jìn)了兩極員工評(píng)價(jià)體系，并對(duì)A類員工進(jìn)行了加薪、提拔等獎(jiǎng)勵(lì);我們完善了培訓(xùn)體系，如今S1000工程已基本完成。

　　值得一提的是，領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持。今年，我們組織了IT、人力資源、財(cái)務(wù)等職能部門以及起重機(jī)、沈陽重裝、昆山重機(jī)、三一科技等事業(yè)部的“核心員工見面會(huì)”，每一次，董事長都親自參與，聽取、評(píng)價(jià)、了解核心員工狀況，可以說，在核心員工的培養(yǎng)上，董事長給予了前所未有的關(guān)注。

　　記：為打造“學(xué)習(xí)型組織”，今年，三一建立了一個(gè)怎樣的培訓(xùn)體系?

　　王：今年，我們推動(dòng)各職能部門依據(jù)職稱體系，完成了人力資源、財(cái)務(wù)、管理等16大體系、57個(gè)專業(yè)、3個(gè)年級(jí)的培訓(xùn)課程體系框架。

　　我們還打造了一個(gè)完整的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，包括外語學(xué)習(xí)軟件、招聘信息平臺(tái)、在線學(xué)習(xí)管理平臺(tái)等。就在前幾天，我們的“在線學(xué)習(xí)管理平臺(tái)”剛剛上線，依照16大體系建立了許多課件，里面有視頻、有PPT。通過網(wǎng)絡(luò)，我們將學(xué)習(xí)資源固化在那里，每個(gè)人都可以找到他需要的課程，每個(gè)人都可以根據(jù)興趣進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，這也使三一打造“學(xué)習(xí)型組織”具有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

　　記：從年初的第一期S1000班開始，到現(xiàn)在已有一年時(shí)間，S1000效果如何?有何借鑒或值得學(xué)習(xí)的地方?

　　王：自今年3月份起，我們共開展了11個(gè)體系的S1000工程，共23個(gè)班級(jí)、近700人參訓(xùn)，計(jì)劃完成率達(dá)到80.75%。

　　你看我這里厚厚的幾冊資料，都是對(duì)S1000學(xué)員的評(píng)價(jià)，他們大部分都處在十六宮格的優(yōu)良位置。同時(shí)，有60%研究總院的領(lǐng)導(dǎo)在接受訪談時(shí)表示，S1000學(xué)員的進(jìn)步超越了他們的預(yù)期，僅在今年，學(xué)員的提拔率就達(dá)到了24%，可以說，S1000培養(yǎng)成效顯著。

　　經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們有效地探索了一條快速培養(yǎng)人才的途徑。實(shí)踐證明，通過管理公共課、專業(yè)技能課以及掛職鍛煉三步走培養(yǎng)人才的S1000模式取得了成功。接下來，我們將向各事業(yè)部、各體系進(jìn)行推廣，并通過信息平臺(tái)將它固化。

　　記：為了科學(xué)地選拔人才，人力資源總部進(jìn)行了兩極員工管理、十六宮格等探索，效果如何?今后將建立一個(gè)怎樣的科學(xué)選拔系統(tǒng)?

　　王：我這邊有十幾本這么厚的書，這是我們集團(tuán)A類員工的盤點(diǎn)，相當(dāng)于集團(tuán)優(yōu)秀員工的辭典，每一個(gè)A類員工，他是做什么的，對(duì)他的評(píng)價(jià)如何，我們都很清楚。我們提供這些資料，讓業(yè)務(wù)部門的主管在有需求時(shí)考慮到這些人。區(qū)分并不是我們的目的，更重要的是如何用好他，是給他提拔，還是加薪，這才是最主要的。今年1月和7月份，我們要求業(yè)務(wù)部門對(duì)A、C類員工拿出具體的計(jì)劃，今年共有2000多名A類員工得到調(diào)薪，800多名獲得晉升，A類員工落實(shí)率達(dá)到96.4%。

　　接下來，我們將建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)系統(tǒng)。首先要使集團(tuán)對(duì)人才形成一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，第二要建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，圍繞這個(gè)模型，我們要開發(fā)出一套培訓(xùn)的體系，來使我們的員工具備這些能力。兩極員工管理、十六宮格也是這個(gè)模型的基礎(chǔ)，至少讓員工知道了，我們評(píng)價(jià)人才是從價(jià)值觀、業(yè)績的維度進(jìn)行考察。

　　明年，我們將大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建，我們希望到2012年就可以應(yīng)用。屆時(shí)，選拔人才將有一個(gè)大家都知道的標(biāo)準(zhǔn)，選拔人才將會(huì)更加科學(xué)。

　　未來，我希望能建立一所三一的管理學(xué)院，現(xiàn)在的各級(jí)培訓(xùn)，包括S1000骨干員工的培訓(xùn)、科級(jí)、部級(jí)、總監(jiān)級(jí)干部培訓(xùn)，都是這個(gè)管理學(xué)院的前身和鋪墊，都是它的組成部分。

　　記：對(duì)于“幫助員工成功”，今年人力資源總部做了許多實(shí)事，您可以簡單列舉嗎?

　　王：今年，三一對(duì)“幫助員工成功”給予了非常大的關(guān)注，董事長和總裁多次在人力資源會(huì)議上做出指示。員工在三一的成長和發(fā)展，以及能否獲得有競爭力的薪酬待遇，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

　　今年，為幫助員工的事業(yè)發(fā)展，我們建立了導(dǎo)師制和師徒制，目前，三一開展輔導(dǎo)工作的導(dǎo)師/師傅共計(jì)有約1800人，輔導(dǎo)學(xué)生/徒弟5000多人;為了拓寬員工的發(fā)展通道，我們建立了11個(gè)專業(yè)的職稱評(píng)定體系，目前已完成IT、行政、監(jiān)理體系職稱評(píng)定;為幫助員工提升待遇，推行了“1、7”制考核，每年1月和7月，都將及時(shí)地兌現(xiàn)考核成果，A類員工可以更快地得到認(rèn)可;今年“五險(xiǎn)一金”基數(shù)也得到大幅提升，解決了員工的后顧之憂。

　　為豐富員工生活，我們還組織了家庭開放日、電影周、暑期夏令營等活動(dòng)。正因?yàn)橛辛诉@些實(shí)實(shí)在在的努力，今年，我們的員工滿意度提升了3個(gè)百分點(diǎn)，這是三一員工對(duì)我們工作的肯定。

　　記：未來五年，三一人力資源的規(guī)劃如何?

　　王：我們希望打造一個(gè)良好的品牌，希望能夠把三一打造成一個(gè)人才向往的圣地。這個(gè)圣地靠什么來做?一是人才到了這里以后，他能夠成功，他的機(jī)會(huì)多、成長快、收入高;而且人才成功的感覺是良好的，他是在一個(gè)公平、公正的環(huán)境里通過自己的努力獲得的。我們希望，三一的人力資源品牌能得到社會(huì)的認(rèn)同。

　　職稱評(píng)定

　　發(fā)展的另一條路徑

　　“行政級(jí)別的資源是有限的，一個(gè)部門百來號(hào)人，可能只有一個(gè)部長，那么其他人怎么辦?這就需要職稱評(píng)定。”三一集團(tuán)人力資源總部副總監(jiān)戈鋒如是說。

　　今年，行政總部、IT總部相繼開展了職稱評(píng)定試點(diǎn)工作，反響熱烈。

　　七月，IT總部統(tǒng)一給評(píng)上職稱的員工上調(diào)了工資。規(guī)范職稱評(píng)定后，一個(gè)顯著的變化是員工的學(xué)習(xí)熱情普遍提高了，由于職稱評(píng)定需要考指定的專業(yè)書籍，這些書目一公布，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的相關(guān)書籍就賣斷了貨，網(wǎng)上的電子書下載量也明顯增加，許多員工都利用晚上在辦公室自學(xué)。

　　八月，行政總部共有406人報(bào)名參與了職稱評(píng)定，有255人獲評(píng)，其中評(píng)上特級(jí)職稱9人，高級(jí)職稱22人。職稱評(píng)定后，原本偏低的行政人員工資有了一定的上浮，也讓員工看到了晉升的空間。9月以來，行政總部員工離司率迅速降至月均只有0.26%，可以說，職稱評(píng)定有立竿見影的效果。

　　外語培訓(xùn)

　　通往他國文化的一把鑰匙

　　從年初起，在部長餐廳就餐的員工發(fā)現(xiàn)，桌上悄悄多了一張雙語小卡片，上面用中英雙語介紹了日常商務(wù)英語以及三一的一些產(chǎn)品知識(shí)，這些小卡片每隔兩個(gè)星期還會(huì)定期更換一次。

　　今年是三一國際化推進(jìn)的重要一年，為培養(yǎng)公司國際化人才，幫助他們解決語言這一只攔路虎，外語培訓(xùn)也成了今年的重點(diǎn)工作。

　　今年年初，三一在巴西圣保羅投資建廠，預(yù)計(jì)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到5億美元。為滿足三一巴西的發(fā)展需求，目前，內(nèi)訓(xùn)部已開辦了兩個(gè)全封閉式的葡萄牙語培訓(xùn)班，課程持續(xù)3個(gè)月，共有來自昆山重機(jī)、上?？萍?、起重機(jī)等事業(yè)部的31名營銷服務(wù)人員和研發(fā)人員參加了培訓(xùn)。從培訓(xùn)情況來看，學(xué)員學(xué)習(xí)效果良好，測試成績均在80分以上。結(jié)業(yè)后，他們都被派駐巴西，成為三一國際化的有力推動(dòng)者。

　　各事業(yè)部人力資源部還分別開展了售后服務(wù)工程師國際化課程的培訓(xùn)。除學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言外，當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、專業(yè)技能等也是授課重點(diǎn)。