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　　2010年徐工隨車公司抓住隨車起重機行業(yè)發(fā)展機遇，在激烈的市場競爭中頂住了來自內(nèi)外部的各種壓力，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均按年初計劃較好完成。為提高對徐工集團的貢獻度，公司自加壓力將環(huán)衛(wèi)設備作為公司爆發(fā)的突破口，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品運營模式，成立了環(huán)衛(wèi)設備事業(yè)部，加大對環(huán)衛(wèi)設備的經(jīng)營力度。

　　作為徐工集團專用車生產(chǎn)基地，隨車公司經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已形成以隨車起重機為核心，橋檢車和高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)設備為兩翼的龐大產(chǎn)品群。目前該公司在環(huán)衛(wèi)設備上已經(jīng)形成了“兩車一站”的產(chǎn)品格局，基于國際領先的垃圾處理理念在完善壓縮式垃圾車型譜的基礎上，快速形成了以拉臂鉤為核心的車廂可卸式垃圾車產(chǎn)品系列、壓縮式垃圾車、水平式垃圾壓縮站、自卸式垃圾轉運車、掃路車、清障車等諸多環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品型譜，并且每個種類的產(chǎn)品都形成了多噸位多底盤的匹配。

　　在產(chǎn)品系列及型譜初步完善的基礎上，隨車公司抓住發(fā)展機遇，適時提出了環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品必須走事業(yè)部經(jīng)營模式之路。該事業(yè)部的成立，集中整合了環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品研發(fā)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)管理、營銷策劃、市場拓展、售后服務等資源，實施“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一產(chǎn)品研發(fā)管理、統(tǒng)一生產(chǎn)計劃與采購管理、統(tǒng)一營銷規(guī)劃管理、統(tǒng)一成本管理、統(tǒng)一核算和經(jīng)營管理。建立扁平、集成的管理組織和高效、可控的快速反應流程，并配備精干的管理人員隊伍，集中精力和資源、整合力量，促進環(huán)衛(wèi)設備事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，為公司快速邁進十億板塊提供強有力的支撐。