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　　徐工2000噸履帶吊下線

　　2010年9月18日，徐工集團(tuán)自主研發(fā)的2000噸級(jí)履帶起重機(jī)，在徐工機(jī)械建設(shè)機(jī)械分公司下線;同日，徐工自主研發(fā)的1000噸級(jí)全地面起重機(jī)在重型機(jī)械公司下線。這兩臺(tái)代表國(guó)內(nèi)尖端技術(shù)起重機(jī)械的下線，標(biāo)志著徐工集團(tuán)站在了國(guó)際起重機(jī)陣營(yíng)最前端。

　　徐工2000噸級(jí)履帶起重機(jī)最大起重量2000噸，主臂長(zhǎng)度108米、塔式副臂長(zhǎng)度156米、最大起重力矩2800噸米，均高于行業(yè)同噸級(jí)產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品包括自拆裝分體式轉(zhuǎn)臺(tái)等40多項(xiàng)專利技術(shù)，是目前國(guó)內(nèi)履帶起重機(jī)行業(yè)最為領(lǐng)先的產(chǎn)品。徐工1000噸級(jí)全地面起重機(jī)是在徐工系列大型起重機(jī)的基礎(chǔ)上研發(fā)的，攻克了整機(jī)自拆裝、超起、塔式副臂、智能化控制等關(guān)鍵性技術(shù)。

　　近幾年，國(guó)內(nèi)大型化起重機(jī)需求快速增長(zhǎng)，作為最早就在這一領(lǐng)域探索的企業(yè)，徐工已形成了25~2000噸級(jí)等幾十個(gè)噸級(jí)的型譜產(chǎn)品，掌握了大型化產(chǎn)品最關(guān)鍵的核心技術(shù)，僅在圓弧吊臂成型技術(shù)方面，徐工已有4萬根圓弧臂的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

　　三一整體上市

　　2010年6月初，三一重工董事會(huì)通過兩項(xiàng)議案，一是擬收購湖南汽車及三一汽車100%股權(quán)，二是大股東三一集團(tuán)向上市公司注入汽車起重機(jī)和工程車輛等資產(chǎn)，兩項(xiàng)收購總價(jià)款為22.8億元。加上之前已經(jīng)注入上市公司的樁工機(jī)械、挖掘機(jī)資產(chǎn)，三一重工對(duì)湖南汽車及三一汽車100%股權(quán)的收購一旦完成，標(biāo)志著三一集團(tuán)全部工程機(jī)械資產(chǎn)整體上市完成。

　　柳工全國(guó)布局

　　2010年6月21日，廣西柳工在江蘇常州舉行了柳工東部研發(fā)制造基地奠基儀式，自此，柳工始自2000年的東進(jìn)布局基本宣告完成。與此同時(shí)，呼應(yīng)天津的北部研發(fā)制造基地，柳工在全國(guó)的布局已經(jīng)逐漸明朗。

　　相較于單純的產(chǎn)品擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)布局，柳工的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)更高的層面。柳工東進(jìn)業(yè)已十年，常州已是柳工在長(zhǎng)三角布下的第六顆棋子，常州研發(fā)制造基地的建設(shè)，將把這六個(gè)地方更加緊密地聯(lián)系在一起，這也將使長(zhǎng)三角幾家子公司真正擁有能夠占據(jù)企業(yè)總營(yíng)業(yè)額的40%的實(shí)力。

　　柳工總裁曾光安說，柳工下一步的戰(zhàn)略布局將轉(zhuǎn)向國(guó)際第二本土市場(chǎng)的開拓，東南歐、東南亞等四個(gè)地方將成為柳工關(guān)注的重點(diǎn)市場(chǎng)。但他同時(shí)說，柳工在國(guó)內(nèi)的布局仍未全面完成，企業(yè)下一個(gè)關(guān)注重點(diǎn)是西北市場(chǎng)。

　　宜工回歸

　　2010年11月23日，寶馬展上“宜工回來了!”的標(biāo)語讓眾多工程機(jī)械業(yè)內(nèi)人士為之一驚。作為國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)裝載機(jī)的“四大家族”之一，以生產(chǎn)輪式裝載機(jī)為核心的江西宜春重工集團(tuán)有限公司在寶馬展首次亮相。

　　時(shí)隔一年時(shí)間，重組后一直默默無聞的江西宜工，此次亮相上海寶馬展讓眾人真正認(rèn)識(shí)到了老牌工程機(jī)械企業(yè)的實(shí)力。新宜工集團(tuán)將具備年生產(chǎn)裝載機(jī)2萬臺(tái)、挖掘機(jī)1萬臺(tái)、特種車輛5000臺(tái)、混凝土機(jī)械2000臺(tái)的能力，年產(chǎn)值將超百億元。

　　中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在為宜工新產(chǎn)品揭幕后表示，宜工的發(fā)展也是中國(guó)工程機(jī)械民營(yíng)轉(zhuǎn)制的一個(gè)經(jīng)典案例，能夠在短短的一年時(shí)間里，將發(fā)展40年的大型工程機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行重組，無疑是需要巨大的資金支持和嚴(yán)格管理的。