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　　新年伊始，龍工在中國改革開放的標桿城市--廣東深圳召開高管會議，調整組織架構、充實領導力量，總結“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個五年(2006～2010)所取得的輝煌業(yè)績，部署“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年(2011～2015)企業(yè)發(fā)展的各項新任務，提出了“專心、專注做好裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零部件，力爭使各事業(yè)部(子公司)早日成為各自行業(yè)的領軍企業(yè);確保年復合增長率不低于25%，力爭到2015年銷售總收入突破360億元”的總體目標和工作要求。

　　第十一屆全國人大代表、中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生，在會上發(fā)表了重要講話。

龍工召開高管會議總結“一五”成績部署“二五”工作

　　李新炎主席首先代表董事局，宣布了集團組織架構和人事調整的方案。他說，在龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年開始之際，董事局根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，對集團的組織架構和領導分工進行了一定的調整--控股公司各項業(yè)務的協(xié)調，實行以總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理為主的新模式;集團領導班子充實了一批有活力、有斗志、有能力、具有專業(yè)管理實際能力的新鮮血液——這是董事局進一步實施全權委托經(jīng)營責任制，進一步依靠人才、發(fā)揮人才作用、打造高效工作團隊，看真實本事、重實際業(yè)績、不拘一格重用人才的具體表現(xiàn);充分表明了董事局在未來五年大力發(fā)展裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零部件，做強做大企業(yè)的信心和決心。希望以邱德波先生為總裁的新的管理團隊要以對職業(yè)、對事業(yè)和對自己及員工高度負責的精神，重在持續(xù)、重在提升，傳承變革、開拓進取，帶領全體干部職工不斷追求新的突破、實現(xiàn)新的跨越!

　　李新炎主席在講話中全面回顧總結了龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個五年所走過的歷程和取得的驕人業(yè)績。他說，龍工2005年11月率工程機械行業(yè)之先在香港主板成功上市;2006年1月1日開始“二輪創(chuàng)業(yè)”。五年來，龍工人在董事局和以邱德波先生為首的管理團隊的帶領下，團結協(xié)作，不斷開拓進取、銳意創(chuàng)新，無論是企業(yè)的管理水平，還是公司的發(fā)展業(yè)績都得到了大幅的提升，取得了令人矚目的成果，創(chuàng)造了行業(yè)快速成長的最新紀錄。一是全面實行委托經(jīng)營，成功實現(xiàn)了經(jīng)營權與所有權的徹底分離，建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度;二是四大系列產(chǎn)品日趨成熟，市場競爭力大幅增強;三是核心零部件逐步發(fā)展，縱向一體化戰(zhàn)略深入實施;四是福建、上海、江西、河南四大基地初具規(guī)模，產(chǎn)能大幅提升;五是公司綜合效益明顯改善，行業(yè)地位進一步鞏固;六是克服了金融危機的影響，企業(yè)的發(fā)展基礎進一步得到夯實;七是公司發(fā)展得到了行業(yè)、政府和社會公眾的廣泛認可。

龍工召開高管會議總結“一五”成績部署“二五”工作

　　在回顧總結龍工“一五”成功經(jīng)驗時，李新炎主席感慨良多。他說，龍工這些年能夠如此快速發(fā)展，一條十分重要的經(jīng)驗，就是引進了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，實行了委托經(jīng)營和總經(jīng)理負責制等管理創(chuàng)新的新機制。五年來所取得的成績再次證明，龍工發(fā)展戰(zhàn)略的方向是正確的，以邱德波總裁為首的管理團隊是有能力的，全體龍工人是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的!

　　在部署龍工“二五”發(fā)展任務時，李新炎主席說，得益于黨和政府創(chuàng)造的改革開放的大好形勢，得益于國家擴大內需、加大基礎設施建設的良好政策，龍工正處于一個難得的歷史發(fā)展機遇期;經(jīng)過“一五期間”的大發(fā)展，龍工也具備了向更高目標奮進、更大市場拓展、更高品位躍升的應有條件。衷心希望全體龍工人以更加扎實的作風和更加高昂的斗志，搶抓機遇，認真按照“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年計劃提出的總體目標和分項要求，在技術創(chuàng)新、財務管理、供應采購、生產(chǎn)運營、市場營銷、產(chǎn)品質量、人力資源、信息化建設、作業(yè)指導書和精益化管理、黨建工作及后勤服務保障等各個方面全面提升，努力為實現(xiàn)“二五計劃”的宏偉目標、為推動世界工程機械行業(yè)的進步和人類社會的發(fā)展奉獻自己的聰明才智和辛勤汗水!

　　中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生，在會上著重就如何落實李主席的講話精神，全面完成董事局提出的“二五”發(fā)展目標——特別是2011年的工作任務，進行了具體的部署。

　　邱德波總裁說，2011年是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)·二五計劃”的第一年，全體龍工人一定要務真求實，堅決按照董事局提出的“二五”發(fā)展目標，進一步認清中國經(jīng)濟的特點和工程機械行業(yè)的特性，了解國內外市場起伏的脈搏和兄弟企業(yè)發(fā)展的趨勢，與時俱進，緊跟時代發(fā)展的最新潮流，全體提升龍工產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的綜合能力，全面提升龍工企業(yè)管理和制造產(chǎn)品的總體品位，全面提升龍工市場競爭和服務保障的整體水平。

　　在說到進一步加強班子建設、強化管理創(chuàng)新時邱德波總裁說，在改革與發(fā)展新的歷史時期，我們要審時度勢，不斷理順控股公司與各子公司、業(yè)務總監(jiān)與事業(yè)部總經(jīng)理、整機公司與部件企業(yè)、近期任務與長遠目標、干部素質提升與企業(yè)快速發(fā)展等各個方面的關系;進一步弘揚企業(yè)管理創(chuàng)新、縱向一體化、下一道工序就是客戶、“一大原則·三大優(yōu)勢”、“共建共創(chuàng)·共贏共享”等龍工文化的傳統(tǒng)和特色，努力增強企業(yè)的“軟實力”，確實在精益化、信息化、干部隊伍建設、員工隊伍穩(wěn)定、技術質量提升、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模、品牌品位打造、薪酬福利改善、現(xiàn)代化管理手段運用、企業(yè)文化傳播、作業(yè)指導書實施及黨建工作與后勤服務保障等各個方面狠下功夫，全面完成2011年的生產(chǎn)銷售任務和各項經(jīng)營指標，為順利實現(xiàn)“二五計劃”的各項發(fā)展目標起好步、開好局。

　　到會的控股公司領導副總裁陳超先生、副總裁兼挖掘機事業(yè)部總經(jīng)理鄭可文先生，董事局戰(zhàn)略與治理委員會副主任王曉斌先生、財務總監(jiān)房德欽女士、營銷總監(jiān)盧祥城先生、生產(chǎn)運營總監(jiān)謝勝春先生、人力資源總監(jiān)萬英群女士、信息化總監(jiān)高昊先生、裝載機事業(yè)部總經(jīng)理林鐘明先生、叉車事業(yè)部總經(jīng)理謝英華先生，及各子公司總理，分別就分管的工作和公司的業(yè)務進行了匯報和部署。

　　董事局副主席倪銀英女士及各子公司董事長，直屬各部(室)部長(主任)和各子公司的副總經(jīng)理，參加了會議。

　　這次會議，是一次總結的大會、部署工作的大會;也是龍工承前啟后、繼往開來，不斷向新的目標、新的領域、新的高度奮勇前進的誓師大會。我們堅信，龍工"二輪創(chuàng)業(yè)"第一個五年業(yè)績輝煌，第二個五年的前景定將更加璀璨耀眼!