三、裝備制造業(yè)發(fā)展的問題
從陽泉市裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以看出,進入“十一五”以來,隨著企業(yè)改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大,全市工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長,裝備制造業(yè)生產(chǎn)狀況也出現(xiàn)了比較明顯的好轉(zhuǎn),但存在裝備制造業(yè)經(jīng)濟總量在全市工業(yè)中所占比重很小,發(fā)展速度較慢,產(chǎn)業(yè)集中度低,專業(yè)化協(xié)作程度差,資金投入相對不足,行業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力弱等困難和問題,還有近四分之一企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
(一)經(jīng)濟總量少,發(fā)展速度較慢
近年來,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張,陽泉裝備制造業(yè)的整體實力在逐年加強,但從全局來看,要想確立裝備制造業(yè)在陽泉工業(yè)經(jīng)濟中的主要支柱地位仍需繼續(xù)努力。2009年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,裝備制造業(yè)企業(yè)的單位數(shù)占陽泉規(guī)模以上工業(yè)的14%,完成的工業(yè)總產(chǎn)值僅占全市規(guī)模以上工業(yè)的2.4%,總資產(chǎn)僅占1.4%??梢钥闯龃蠖鄶?shù)企業(yè)規(guī)模偏小,經(jīng)濟總量小。從目前來看,陽泉市7大行業(yè)都有,但規(guī)模以上裝備制造業(yè)只擁有4個大行業(yè)的企業(yè),缺少交通運輸制造業(yè)和通訊設(shè)備、計算機及其他制造和儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)三個門類的生產(chǎn)企業(yè)。陽泉裝備制造業(yè)尚未實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),在全市工業(yè)經(jīng)濟中的綜合實力較為薄弱。
(二)配套能力仍然欠缺、產(chǎn)業(yè)鏈條尚未形成
陽泉裝備制造業(yè)企業(yè)雖然不少,但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大,產(chǎn)品眾多,但擁有知名品牌和形成規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)卻很少,同時專業(yè)化的行業(yè)特色和整體的區(qū)域優(yōu)勢也較為缺乏,尚沒有形成核心企業(yè)帶動配套企業(yè)的具有規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)群。一方面,陽泉市裝備制造業(yè)大中型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)組裝所需的原材料、零部件和元器件在本地不能滿足需要,只能從外地購進,造成企業(yè)的生產(chǎn)成本提高,影響了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。另一方面,小型企業(yè)為大中型企業(yè)配套能力不夠,技術(shù)水平不高,技術(shù)力量薄弱,高端配套產(chǎn)品質(zhì)量不能過關(guān),只能在低端配套產(chǎn)品市場惡性競爭。這樣就造成了陽泉裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)斷點,產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和競爭優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來。
(三)資金缺乏,制約企業(yè)發(fā)展
裝備制造業(yè)是資金和勞動密集型產(chǎn)業(yè),裝備制造業(yè)企業(yè)都是從小到大逐步發(fā)展,陽泉市大部分企業(yè)實力都相對較小,要保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),又要不斷更新設(shè)備,還要研制開發(fā)新產(chǎn)品,資金是目前制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾。如陽泉電工機械有限責(zé)任公司等企業(yè)近幾年通過科研人員的努力,在生產(chǎn)老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,延伸了產(chǎn)品生產(chǎn)系列,同時也注重了對知識產(chǎn)權(quán)的保護,這些新產(chǎn)品發(fā)展前景十分樂觀,但受資金嚴(yán)重不足的制約,新產(chǎn)品難以放開手腳,批量生產(chǎn),發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。
(四)自主研發(fā)能力不強,缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)
陽泉市在新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)能力上仍然薄弱,缺少自主知識產(chǎn)權(quán),絕大部分的裝備制造企業(yè)仍然沒有走出仿造和經(jīng)驗設(shè)計的傳統(tǒng)設(shè)計模式,設(shè)計手段過時,沒有先進的、現(xiàn)代化的設(shè)計手段與方法,關(guān)鍵工藝還不能過關(guān),制造技術(shù)水平低,雖目前有的產(chǎn)品還能滿足市場需求,但缺乏持久生命力。
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