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徐工集團(tuán)舉行“成長(zhǎng)在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院開(kāi)學(xué)典禮
dgxdyq.com.cn   2010-12-20  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  12月11日,徐工集團(tuán)“成長(zhǎng)在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院開(kāi)學(xué)典禮在集團(tuán)二樓多功能廳隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)王民、李格、楊勇、張守航、孫建忠、陸川,時(shí)代光華高級(jí)副總裁、時(shí)代光華應(yīng)用研究院院長(zhǎng)倪合明,各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班 ...

  12月11日,徐工集團(tuán)“成長(zhǎng)在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院開(kāi)學(xué)典禮在集團(tuán)二樓多功能廳隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)王民、李格、楊勇、張守航、孫建忠、陸川,時(shí)代光華高級(jí)副總裁、時(shí)代光華應(yīng)用研究院院長(zhǎng)倪合明,各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)員代表以及時(shí)代光華有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等170多人參加了開(kāi)學(xué)典禮。

  徐工集團(tuán)“成長(zhǎng)在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院是集團(tuán)公司為更好地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加大力度培育、建設(shè)好具有徐工文化特質(zhì)和內(nèi)涵的四支人才隊(duì)伍特地創(chuàng)設(shè)的,有效解決以往存在的一些課程資源缺乏、成本高、針對(duì)性不強(qiáng)等突出問(wèn)題。學(xué)習(xí)的內(nèi)容也更加豐富化,不僅僅是單純的管理知識(shí),技能知識(shí),更包含了具有徐工特色的課程體系。

  會(huì)議由公司黨委副書(shū)記李格主持。時(shí)代光華倪合明院長(zhǎng)為徐工集團(tuán)“成長(zhǎng)在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院正式啟動(dòng)致賀辭,表示時(shí)代光華將以極大的熱情、專(zhuān)業(yè)細(xì)致的服務(wù)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)在徐工集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的作用和貢獻(xiàn)。公司黨委常委、工會(huì)主席張守航宣讀了《徐工集團(tuán)“成長(zhǎng)在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院管理辦法》。

  會(huì)議要求,各單位要根據(jù)公司頒布的《管理辦法》,結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則,要注重培訓(xùn)管理隊(duì)伍建設(shè),至少要配置一名專(zhuān)職培訓(xùn)管理人員,要進(jìn)一步研究推動(dòng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)運(yùn)作的管理和激勵(lì)機(jī)制,不斷探索完善學(xué)習(xí)的內(nèi)容與方式,要有計(jì)劃有組織地開(kāi)發(fā)企業(yè)特色課程,搭建起全員學(xué)習(xí)與組織智慧傳承的平臺(tái),激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,努力打造一支與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)徐工快速發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,推動(dòng)徐工“千億元、世界級(jí)、國(guó)際化”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民作了重要講話,王民董事長(zhǎng)從戰(zhàn)略的高度提出了人才培養(yǎng)和人力資源員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)要求,指出徐工的遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一批忠誠(chéng)于企業(yè),精于業(yè)務(wù)的干部去完成,需要一批優(yōu)秀人才去完成,需要人才的快速成長(zhǎng)。徐工是快速發(fā)展的企業(yè),需要大批人才的支撐,所有干部員工都有快速成長(zhǎng)的途徑,都有展示自己才能的舞臺(tái)。徐工現(xiàn)在太需要人才了,人才從哪里來(lái),第一就是通過(guò)加大培訓(xùn),使我們現(xiàn)有的人才隊(duì)伍盡快的提高、成長(zhǎng)、擴(kuò)大。第二個(gè)就是校園招聘,招聘一些應(yīng)屆的大學(xué)生、研究生、博士生,這些人才來(lái)了以后,通過(guò)半年、一年的時(shí)間熟悉、鍛練,盡快的成長(zhǎng)。第三條就是引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才,我們需要高水平人才為我所用,現(xiàn)在我們?cè)诤M饨ㄆ蟆⒑M馐召?gòu)需要人才,外地建企需要人才,國(guó)際化道路需要人才,管理創(chuàng)新需要人才。還有一條道路,就是我們要不求所有,但求所用,實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟式或項(xiàng)目合作式,把國(guó)際國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀人才在事業(yè)平臺(tái)上應(yīng)用。必須放開(kāi)眼界,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),最根本的就是人才的競(jìng)爭(zhēng),有了人才,才有企業(yè)的發(fā)展。希望徐工人要勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新動(dòng)向,更要善于思考,要舉一反三,聯(lián)系自己,更加重要的是要勇于實(shí)踐,改變自己,改變自我,把有限的時(shí)間利用好。希望我們的人才能夠?yàn)樾旃ぐl(fā)展做貢獻(xiàn),希望大批優(yōu)秀的年輕同志能夠快速成長(zhǎng)起來(lái)。

  王民董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞質(zhì)量提升、效益提高和人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新管理、明確目標(biāo),要借助網(wǎng)絡(luò)學(xué)院這種嶄新的培訓(xùn)方式,加大現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,要通過(guò)考核與激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性,把企業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為員工觀念、行為、技能的提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,帶頭學(xué)習(xí),切實(shí)提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。

  隨后,王民董事長(zhǎng)和倪合明院長(zhǎng)共同為徐工集團(tuán)“成長(zhǎng)在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院揭牌,標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院的正式啟動(dòng)。

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