其五,構(gòu)建行業(yè)創(chuàng)新體系,打造3支人才隊(duì)伍。要建立1家行業(yè)技術(shù)中心、2家國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、3家工程技術(shù)中心、5家產(chǎn)品檢測(cè)中心、8家國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心。李盛其說(shuō),同時(shí),要實(shí)現(xiàn)骨干企業(yè)高層管理人員工商管理培訓(xùn)面達(dá)到95%以上,中層管理人員的培訓(xùn)面達(dá)到60%以上,工程碩士的培訓(xùn)面達(dá)到10%;“十二五”期間向行業(yè)輸送高素質(zhì)現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)工人500名。
重點(diǎn)實(shí)施六大工程
“在五大工程的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在又增加了一個(gè)質(zhì)量提升工程?!崩钍⑵鋵?duì)本報(bào)記者表示。
所謂五大工程,是指“十二五”期間行業(yè)要重點(diǎn)實(shí)施的產(chǎn)品突破工程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、平臺(tái)建設(shè)工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程以及技術(shù)改造工程(見(jiàn)本報(bào)2010年4月15日刊發(fā)《齒輪行業(yè)“十二五”將實(shí)施五大工程》)。
之所以增加該項(xiàng)工程,李盛其解釋說(shuō),經(jīng)過(guò)多年的質(zhì)量教育和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),近年來(lái)行業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平有所提高,部分企業(yè)的部分產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。“但總體看,在產(chǎn)品壽命、穩(wěn)定性、可靠性、一致性和總成產(chǎn)品噪聲、密封性、初期故障率和首次平均故障工作時(shí)間(里程)等方面,與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比我們還存在較大差距,形勢(shì)不容樂(lè)觀?!?/P>
“必須要站在時(shí)代前進(jìn)的歷史新高點(diǎn)認(rèn)識(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的特殊緊迫性和重要性?!彼嵝颜f(shuō)。進(jìn)入全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天,質(zhì)量既是技術(shù)管理問(wèn)題,也是政治經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?!笆濉逼陂g,全面提升行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)增強(qiáng)行業(yè)與企業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等都具有重要意義。
李盛其認(rèn)為,再用5~10年的不懈努力,市場(chǎng)占有率高、聲譽(yù)好的優(yōu)秀企業(yè)中一定能誕生世界知名品牌。為此,全行業(yè)應(yīng)著力在以下幾方面狠下功夫。
首先,繼續(xù)深入開(kāi)展以用戶(hù)需求為關(guān)注焦點(diǎn)的全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理宣傳和教育培訓(xùn),廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng),靠規(guī)范員工質(zhì)量行為、提高員工操作技能和充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
其次,圍繞產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)改造和人才培養(yǎng),靠技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和全方位創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量。
再其次,建立健全質(zhì)量管理體系,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,大力推廣“卓越績(jī)效模式”、“精益生產(chǎn)管理”、“六西格瑪管理”等國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)和方法,用現(xiàn)代質(zhì)量管理思想和工具提高產(chǎn)品質(zhì)量。
此外,樹(shù)立質(zhì)量制勝理念,樹(shù)立全員品牌意識(shí),樹(shù)立全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),建設(shè)有特色的企業(yè)質(zhì)量文化?!案?jìng)爭(zhēng)的最高層次便是企業(yè)家思想與企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。”李盛其表示。
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