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　　著力解決三大問(wèn)題

　　在李大開(kāi)看來(lái)，齒輪行業(yè)“十二五”規(guī)劃要著力解決的行業(yè)主要問(wèn)題，可以概括為：“發(fā)展方式粗放、產(chǎn)品供給不均衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)。”

　　“其具體表現(xiàn)首先為產(chǎn)業(yè)集中度低，專利產(chǎn)品數(shù)量低，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品數(shù)量低，企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入低?！彼M(jìn)一步解釋說(shuō)。

　　“我國(guó)零部件行業(yè)高度分散，發(fā)展方式粗放。前100強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)份額只占整個(gè)行業(yè)的50%，僅有10多家零部件企業(yè)的銷售規(guī)模超過(guò)10億美元，遠(yuǎn)低于其他國(guó)家的集中度。這是很可悲的?！崩畲箝_(kāi)感慨道。

　　面對(duì)銷售額高達(dá)數(shù)百億美元的外資企業(yè)，我國(guó)零部件企業(yè)難有規(guī)模優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！氨仨氁獙?shí)現(xiàn)集團(tuán)化、社會(huì)化發(fā)展，在關(guān)鍵零部件領(lǐng)域逐步形成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力，促使有比較優(yōu)勢(shì)的零部件企業(yè)形成專業(yè)化、大批量生產(chǎn)和模塊化供貨能力。”他表示。而零部件產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最有效的途徑莫過(guò)于戰(zhàn)略聯(lián)盟和兼并重組。

　　其次，產(chǎn)品供需矛盾比較突出，低端產(chǎn)品供大于求，高端產(chǎn)品由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足，供應(yīng)滯后，配套程度低。

　　以汽車零部件為例。占國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)總數(shù)超過(guò)80%的本土企業(yè)，銷售額卻只占20%，且產(chǎn)品90%集中在低端。同時(shí)，重生產(chǎn)、輕開(kāi)發(fā)已成為中國(guó)汽車零部件企業(yè)的通病。據(jù)李大開(kāi)透露，國(guó)內(nèi)多數(shù)零部件企業(yè)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用不足銷售額的1%，而國(guó)外企業(yè)一般在3%至5%左右。我國(guó)絕大多數(shù)零部件企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要依靠主機(jī)廠，難以適應(yīng)整車更新?lián)Q代的要求。同時(shí)，我國(guó)汽車零部件關(guān)鍵技術(shù)幾乎被外資企業(yè)所壟斷。汽車電噴系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、ABS和安全氣囊等核心零部件，外資企業(yè)產(chǎn)量所占比例分別為100%、100%、91%和69%，進(jìn)口自動(dòng)變速器在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的份額也高達(dá)78%。在外資擠壓下，我國(guó)汽車零部件企業(yè)的生存空間越來(lái)越小?！凹夹g(shù)滯后已成為我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此，無(wú)論是立足國(guó)內(nèi)還是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)零部件企業(yè)必須提高研發(fā)能力，開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，打造自主品牌。”李大開(kāi)強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　再次，人才隊(duì)伍建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高。

　　李大開(kāi)給出了一組數(shù)據(jù)。目前，我國(guó)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，尤其是拔尖人才和領(lǐng)軍人才嚴(yán)重不足：在158個(gè)國(guó)際一級(jí)科學(xué)組織及其包含的1566個(gè)主要二級(jí)組織中，參與領(lǐng)導(dǎo)層的我國(guó)科學(xué)家僅占總數(shù)的2.26%。科技部的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，全國(guó)高層次科技創(chuàng)新人才僅有1萬(wàn)名左右，高層次自主創(chuàng)業(yè)人才在全部創(chuàng)業(yè)人才中僅占20%。

　　“必須要充分實(shí)施‘人才工程’，戰(zhàn)略，以才得財(cái)?！彼硎?，應(yīng)緊緊抓住人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成年齡層次合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配、以行業(yè)領(lǐng)軍人物為引領(lǐng)、以復(fù)合型人才為骨干、以專業(yè)執(zhí)業(yè)人才為主體、以經(jīng)驗(yàn)豐富的專家隊(duì)伍為支撐的行業(yè)人才梯隊(duì)。