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　　一年半之前，正當國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響在蔓延之時，山東省為振興裝備制造業(yè)而打出了一組令業(yè)界震撼的重拳：由濰柴控股集團有限公司、山東工程機械集團有限公司和山東省汽車工業(yè)集團有限公司三家國有企業(yè)組建的山東重工集團有限公司，6月18日在濟南掛牌成立。

　　如何迅速整合三個集團，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、快速發(fā)展，沒有現(xiàn)成的管理模式可以借鑒。集團一班人經(jīng)過多輪研究討論，迅速定位，確立了一種非常有特色的“戰(zhàn)略管控”型的集團運營模式，管戰(zhàn)略、管干部、管預算(投資等重大事項)、管考核，“授權(quán)到位、責任到位、考核到位”，該抓的抓的實，該放的放的開。

　　一年半的發(fā)展表明，這一特色管控模式的運作是成功的。在強化集團公司管控能力上，通過對集團管理職能的全面梳理，構(gòu)建了集團管理的優(yōu)化流程，山東重工集團總部已經(jīng)成為各個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運營、人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新的中心。既適應(yīng)國資監(jiān)管要求，又實現(xiàn)了企業(yè)與市場的快速對接。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東重工旗幟鮮明地提出：擔負起做強做大山東裝備制造工業(yè)的歷史使命，在更高層次上參與國際競爭，打造山東裝備制造業(yè)新品牌;在2012年突破1000 億元銷售收入，2015年突破2000 億元，最終進軍世界 500 強，打造全球領(lǐng)先、具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團。

　　為此，山東重工加緊了人才隊伍的建設(shè)。一年來，集團管理團隊先后五次遠赴美國、法國、日本、德國等地召開專場海外人員招聘、企業(yè)推介會，先后引進了50多名具有海外經(jīng)歷的學術(shù)帶頭人、管理專家等國際化人才。如今，濰柴的副總裁、電控研究室主任、濰柴人力資源部部長、山推人力資源總監(jiān)、山推技術(shù)總監(jiān)、發(fā)電設(shè)備公司總經(jīng)理等，都是從海外引進的。

　　同時，山東重工也與國內(nèi)知名大學合作，加快年輕人才的引進、儲備和培養(yǎng)。集團對大學生的招聘規(guī)劃是：今后每年不少于1000名211大學的優(yōu)秀畢業(yè)生，至少要堅持5年。今年已引進優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生近700人。此外，集團內(nèi)現(xiàn)有人才的再培訓也在加緊進行，

　　公司目前已與清華大學、北京大學等國內(nèi)知名大學建立了新的培訓模式，專門培訓中層干部。目前集團公司山東板塊本科及以上學歷的員工已達3300多人，集團人才結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。

　　一年多來，各子公司之間的文化相互碰撞、融合、提升，在集團“包容、溝通、責任”新文化理念的引領(lǐng)下，迅速注入了干事創(chuàng)業(yè)的激情文化，干部職工迸發(fā)出了超強的工作熱情，今年產(chǎn)值翻倍增長。

　　山東重工集團截止到今年11月份，收入已突破1000億元，同比增長100%;利稅134億元，同比增長96%;利潤100億元，同比增長99%;完成工業(yè)增加值226億元，同比增長78%。

　　其子公司中，濰柴控股集團表現(xiàn)優(yōu)異，銷售收入同比增長73.4 %;山推股份銷售收入同比增長90%;山重建機有限公司銷售收入同比增長441%。

　　目前，山東重工在動力系統(tǒng)和工程機械兩大行業(yè)里均堪稱翹楚，濰柴發(fā)動機、山推推土機、法士特變速器、漢德車橋等集團內(nèi)產(chǎn)品均已成為行業(yè)的中國名牌產(chǎn)品。山東重工所經(jīng)營的資產(chǎn)以山東為中心，橫跨陜西、重慶、湖南、江蘇、黑龍江、上海、湖北等八個省市，并已在美國、法國、新加坡三個國家設(shè)立了分公司。