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　　當(dāng)市場(chǎng)人士在質(zhì)疑雅戈?duì)柕燃徔椘髽I(yè)“不務(wù)正業(yè)”的時(shí)候，殊不知，中國(guó)主要的大型鋼鐵企業(yè)幾乎不約而同地都在“不務(wù)正業(yè)”。

　　由于鋼鐵業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，迫于生存的壓力，鋼鐵企業(yè)紛紛拓展非鋼產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)既包括鋼鐵業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，也包括房地產(chǎn)等熱門行業(yè)。這是利是弊，行業(yè)人士判斷不一。

　　“不務(wù)正業(yè)”

　　今年下半年以來，唐鋼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于勇又多了幾個(gè)要操心的新板塊——機(jī)械裝備公司、新事業(yè)發(fā)展有限公司、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、檢修工程公司，都以迅雷不及掩耳的速度相繼成立，有的和鋼鐵主業(yè)有些關(guān)聯(lián)，有的則完全無關(guān)。

　　這些公司，被唐鋼劃歸“非鋼產(chǎn)業(yè)”的范疇。這兩年來，拓展“非鋼產(chǎn)業(yè)”，在于勇心里越來越堅(jiān)定。他還要求唐鋼專門設(shè)立了非鋼事業(yè)部，以加強(qiáng)對(duì)非鋼單位的管理。

　　“隨著市場(chǎng)進(jìn)入到成熟期，鋼鐵主業(yè)的利潤(rùn)正逐步被攤薄，在這種情況下，走多元化發(fā)展道路是必然的選擇。公司加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展多元化經(jīng)營(yíng)，既是降低主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效手段，也是公司尋找新的發(fā)展支撐，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的需要?！庇谟抡f。

　　在現(xiàn)階段原料成本高企、下游需求又不暢的大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)除了千方百計(jì)地降本增效，通過技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量外，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)似乎成了更容易見效的選擇。

　　像唐鋼這樣開始發(fā)力“非鋼產(chǎn)業(yè)”的鋼廠，如今并不在少數(shù)，大到寶鋼、鞍鋼，中型鋼廠濟(jì)鋼、萊鋼，都已經(jīng)將鋼鐵主業(yè)以外的多個(gè)產(chǎn)業(yè)提到了前所未有的重視高度，并且“非鋼產(chǎn)業(yè)”在整個(gè)鋼廠中所占的收入比例也越來越高。

　　這些“非鋼產(chǎn)業(yè)”，有的是傳統(tǒng)鋼廠在十幾年前就已經(jīng)存在的配套產(chǎn)業(yè)，比如工業(yè)氣體、冶金輔料、房地產(chǎn)，但此前都作為分散的輔業(yè)沒有受到足夠的重視，有的則是盈利前景遠(yuǎn)高于煉鋼，近年來才開始決定涉足嘗試的行業(yè)，比如機(jī)械制造、物流深加工。

　　它們?nèi)缃竦墓餐帲瑒t是在國(guó)內(nèi)鋼廠的投資額度分配中獲得了越來越多的傾斜，很多產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)從之前的“輔業(yè)”定位轉(zhuǎn)變?yōu)榕c鋼鐵主業(yè)比肩的支柱產(chǎn)業(yè)定位。