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　　【剖析】在轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念中破解難題

　　全省裝備制造業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得新的進(jìn)展。省經(jīng)信委主任班程農(nóng)在今年的全省裝備制造業(yè)懇談會(huì)上分析，主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，集群化發(fā)展趨勢(shì)明顯，創(chuàng)新能力進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)開(kāi)拓力度加大，一批國(guó)內(nèi)、省內(nèi)首臺(tái)(套)產(chǎn)品相繼投產(chǎn)，民營(yíng)裝備制造企業(yè)異軍突起等方面。同時(shí)，規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)品附加值不高、利潤(rùn)低，主機(jī)少、配套能力差，特別是資金投入不足依然是制約我省裝備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　班程農(nóng)說(shuō)，現(xiàn)階段關(guān)鍵是要處理好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，才能促進(jìn)我省裝備制造業(yè)的新發(fā)展：一是推動(dòng)零部件配套向主機(jī)成套設(shè)備生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，二是推動(dòng)分散發(fā)展向產(chǎn)業(yè)聚集轉(zhuǎn)變，三是推動(dòng)貼牌轉(zhuǎn)包向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，四是推動(dòng)初級(jí)產(chǎn)品向終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，五是推動(dòng)內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)前，重點(diǎn)任務(wù)是以重大項(xiàng)目建設(shè)為載體，重點(diǎn)支持民用航空、汽車(chē)及汽車(chē)零部件、工程機(jī)械及零部件等“七大系列”的重大建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造項(xiàng)目;重點(diǎn)發(fā)展一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、特色優(yōu)勢(shì)明顯的精品優(yōu)勢(shì)裝備，同時(shí)通過(guò)發(fā)布精品裝備工程計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)加大投入，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率;依托龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)中小企業(yè)為整機(jī)制造企業(yè)配套，引導(dǎo)大型企業(yè)將零部件、元器件等中間生產(chǎn)能力分離出來(lái)，組建機(jī)制靈活的專(zhuān)業(yè)化中小企業(yè)。同時(shí)，在現(xiàn)有汽車(chē)零部件、鑄鍛件、液壓件、緊固件、電子元器件的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，引導(dǎo)市場(chǎng)資本投向?qū)Ｓ霉ぱb器具、關(guān)鍵原材料等生產(chǎn)領(lǐng)域，培育形成高起點(diǎn)、規(guī)?；?zhuān)業(yè)化的配套企業(yè)和“小巨人”企業(yè)。

　　主要措施是抓整合優(yōu)勢(shì)，在聯(lián)合開(kāi)發(fā)、配套生產(chǎn)、市場(chǎng)與售后服務(wù)共建等方面實(shí)現(xiàn)資源共享;抓創(chuàng)新能力，充分利用國(guó)有企業(yè)的人才、管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從實(shí)踐中探索振興發(fā)展思路;抓市場(chǎng)拓展，重點(diǎn)幫助有條件的企業(yè)在中小板、創(chuàng)業(yè)板上市，拓展企業(yè)的融資渠道;抓品牌建設(shè)，做好維護(hù)、宣傳、提升已有品牌，結(jié)合首臺(tái)套裝備產(chǎn)品樹(shù)新品牌;抓先進(jìn)制造，鼓勵(lì)企業(yè)采用信息技術(shù)改造運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)提高管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化水平。