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　　在剛剛結(jié)束的廣州亞運(yùn)會(huì)上，日本代表團(tuán)以48金74銀94銅的成績(jī)位居金牌榜與獎(jiǎng)牌榜第三名。其中，在射擊項(xiàng)目女子多向飛碟比賽中，日本選手中山由起枝以89中的總成績(jī)力壓中國(guó)名將高娥、劉英姿奪得一枚寶貴的金牌，圓了自己的亞運(yùn)金牌夢(mèng)。而中山由起枝的身份，不僅是日本國(guó)家射擊隊(duì)的重要一員，還是一位9歲孩子的母親，以及日立建機(jī)總部的一名普通員工。

　　金牌背后：汗水、執(zhí)著與愛(ài)

　　出生于1979年的中山由起枝是日本射擊隊(duì)中的“一桿老槍”，曾多次代表國(guó)家出戰(zhàn)各項(xiàng)世界大賽，成績(jī)突出。其中，2007賽季飛碟射擊世界杯的冠軍和2008年北京奧運(yùn)會(huì)的第四名，讓中國(guó)的廣大射擊愛(ài)好者認(rèn)識(shí)了這位在日本家喻戶曉的靶場(chǎng)老將。而此次征戰(zhàn)廣州，狀態(tài)上佳的中山擊敗世界排名第一的劉英姿和多屆亞運(yùn)會(huì)冠軍高娥，在摘得個(gè)人亞運(yùn)首金的同時(shí)，也刷新了日本在多項(xiàng)飛碟項(xiàng)目上的最好成績(jī)。

　　冠軍榮耀背后，是中山由起枝13年的堅(jiān)持與等待。賽后接受記者采訪時(shí)的中山難以抑制內(nèi)心的激動(dòng)：“我必須要珍惜每一次訓(xùn)練和比賽，因?yàn)槲乙疹?歲的孩子，我每周只有3天時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練?！弊鳛橐幻殬I(yè)運(yùn)動(dòng)員，中山的成功源自對(duì)射擊運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)和不計(jì)其數(shù)的上彈、舉槍、扣動(dòng)扳機(jī);而作為一位偉大的母親、一名優(yōu)秀的公民，她的運(yùn)動(dòng)生涯又飽含對(duì)家人的關(guān)愛(ài)和對(duì)國(guó)家榮譽(yù)的崇高捍衛(wèi)。

　　中山由起枝1997年進(jìn)入日立建機(jī)株式會(huì)社多向飛碟射擊部，正是從那時(shí)起，她開(kāi)始了長(zhǎng)期刻苦的訓(xùn)練，并在一次次成功與失敗中不斷完成自我超越。這一過(guò)程中，日立建機(jī)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，都成為中山冠軍之路上的寶貴精神財(cái)富，歷久彌新。

　　人才培養(yǎng)：尊重個(gè)性與實(shí)現(xiàn)價(jià)值

　　作為全球建設(shè)機(jī)械領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，日立建機(jī)株式會(huì)社以霞浦綜合研究所為中心，致力于在全球范圍內(nèi)推進(jìn)“人才培養(yǎng)”機(jī)制：集團(tuán)開(kāi)展豐富多彩的員工研修活動(dòng);與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作，對(duì)即將進(jìn)入社會(huì)的新員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);面對(duì)頻發(fā)的心理疾病，日立建機(jī)引入EAP服務(wù)幫助員工渡過(guò)難關(guān)……在日立建機(jī)，每個(gè)人都受到尊重，員工的個(gè)性能夠得到毫無(wú)保留的釋放，讓公司在多元文化中保持活力。

　　目前，除日本總部和40家分公司外，日立建機(jī)在全世界主要國(guó)家和地區(qū)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，培育國(guó)際型人才也成為集團(tuán)的重大課題之一。在遍布全球的日立建機(jī)員工中間，不乏像中山由起枝這樣的公眾人物，他們?cè)趯＞I(lǐng)域或公共事業(yè)中所做的努力無(wú)不得到公司的大力支持，日立建機(jī)也以此幫助員工全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

　　文化構(gòu)建：踐行“3C” 履行責(zé)任

　　企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)和艱巨的任務(wù)，日立建機(jī)以“誠(chéng)”、“開(kāi)拓者精神”、“和”為三要素，在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的信息傳達(dá)與溝通機(jī)制，為所有員工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境。日立建機(jī)社長(zhǎng)木川理二郎先生十分注重思想交流，定期領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)各國(guó)分公司，向那里的員工說(shuō)明公司現(xiàn)狀并聽(tīng)取他們的意見(jiàn);員工座談會(huì)是更為常見(jiàn)的溝通形式，不同部門、不同級(jí)別的員工暢所欲言，誠(chéng)懇地表達(dá)各方觀點(diǎn)和建議，便于公司及時(shí)了解員工心態(tài)，并對(duì)不足之處加以改進(jìn)。

　　現(xiàn)在，以挑戰(zhàn)(Challenge)、顧客(Customer)、溝通(Communication)這“3C”為重點(diǎn)的“Kenkijin精神”正在集團(tuán)內(nèi)部廣為傳揚(yáng)，形成被所有人認(rèn)可并尊崇的企業(yè)文化內(nèi)涵。與此同時(shí)，日立建機(jī)積極履行企業(yè)公民責(zé)任，在防止全球變暖、降低環(huán)境負(fù)荷、推進(jìn)公益事業(yè)等方面都作出了重要貢獻(xiàn)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并將這一思想融入對(duì)員工社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，同樣成為日立建機(jī)企業(yè)文化中不可或缺的組成部分。

　　中山由起枝成功的背后，既有汗水與淚水的澆灌，也與日立建機(jī)總部13年的人才培養(yǎng)和文化熏陶密不可分。中山的成就不可復(fù)制，但日立建機(jī)卓越的員工培育機(jī)制和企業(yè)文化將幫助更多人實(shí)現(xiàn)價(jià)值、回饋社會(huì)。