三一集團有限公司(下稱“三一集團”),這家民企的引人注目是從去年公司執(zhí)行總裁向文波對徐工收購案的口誅筆伐開始的。之后,該公司狂購?fù)泄善?,加大出口、對外投資,不僅贏得資本市場投資者的追捧,也引起國內(nèi)整個裝備制造業(yè)的矚目。
在中聯(lián)重科(000167.SZ)(行情,資訊)公司公布的2006年三季度流通股股東名單上,三一集團關(guān)聯(lián)企業(yè)的名字赫然在目:湖南三一路面機械有限公司持股281.99萬股,占流通股的1.26%,屬于新進(jìn)流通股。山推股份(000680.SZ)的同季度股東名單上,三一汽車制造有限公司持股1067.85萬股,占2.36%;湖南三一路面機械有限公司持股501.69萬股,占1.11%。
向文波說,公司的錢大部分用在了重型機械行業(yè)的上市企業(yè)中,不熟不投。
雖然從事混凝土機械這個細(xì)分市場,但三一集團的投資思路已跳出了以現(xiàn)金或者其他方式收購?fù)惼髽I(yè)的固定動作,而是通過資本市場達(dá)到投資甚至是擴張的目的。
這正是在裝備制造業(yè)這個之前被大國企壟斷的市場上,三一這個民企敢說、敢干、敢想之處。據(jù)《第一財經(jīng)日報》了解,曾有一位業(yè)內(nèi)專家為三一集團開發(fā)了一種新產(chǎn)品,該產(chǎn)品下線量產(chǎn)的時候,公司老總當(dāng)即拍板獎勵了這位專家100萬元。
在獎勵上,這家公司的大方出手讓人驚訝。在拼市場上,它們的業(yè)務(wù)員更讓同行佩服。記者獲悉,三一集團的業(yè)務(wù)人員可以幫客戶接送孩子,可以幫客戶做家務(wù),甚至洗衣服都行。
這些看似不起眼的小事,是支撐三一集團成功的基石。
1994年,現(xiàn)任三一集團董事長的梁穩(wěn)根與幾個哥們創(chuàng)辦了湖南省漣源市特種焊接材料廠,當(dāng)年,該廠焊接材料的銷售額實現(xiàn)100萬元。資金為自主研發(fā)創(chuàng)造了可能,上世紀(jì)90年代后期,三一集團研制的自主產(chǎn)品屢屢刷新國內(nèi)紀(jì)錄,其中包括我國第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵。在香港地區(qū),這臺泵將混凝土泵上了406米的高度,創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。
當(dāng)前,國內(nèi)工程機械行業(yè)最缺的就是自主研發(fā)產(chǎn)品,在一些大國企尚不能通過自主研發(fā)實現(xiàn)技術(shù)更新時,三一集團這樣的民企卻屢屢申請國家專利。三一集團目前主營非常明確,就是混凝土機械。該公司45米臂架泵車除底盤外,各個主要系統(tǒng)全部自主研發(fā),并已獲得國家專利。去年11月,三一集團在印度投資6000萬美元建設(shè)的工程機械制造基地項目已正式啟動,目前正計劃在美國籌建設(shè)備組裝工廠。
競爭無處不在,三一集團已把眼光放遠(yuǎn)到海外。2002年,三一集團就成立了國際業(yè)務(wù)部,2004年其機械設(shè)備出口已達(dá)每年上百臺。目前,該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是:第一步在海外繼續(xù)拓展產(chǎn)品銷售市場;第二步是組建營銷大區(qū),力求在國際市場高端實現(xiàn)突破;第三步是在能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的地方建廠。
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