首先非常感謝中國工程機械工業(yè)協(xié)會給我們提供了這個機會。今天我在這里結(jié)合本人在創(chuàng)辦企業(yè)過程中的一些感受與大家交流:
當前,從大形勢來看:我們中國工程機械制造業(yè)正趕上了國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)快速增長和國際制造業(yè)產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的時期。西方發(fā)達工業(yè)化國家已進入后工業(yè)化階段,由于勞動力成本上升,不只限于原先以體力為主的勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)全面外移,連象工程機械制造這類要求技術(shù)水平高;工業(yè)體系比較完備;制造和研發(fā)勞動力相對都比較密集的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)也開始大量外移。我國是一個高中低綜合人力成本都比較低,在發(fā)展中國家中工業(yè)體系最完備的國家,正是這類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最佳目的地。這種大趨勢對我國民族裝備制造業(yè)既提供了前所未有的發(fā)展機遇,也同時讓我們本土企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。我認為“自主創(chuàng)新”是唯一能讓我們本土企業(yè)同時把握機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的“法寶”。
我們湖南山河智能機械股份有限公司(以下簡稱“山河智能”)作為工程機械行業(yè)的后來者,從誕生之日起,其產(chǎn)學研的背景就使他自覺走上了自主研發(fā)的道路,就非常注重創(chuàng)新能力建設(shè),營造務(wù)實嚴謹?shù)闹圃鞓I(yè)文化,從液壓靜力壓樁機起步,發(fā)展到大型樁工機械、小型工程機械、鑿巖設(shè)備三大門類數(shù)十個規(guī)格型號的產(chǎn)品,并在國際化道路上取得較大成績,現(xiàn)在向各位簡單介紹山河智能發(fā)展歷程,談?wù)勔恍w會和認識,與大家分享。
一、山河智能的跨越式發(fā)展
我公司創(chuàng)立于1999年8月,以中南大學為技術(shù)合作單位,是一家實實在在的產(chǎn)學研相結(jié)合的工程機械制造企業(yè)。創(chuàng)立以來,在“自主研發(fā)、精益制造、誠信經(jīng)營”方面逐步建立比較優(yōu)勢,短短7年,高速成長:2006年將實現(xiàn)產(chǎn)值9億元,利稅過1億元;企業(yè)資產(chǎn)從零開始,現(xiàn)已達到6.6億元;員工數(shù)量由創(chuàng)立時20多人,發(fā)展到現(xiàn)在的900余人;公司股票可望近期在深圳上市;現(xiàn)在占地235畝的山河智能產(chǎn)業(yè)園,分三期已全部建成,150畝配套產(chǎn)業(yè)園正在加緊建設(shè),其它高新科技產(chǎn)業(yè)園即將開工;公司計劃在“十一五”期末奠定100億元企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。吳儀副總理今年9月視察公司時,針對山河智能公司的快速穩(wěn)妥的發(fā)展局面說要挖掘山河公司這方面的思想。公司主要成長履歷:
1999年8月,憑著50萬元借款,租賃閑置的廠房,公司掛牌成立
2001年,入圍中國工程機械企業(yè)100強
2002年,實現(xiàn)“三個過億”,即產(chǎn)值、銷售、回款均超過1億元
2003年,在長沙國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)自主建設(shè)的山河智能產(chǎn)業(yè)園投入運營
2004~2005年,克服國家宏觀調(diào)控的影響,在整個工程機械行業(yè)的業(yè)績普遍下滑的情況下,山河智能“逆市飄紅”,保持了50%以上的年增長率
2006年,相對去年同期產(chǎn)值利潤翻番,國際化經(jīng)營大幅增長,被評為“湖南省出口名牌企業(yè)”
山河智能的高速成長與自主創(chuàng)新受到社會各界的廣泛關(guān)注:
《中國工程機械》報道:山河智能在由昔日的默默無聞發(fā)展到了今天的鋒芒初現(xiàn),不僅成為中國市場上的一個亮點,也在國際市場上贏得了一個良好的開局
《國際工程機械》報道:山河智能以技術(shù)打基礎(chǔ),堅持自主創(chuàng)新研發(fā),打造自己的技術(shù)優(yōu)勢……未來的山河智能是做中國工程機械行業(yè)的精品
公司西歐代理商:我們與山河智能合作,首先是被它的產(chǎn)品所吸引,覺得非常不錯;但是到山河智能考察,覺得比產(chǎn)品更吸引人的是它的團隊,一個非常專業(yè)、團結(jié)的團隊……
深圳證券交易所:把山河智能作為《自主創(chuàng)新締造科技型中小企業(yè)》的典型案例列入該所培訓教材
董事長何清華以全國自主創(chuàng)新成績突出的48家民營企業(yè)代表中的一員參加了年初高規(guī)格的全國科技大會。
二、堅持創(chuàng)新務(wù)實、促進企業(yè)發(fā)展的一些體會
中國改革開放以來,以“引進技術(shù)和市場換技術(shù)”的方式,大大促進了行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展,自80年代后期開始,中國工程機械行業(yè)不少產(chǎn)品如挖掘機、推土機等先后經(jīng)歷了從引進先進技術(shù)、引進現(xiàn)代制造設(shè)備、到與國外合資的模式,到最后幾乎都成為外資獨資或控股的企業(yè)。付出了很大的代價后最終基本失敗。實踐證明被動的引進技術(shù)和單純的市場換技術(shù)是得不到自主技術(shù)的。目前我們行業(yè)應(yīng)當說是形勢大好,但我們也不得不面對如下現(xiàn)實:一方面,獨資、外資控股企業(yè)的品牌產(chǎn)品和內(nèi)資企業(yè)的貼牌產(chǎn)品已占據(jù)了我們行業(yè)的大半江山;另一方面,國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、低價無序競爭等現(xiàn)象依然有增無減。洋品牌在國內(nèi)和出口市場的總量上占明顯優(yōu)勢。我國工程機械行業(yè)面臨的形勢和出路不得不令人深思!
有個統(tǒng)計:在我國2萬多家大中型企業(yè)中。有研發(fā)機構(gòu)的僅占25%,有產(chǎn)品開發(fā)活動的僅占30%。這說明什么呢?這說明我國7成以上的大中型企業(yè)的生產(chǎn)活動,不是產(chǎn)品線多少年一成不變,就是在技術(shù)上仰仗別人,甚至有的干脆就靠“抄作業(yè)”過日子。面對中國“世界工場”的稱號,我們一定要頭腦清醒,自主創(chuàng)新能力不強的“世界工場”,就可能成為“泥腳巨人”!
創(chuàng)新是企業(yè)和國家發(fā)展的靈魂。只有自主創(chuàng)新才能使我們從實質(zhì)上提升水平,徹底擺脫目前業(yè)內(nèi)存在的產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭惡性化的局面,使企業(yè)產(chǎn)品不但能在國內(nèi)市場上占有自己的份額,而且還能在國際市場上擴大自己的產(chǎn)品市場;同時也只有自主創(chuàng)新才能使我們在外資企業(yè)大舉進入中國的潮流中站穩(wěn)腳跟,并從中借鑒技術(shù)和管理方面的先進經(jīng)驗。
1、四大創(chuàng)新成就了企業(yè)發(fā)展
我們公司從創(chuàng)立到發(fā)展、壯大,靠的就是自主創(chuàng)新這個“法寶”。在3年之前,公司的決策層就系統(tǒng)性提出了“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”四種基本模式,根據(jù)自身的資源條件靈活運用,并取得了實際成效。
1)原始創(chuàng)新
原始創(chuàng)新主要指完全自主研發(fā),取得重大技術(shù)成果。如我公司創(chuàng)業(yè)初期的液壓靜力就是一個原創(chuàng)性很強的新產(chǎn)品,獨創(chuàng)的“準恒功率”設(shè)計理論及實現(xiàn)方法形成了發(fā)明專利“液壓靜力壓樁機”的核心技術(shù),新穎的多點均壓夾樁裝置、步履式行走裝置等等專利使產(chǎn)品在高效節(jié)能和多功能化上取得突破性進展。該產(chǎn)品集8項原創(chuàng)性很強的專利于一身,技術(shù)水平國際領(lǐng)先,極大程度地促進了這種具有中國特色的綠色施工方法的推廣和行業(yè)的技術(shù)進步。獲得2003年度國家科技進步二等獎?,F(xiàn)在該產(chǎn)品已經(jīng)達到國內(nèi)最大生產(chǎn)規(guī)模,國內(nèi)市場占有率達50%以上,并出口到東南亞地區(qū)。
要看到的是:在裝備制造領(lǐng)域,實現(xiàn)整機原始創(chuàng)新的難度和風險都比較大,我認為可以從局部實現(xiàn)原始創(chuàng)新,如在已有主機中發(fā)明一些原創(chuàng)性很強的新機構(gòu)、新裝置,哪怕是小小的機構(gòu)和裝置也是十分有效的。這樣做,資金投入相對較小而智力投資相對較多,符合中小企業(yè)的實際發(fā)展情況。
2)集成創(chuàng)新
集成創(chuàng)新是一種風險相對比較低,對促進企業(yè)技術(shù)進步十分有效的一種創(chuàng)新模式,其難點在于“集成”二字。它絕不是將幾項高新技術(shù)或幾種工作系統(tǒng)進行的簡單混合或疊加;而是在對所需技術(shù)和系統(tǒng)的機理、設(shè)計方法、設(shè)計準則、工作環(huán)境以及相互的匹配耦合關(guān)系等展開充分的、艱巨的研究和反復(fù)的試驗。在此基礎(chǔ)上,形成本企業(yè)能融會貫通、靈活應(yīng)用的一整套具有自身特色的研究設(shè)計體系和工藝制造體系。最終必然形成有自身鮮明特色和市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。
如我公司小型挖掘機就是集成創(chuàng)新的成功范例。我們知道,挖掘機是列在工程機械排頭兵位置、技術(shù)含量高的產(chǎn)品,改革開放以來,國產(chǎn)眾多品牌的挖掘機盡管采取了引進技術(shù)、合資生產(chǎn)的措施,在國外品牌的沖擊下,還是幾乎“全線崩潰”,其主要原因歸咎于沒有從實質(zhì)上把握挖掘機各種系統(tǒng)各自的設(shè)計方法和系統(tǒng)間的匹配集成關(guān)系。而是停留在低水平的測繪模仿、系統(tǒng)的簡單疊加設(shè)計的基礎(chǔ)上。我們的小型挖掘機在短短的5年多的時間內(nèi),從零開始,在沒有任何技術(shù)引進的情況下,自主研發(fā)出從外觀到性能都凸現(xiàn)自主品牌特色的系列化產(chǎn)品,并打入要求苛刻的歐美市場,成功之一就在于公司的集成創(chuàng)新優(yōu)勢。目前,在整機造型、工作裝置、液壓控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、行走裝置、電控系統(tǒng)、薄板覆蓋件以及降噪、熱平衡等各個子系統(tǒng)以及子系統(tǒng)間的集成匹配方面都形成了自己的設(shè)計方法、設(shè)計準則及相應(yīng)的人才隊伍。“液壓挖掘機機電一體化及制造信息化”通過了國家“863”專家組的驗收,在巴黎INTMART展上亮相的電控自動挖掘機均獲得高度評價。此外,公司的系列小型挖掘機上還產(chǎn)生多項原創(chuàng)性前很強的新結(jié)構(gòu)、新裝置。
3)開放創(chuàng)新
實現(xiàn)這種創(chuàng)新模式的關(guān)鍵點:一是企業(yè)有包容開放的胸懷,二是面對外來信息,企業(yè)的技術(shù)平臺必須有足夠的互動、理解、消化、借鑒、移植和實現(xiàn)二次創(chuàng)新的能力。
開放創(chuàng)新在我公司目前具體體現(xiàn)在兩個方面。一是積極主動地與國內(nèi)外科研機構(gòu)、國外大公司和公司代理商的專家進行多層次的技術(shù)交流??梢哉f這是一種低成本的,但受益匪淺的做法。如公司綜合素質(zhì)高的研發(fā)人員與國外一流液壓元件制造商技術(shù)人員展開互動交流,對公司產(chǎn)品的性能提升產(chǎn)生了重大作用。二是以自己為主體,采用與國外展開技術(shù)合作的模式開發(fā)高科技產(chǎn)品。
4)持續(xù)創(chuàng)新
持續(xù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對產(chǎn)品持續(xù)不斷地改進、完善,技術(shù)升級,確保產(chǎn)品的長效生命力和競爭力。其重要性絕不亞于其他三種創(chuàng)新模式。難點在于能否建立一種長期實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的機制。山河智能為了建立長期保持創(chuàng)新的機制,主要關(guān)注了兩個方面:首先充分認識到與工業(yè)化以前及工業(yè)化初中期創(chuàng)新需求主要來自研發(fā)人員自身的想法不同,現(xiàn)代創(chuàng)新需求主要來源于市場,來源于客戶。此外我們認為創(chuàng)新團隊不能局限于專業(yè)技術(shù)人員,從公司最高層以身作則到發(fā)動一線工人展開持續(xù)不斷的“關(guān)注細節(jié)、持續(xù)改善”活動,激發(fā)公司全員的創(chuàng)新意識。以上兩方面的工作為山河智能實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新提供了觀念上和組織上的有效保證。
液壓靜力壓樁機的項目應(yīng)當是集中反映了持續(xù)創(chuàng)新思想的產(chǎn)品。20世紀90年代初,我們開始研發(fā),歷經(jīng)十多年,我們不斷根據(jù)不同時期已有產(chǎn)品的不足和靜壓樁工法推廣過程中急需解決的工程實際問題、各類客戶的個性化需求,從基礎(chǔ)理論研究、結(jié)構(gòu)改進、工藝改善、材料選型等多方面攻關(guān),有效解決了客戶的一系列實際施工難題。現(xiàn)公司該產(chǎn)品已有20多種規(guī)格。即便在宏觀調(diào)控的2005年市場總量大幅度萎縮的形勢下,遙遙領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)使公司仍然實現(xiàn)了較高的增長。其他產(chǎn)品如小型挖掘機、旋挖鉆機等產(chǎn)品也在“細節(jié)與改善”中不斷提高。歐洲用戶對小型挖掘機的要求與中國用戶不同,他們更喜歡無尾機或小尾機型,公司就率先及時開展有針對性的開發(fā),以滿足國外用戶的要求。
2、產(chǎn)學研一體化是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)
產(chǎn)學研一體化,國家提了很多年,但在我們行業(yè)能夠真正做到的不多,而我們企業(yè)是實實在在實現(xiàn)了產(chǎn)學研一體化。公司成立之初就立下了“科教促產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促科教”的立業(yè)宗旨,使公司成立伊始就打上了“自主創(chuàng)新的烙印”。一方面,公司依托學校擁有一支不斷更新的博士、碩士生群體,這支年輕充滿活力的研發(fā)隊伍為企業(yè)完成了一系列其他企業(yè)很難完成的基礎(chǔ)性、前瞻性的研究工作。另一方面,學生在學校和公司雙重環(huán)境的熏陶下,既得到了理論的培養(yǎng),更獲取了實踐的訓練。一些人畢業(yè)后留在公司,成為公司技術(shù)和管理的骨干力量。
山河智能與全國知名重點大學——中南大學簽訂了長期合作關(guān)系,今后這種合作一定能獲得更豐碩的成果!
3、裝備制造業(yè)發(fā)展需要嚴謹、務(wù)實的企業(yè)文化
工程機械行業(yè)是典型的制造業(yè),裝備制造業(yè)是國家的基礎(chǔ)。我國自從改革開放以來,工業(yè)化取得了很大成就。但和國外相比,中國的工業(yè)化啟動比西方發(fā)達國家要晚一個世紀,歐、美、日等已經(jīng)度過制造業(yè)的繁榮期,現(xiàn)在進入“后工業(yè)時代”,發(fā)展戰(zhàn)略與我們不同。當今社會主流媒體宣傳的價值取向與我們制造企業(yè)要做的不一樣,而中國尚處在工業(yè)文明的初中期階段,必須克服浮躁、急功近利的思想,腳踏實地,利用世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機,夯實我們的制造業(yè)基礎(chǔ)。這是一個長期的過程,需要一批有事業(yè)驅(qū)動、興趣驅(qū)動、能夠沉下心來干事的人。另外,從傳統(tǒng)文化來講,中外也有較大差異,中國傳統(tǒng)文化提倡“學而優(yōu)則仕”、重農(nóng)重官、輕工輕商,追求中庸,對工業(yè)化有不利影響;西方經(jīng)過工業(yè)文明的熏陶,其創(chuàng)新精神、開拓精神又是值得我們學習的。從這個方面講,我們行業(yè)應(yīng)當營造一個有利于工業(yè)文明的人文環(huán)境。
對于企業(yè),自主創(chuàng)新的源泉在于員工,底蘊在于企業(yè)文化。所以我們提出“創(chuàng)建和諧、務(wù)實、進取的企業(yè)文化”,山河智能尤其在務(wù)實這一塊,是做得比較好的。同時,公司這幾年的發(fā)展離不開一支事業(yè)型、專業(yè)型、務(wù)實型突出的員工隊伍,我們的用人原則是“三重”——“重事業(yè)驅(qū)動、重團隊精神、重實際能力”。從一線工人到技術(shù)與管理人員,主要看他的能力和品德。一個企業(yè)只有受到人才之光的普照,它的發(fā)展才會健康和持久。
4、國際化經(jīng)營更加需要“自主創(chuàng)新”
我們認為:國際市場,特別是發(fā)達國家的市場對兩個方面比較關(guān)注。一是產(chǎn)品的多樣化和多功能化,二是自主知識產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護。顯然只有實現(xiàn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)才能在這兩方面取得成功!否則單一化的產(chǎn)品和幾乎完全克隆其它企業(yè)的產(chǎn)品的做法是注定不能做強、做大的。
山河智能具有自己鮮明特色的小型工程機械多次參加了各種國際性展會,特別是法國INTERMAT展,公司與代理商合作,展位面積1000多平米,極大地提升了公司的國際形象。公司小型挖掘機等產(chǎn)品以“SUNWARD”商標批量出口歐美地區(qū)。
國家商務(wù)部領(lǐng)導獲悉后指出,認為山河智能是同時具備“自有品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)、整機出口發(fā)達國家”三個特點的少數(shù)企業(yè)之一。特別是在今年中博會期間,國務(wù)院副總理吳儀來到山河智能產(chǎn)業(yè)園,她參觀后表示:我們就是要鼓勵山河智能這樣自主創(chuàng)新能力強、制造水平比較高的企業(yè)走向國際市場。
總之,創(chuàng)新與務(wù)實,是山河智能發(fā)展的標識符,也是行業(yè)發(fā)展的動力和要求。在經(jīng)濟全球化和科技進步日新月異的今天,希望大家同心與共,為振興民族裝備制造業(yè)而不懈奮斗。
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