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　　“至今，這個(gè)創(chuàng)業(yè)21年，有著5萬名員工的企業(yè)，員工平均年齡才27歲，直到現(xiàn)在我們還沒有退休人員，也沒有退休辦之類的機(jī)構(gòu)?！眲倓偛?5歲的三一重工集團(tuán)副總裁趙想章告訴記者記者。

　　作為先空降后培養(yǎng)的趙想章從國(guó)企走出，到歷任三一重工副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、董事，趙想章還是三一重工股權(quán)分置改革的親歷者，負(fù)責(zé)三一集團(tuán)的財(cái)務(wù)及資本運(yùn)作。

　　在質(zhì)疑中成長(zhǎng)起來的競(jìng)爭(zhēng)力

　　記者：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)各有不同，有的表現(xiàn)在技術(shù)上，有的表現(xiàn)在管理上，有的表現(xiàn)在渠道上，有的表現(xiàn)在資源上，有的表現(xiàn)在服務(wù)上。那么，三一重工最顯著的特點(diǎn)是什么?這樣的特點(diǎn)是如何形成的?

　　趙想章：回顧三一重工的創(chuàng)業(yè)歷程，一開始我們?cè)谫Y源上沒有優(yōu)勢(shì)，在渠道上沒有優(yōu)勢(shì)，更是沒有任何背景的民營(yíng)企業(yè)。三一重工的競(jìng)爭(zhēng)力完全來自市場(chǎng)：來自一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和一個(gè)一直在質(zhì)疑中掙扎著成長(zhǎng)起來的行業(yè)。沒有國(guó)資背景和外資背景的三一重工，具有純市場(chǎng)的血統(tǒng)，也確保了三一重工則更能適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)一直被日韓和歐美企業(yè)占據(jù)，因此，三一重工選擇了“替代進(jìn)口”這個(gè)口號(hào)和發(fā)展路徑。正是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越，而不是從價(jià)格戰(zhàn)開始，我們避免了重蹈家電業(yè)的覆轍。

　　記者：技術(shù)的創(chuàng)新需要人才的支撐。三一重工的人才結(jié)構(gòu)是什么樣的?在高端人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)方面遇到了哪些問題?

　　趙想章：在中國(guó)，尤其是工程設(shè)備制造行業(yè)，最便宜的就是人才。從最初的少數(shù)創(chuàng)業(yè)人才到現(xiàn)在大規(guī)模自我培養(yǎng)人才，人才隊(duì)伍已經(jīng)成為三一重工核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。目前，三一重工的研發(fā)人員已經(jīng)超過6000人，明年的計(jì)劃是超過12000人。

　　現(xiàn)在，三一重工的研發(fā)人才、管理人才，甚至一些技工也在成為同行業(yè)的潛在引進(jìn)對(duì)象。但三一重工又處于超常規(guī)發(fā)展階段，因此最缺的也是人才，尤其是隨著國(guó)際化戰(zhàn)略的開始，學(xué)科帶頭人、高管等高素質(zhì)人才更是缺乏。

　　為此，借著國(guó)際金融危機(jī)，我們一方面加快國(guó)際化的步伐，在歐美、印度甚至非洲等國(guó)家建廠;另一方面也抓住機(jī)會(huì)，引進(jìn)在核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件等方面的高端人才，為下一步國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供條件。