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　　今年，山東常林在繼沭河商標被認定為“中國馳名商標”，“邁金農、英寶”復合肥被評為“國家免檢產品”后，沭河牌手扶拖拉機榮獲“中國名牌”，沭河手扶拖拉機、常林德寶壓路機雙雙被評為“國家免檢產品”，沭河手扶拖拉機、柴油機被認定為山東省名牌。山東常林在山東省政府首次舉辦的服務名牌的評選中獲得山東省服務名牌，化工公司的久遠商標被認定為“著名商標”，山東常林還榮獲了國家機械行業(yè)排頭兵企業(yè)稱號。同時國家商務部初次在全國認定“暢銷品牌”的活動中，山東常林已經入圍其中，只等最后認定。國家級的獎項山東常林幾乎全部獲得，一年當中獲得如此之多、如此之高的榮譽，這在山東常林的發(fā)展歷史上是空前的，在全國同行業(yè)和臨沂市尚屬首家。

　　2007年山東常林的生產經營方針和目標已定,貫徹“以市場為導向，產品開發(fā)與質量管理并舉;以營銷為中心，生產發(fā)展與效益增長同步”生產經營的方針;經營目標是見“億”思“千”，“億”是指：實現(xiàn)銷售收入過20億;實現(xiàn)技改和新產品開發(fā)投入過億元;實現(xiàn)外貿出口過億元;實現(xiàn)利潤過億元?！扒А笔侵笭幦‘a銷：四輪拖拉機1000臺;裝載機1000臺;壓路機確保600臺，力爭1000臺;“萬”是指產銷：手扶拖拉機30萬臺;柴油機40萬臺;肥料產銷25萬噸;鑄件3萬噸。

　　山東常林“億”思“千”的依據(jù)是，國家加大了對農業(yè)的投入和支持力度，其手扶拖拉機、四輪拖拉機和旋耕機都獲準享受國家補貼，這些都是非常有利的條件。同時提出了“立志用卓越的技術，可靠的產品，完善的服務，塑造一家世界級的高新技術企業(yè)”的遠景和宏偉目標。積累了非常廣泛的、適應市場的產品群，有一大批愿為常林發(fā)展貢獻力量和智慧的員工，積聚了很好的信譽和榮譽，贏得了眾多愿與常林共同發(fā)展的供應商和經銷商，儲備了足以支持近期發(fā)展需要的土地資源，更重要的是企業(yè)成功改制。打破了傳統(tǒng)上的思維模式、管理模式和人才瓶頸，建立起適應市場競爭需要的思維模式、管理模式和人才機制，不斷學習世界先進的管理經驗，引進人才，搶抓機遇，借助中國將成為世界制造基地的有利條件，實現(xiàn)跨越式發(fā)展不斷完善和提高管理水平，提高企業(yè)綜合素質。

　　山東常林從一個名不見經傳的小企業(yè)成長為行業(yè)排頭兵，現(xiàn)在把競爭對手定位于國際一流的公司，進一步適應國際化競爭。以實現(xiàn)ERP、精準生產和薪酬管理有機結合的模式，快步與國際化接軌。力爭形成一批好的項目和產品群。常林有國內優(yōu)勢突出的農機系列產品，工程機械具備了鏟、挖、壓的產品系列。常林鑄業(yè)、加工、箱橋、發(fā)動機、液壓件更具潛力，前景非常看好，盈利空間非?？捎^。引進先進設備、工藝，確保了生產附加值更高的產品，向先進的裝備和先進的工藝水平邁進。創(chuàng)建一流的員工隊伍，樹立了正確的人才觀念，樹立“無內不穩(wěn)，無外不強的”用人理念，把引進、培養(yǎng)有機地結合起來，把引進技術人才和管理人才有機地結合起來，把引進國內人才和引進國際人才結合起來。整體提高效率30%，加大產品產銷量，加強現(xiàn)有產品的改進和完善，農機、肥料、工程機械高、中、低檔次產品全有，以不同檔次、不同價格的產品，滿足不同市場、不同用戶的需要，適應市場競爭需要，提高市場占有率。同時積極開發(fā)適銷對路的產品，注意國內和國外兩個市場的不同需要。加大降本增效力度，通過技術、工藝、工裝的改進降低3-5%，通過財務管理降低3-5%，通過供應降低3-5%，通過各車間降低3-5%。實施ERP，加強計劃管理，提高交貨時間的準確率。