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　　“多哈亞運會卡塔爾投入了20億美金。它的場館就用到了我們?nèi)坏墓こ虣C械。”三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波笑意盈盈，“中東和北非現(xiàn)在是我們最大的出口市場?！?/P>

　　他說這話時，一個更大的出口市場又被開辟出來。11月23日，三一重工印度私人有限公司與印度馬哈拉斯特拉邦工業(yè)發(fā)展公司簽訂額度為6000萬美元的投資備忘錄，三一擬在印度投資6000萬美元建設(shè)工程機械制造基地。

　　這是迄今為止中資企業(yè)在印度最大的一筆直接投資。

　　“中國駐印度的孫玉璽大使來出席簽約儀式時告訴我，”向文波神色興奮地說，“來之前，胡錦濤主席托他給我們捎句話：‘請轉(zhuǎn)達(dá)我對這個項目的特別祝?！！?/P>

　　三一重工，這家民資控股公司的經(jīng)歷是中國機電行業(yè)拓展海外市場版圖的縮影。

　　從1995年到2005年間，中國的機械設(shè)備在總出口中的份額從21.1%上升到46.3%。這個具有較高技術(shù)含量的出口產(chǎn)業(yè)的崛起被認(rèn)為是中國在全球利潤分配中謀求更大份額的標(biāo)志。

　　從6萬美金開始

　　十年前三一進(jìn)軍工程機械市場時，國內(nèi)城市工地上那些高大的工程機械，基本上是清一色的進(jìn)口品牌。三一在這時試探著向海外出口了第一臺產(chǎn)品——60立方米/時規(guī)格的拖泵。

　　“當(dāng)時我們還沒有進(jìn)出口權(quán)，委托貿(mào)易公司做的，賣到了印尼，6萬美金?！比患瘓F(tuán)主管國際業(yè)務(wù)的副總裁黃建龍回憶說，“10年過去了，關(guān)于這臺拖泵，一直沒有收到客戶的投訴，我想應(yīng)該是質(zhì)量還不錯吧。”

　　在三一看來，工程機械是中國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，因為它具備三個特征：傳統(tǒng)型、技術(shù)型、勞動密集型。

　　因為它是傳統(tǒng)型，它的行業(yè)技術(shù)比較成熟，西方的專利時限已經(jīng)過期，不存在DVD等行業(yè)那種專利陷阱，相反中國還有成本優(yōu)勢，中國建一個新廠的成本甚至比美國淘汰一個老廠的轉(zhuǎn)換成本還要低。

　　因為它是技術(shù)型，而中國在裝備制造業(yè)行業(yè)又擁有較為完整、強大的工業(yè)基礎(chǔ)，有自主研發(fā)能力，這在發(fā)展中國家當(dāng)中是少有的，因此，它可以避免像許多輕工制造業(yè)那樣，淪為外資品牌的簡單加工車間。

　　因為它又是勞動密集型，因此便于發(fā)揮中國勞動力資源豐富的優(yōu)勢。中國有兩、三千萬人的機械制造工人隊伍，相當(dāng)于一個澳大利亞的人口，這樣的產(chǎn)業(yè)大軍在國際上罕有匹敵。

　　“我們就是看準(zhǔn)了這個行業(yè)的規(guī)律，所以堅持了下來?！毕蛭牟ㄕf。

　　2002年，三一正式成立國際業(yè)務(wù)部，開始了在海外市場的跳躍式增長：各種工程機械設(shè)備，第一年是7臺，第二年是30臺，2004年開始每年就是上百臺。

　　據(jù)黃建龍介紹，憑借自主研發(fā)的技術(shù)，三一的泵送產(chǎn)品價格已相當(dāng)于世界知名品牌的85-90%，挖掘機價格也不比韓國產(chǎn)品低，而只是低于卡特彼勒。

　　依仗成熟的性價比，三一重工的海外業(yè)務(wù)漸入佳境。公司2006年報表披露，上半年國際業(yè)務(wù)同比增長148.22%。

　　“你到阿聯(lián)酋的迪拜去看看，好多高樓樹起的筆架上都是一片紅色，那是三一的布料機在工作，當(dāng)?shù)厝硕脊芩小患t’?！倍啻胃昂Ｍ舛綉?zhàn)的黃建龍以自豪的口吻說。

　　海外的利潤奶牛

　　事實上，從2004年開始，整個中國工程機械行業(yè)出口都開始了像三一這樣的跳躍式增長，最高增幅曾達(dá)到120%，各個機種出口均有不俗表現(xiàn)。從2004年11月份起，工程機械出口首次超過進(jìn)口，實現(xiàn)了貿(mào)易順差。今年前9個月出口額同比增長31.7%，中國貿(mào)促會機械行業(yè)分會預(yù)計，全年工程機械全年出口額可達(dá)45億美元，超出進(jìn)口5億美元。

　　盡管擁有成本價格優(yōu)勢，但黃建龍認(rèn)為，在對外出口中，光靠打價格戰(zhàn)絕對是死路一條。比出口額更重要的，是要在獲取產(chǎn)業(yè)鏈上的高利潤。

　　利潤增長點之一，來源于營銷、服務(wù)和品牌環(huán)節(jié)。在付出巨大的前期營銷網(wǎng)絡(luò)費用后，三一在全球60個國家和地區(qū)實現(xiàn)了銷售，建立起了適合當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣的服務(wù)體系。

　　“國際市場比較規(guī)范，只要你產(chǎn)品質(zhì)量好，服務(wù)體系做得好，就很少有拖欠貨款的事發(fā)生，信用證付款也不超過30天，不像國內(nèi)搞分期付款，導(dǎo)致大量不良應(yīng)收款產(chǎn)生?！秉S建龍說，把資金周轉(zhuǎn)效率算上，國際業(yè)務(wù)利潤率自然比國內(nèi)業(yè)務(wù)要高。

　　三一重工的2006第三季報披露，公司前三季完成凈利潤4.14億元，同比增長101%，每股收益0.863元。

　　而更巨大的利潤，將來自海外直接投資。在印度辦廠是三一寄予厚望的一步棋。

　　“印度有11億人口，基礎(chǔ)設(shè)施差，五到十年后就會發(fā)展到中國現(xiàn)在的樣子，加上印度的關(guān)稅高達(dá)百分之四、五十，所以到當(dāng)?shù)剞k廠是比單純出口產(chǎn)品更好的選擇?！庇H自考察過印度市場的向文波信心十足地說，“我們要在印度再造一個三一，要有四、五十億元人民幣的年產(chǎn)值?！?/P>