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　　新型工業(yè)化是富民強省的第一推動力。我省應堅持以產業(yè)集群為重點，發(fā)展壯大工程機械、軌道交通、鋼鐵有色等先進制造業(yè)……形成一批集中度大、關聯性強、集約化水平高的產業(yè)集群，堅持以工業(yè)園區(qū)為載體，認真落實園區(qū)工業(yè)布局規(guī)劃，促進各類園區(qū)依托比較優(yōu)勢，形成產業(yè)特色，實現規(guī)模效益。

　　——摘自張春賢第九次黨代會上的講話

　　“我們中聯重科材料與配套件采購總量基本上占到銷售收入的1/3，其中有2/3 在外地采購，有些關鍵零部件大部分在江浙一帶配套。這樣就導致了我們采購成本過高，及時性受到影響，還受制于人?！痹?2月8 日的2006 年長沙首屆先進制造業(yè)產品配套對接專題論壇上，中聯重科副總裁郭學紅說出了湖南工程機械主機企業(yè)共同的心聲。

　　的確，由于多種原因，長沙乃至湖南工業(yè)配套基礎還較為薄弱，工業(yè)氛圍與配套環(huán)境和徐洲等城市相比差距很大?！坝械牧悴考驀鴥人降拖?，不得不采用國際化配套，不僅付出的代價高，而且受制于人，不利于長遠發(fā)展?！鄙胶又悄芸偨浝砼砻衔湔f。

　　在論壇上，三一重工商務部部長熊亞軍也發(fā)出了同樣感慨：“長沙工業(yè)區(qū)的配套體系還不夠健全，我們要走出去，多學學廣東、江浙、山東等發(fā)達地區(qū)先進經驗。同時，政府在規(guī)范市場運作，支持地方配套等方面給與政策引導和扶持。

　　在入世5 周年關口，湖南工程機械三大巨頭異口同聲喊出同一個問題“如何實現主機企業(yè)與配套企業(yè)的良性配套”，讓人一喜一憂。喜的是他們的配套意識開始與國際接軌，憂的是舍近求遠受制于人。為了說明當今配套對于企業(yè)的作用，熊亞軍舉了一正一反兩例子，小松、諾基亞等主機廠建立了衛(wèi)星配套廠，而愛立信因配套問題破產。

　　那么，主機企業(yè)到底希望產業(yè)配套出現一種什么樣局面?郭學紅給出了中聯重科想法：要形成產業(yè)集群!具體來說，就是要將產業(yè)鏈頭細分，由產業(yè)到產品，由產品到零部件，形成工程機械產業(yè)鏈上的一環(huán)，每一個環(huán)節(jié)都有核心競爭力，這樣就構建了一個具有地域優(yōu)勢，優(yōu)質的配套系統(tǒng)?！斑@對龍頭企業(yè)來說，也是核心競爭力，由此形成了一個良性互動。對配套企業(yè)而言，發(fā)展思路要調整，湖南的工程機械要實現國際化，至少要有幾個國際知名品牌的零部件配套制造企業(yè)，不光是幾個主機企業(yè)。”郭學紅說。

　　中聯重科是湖南省裝備制造重點企業(yè)之一，主要從事基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發(fā)制造，自創(chuàng)立以來一直保持了較高速度的增長。目前公司注冊資本5.07 億元，總資產超過50 億元。擁有中聯、浦沅、中標、湖機等著名品牌，生產具有完全自主知識產權的10大類別、28 個系列、168 個品種的主導產品，創(chuàng)造了塔式起重機、環(huán)衛(wèi)機械、鋸條鋸床等3 個國內市場份額第一的汽車和重機、混凝土機械2 個國內市場份額第二，暢銷包含港澳地區(qū)的國內市場。

　　2005 年，中聯重科位列全國工程機械行業(yè)利潤排名第一位;全球工程機械制造商排名第33位;上海、深圳上市公司綜合績效排名連續(xù)三年位居前列，名列“湘股”第一位;品牌價值33.18億元，名列“中國500 最具價值品牌”排行榜第193 位;進入“中國企業(yè)500 強”“中國機械工業(yè)100 強”;連續(xù)三年被評為“最具成長性”企業(yè)。

　　中聯重科在自身規(guī)?；l(fā)展的同時，連帶推動了產業(yè)鏈的共同繁榮。在其周邊形成了百家極具活力的中小配套企業(yè)群，每年配套金額數以億計，形成了工程機械產業(yè)集群的雛形。圍繞這些工程機械主機企業(yè)，有上百家配套企業(yè)，都是在近十多年時間內伴隨龍頭企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的。

　　湖南中立工程機械有限公司就是這樣一個依靠做主機企業(yè)而發(fā)展起來的“小巨人”。公司前身為一家年產值不過100 萬、職工不到60 人、停停打打的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1996 年公司改制為股份制企業(yè)。1994 年開始，一直與長沙中聯重科進行外協配套，從開始時一年幾十萬的外協配套規(guī)模發(fā)展到今天的占地150 畝，從業(yè)職工346個，年產值達1.2 億元的中型企業(yè)。

　　中立機械董事長李立仁說，十幾年來，該公司定位于“依托大企業(yè)，做好配套服務，借船出?！保恢眻猿峙c中聯重科進行外協配套，甘當配角，十年磨一劍，專心致志將中聯指定的外協任務做好做精，贏得了主機廠家高度的信任。這樣，他們既利用了其品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，又發(fā)揮了自身的中小型企業(yè)的管理成本優(yōu)勢，生產成本優(yōu)勢，人力資源優(yōu)勢。

　　的確，湖南工程機械已形成了品牌，這些品牌正向國際品牌跨越，在這樣一個環(huán)境下，這些企業(yè)勢必參與全球資源配置，先享全球資源，加速專業(yè)化、社會化分工;在這樣一個前提下，配套企業(yè)必須與之共同提升，也要有品牌戰(zhàn)略，也要做到專、精、強，更要擁有自主知識產權和核心競爭力。

　　熊亞軍對此表示認同。配套廠要主動分擔主機廠的煩惱，要善于挖掘機會，緊跟市場，獲得更多的發(fā)展機遇。彭孟武介紹，7 年來，山河智能不斷擴大外購，優(yōu)化配套供應體系，與優(yōu)勢的配套供應商結成戰(zhàn)略合作伙伴，向其輸出管理、技術生產要素;采購行業(yè)包括冶金、機械、儀表儀器、石化等采購品種。