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　　福田雷沃重工8年來業(yè)務(wù)總量增長300多倍，其“突破、超越、領(lǐng)先”戰(zhàn)略給人以超越時空的感覺，在進入聯(lián)合收割機、拖拉機等產(chǎn)品領(lǐng)域后屢屢實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。福田雷沃重工的核心競爭力是什么，發(fā)展模式是什么，福田雷沃重工為什么發(fā)展這么快，是業(yè)內(nèi)很多企業(yè)關(guān)注的問題。9月23日，福田雷沃重工在濰坊舉行品牌國際化發(fā)布儀式，與此同時，隨著四國四方技術(shù)戰(zhàn)略合作協(xié)議和歐美技術(shù)整合中心的亮相，福田雷沃重工的“集成知識，整合創(chuàng)新”發(fā)展模式首次浮出水面。

　　福田雷沃重工董事長、總經(jīng)理王金富介紹，“集成知識”就是充分地整合、消化、吸收世界先進的戰(zhàn)略、技術(shù)、運營、營銷等各個方面的知識，形成福田雷沃重工特有的知識資產(chǎn)，并將這種特有的知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為管理技術(shù)，運用到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從而形成企業(yè)核心競爭力?！凹芍R”在福田雷沃重工有一種相對廣義的概念，既包括技術(shù)、管理、營銷、品牌方面的知識集成，同時與之相關(guān)聯(lián)的全球人才集成、全球資源集成等方面，也是福田雷沃重工知識集成和管理的重要組成。但這種知識集成的前提必須是以我為主，在堅持自主品牌的基礎(chǔ)上，需要主動整合全球資源，為我所用。

　　“整合創(chuàng)新”是在集成知識的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、經(jīng)營管理、品牌運營等各個環(huán)節(jié)上以滿足消費者的需求為核心，通過整合等復(fù)合形式運用，形成價值鏈各個環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源的深度嫁接和交互融合，取得共贏和利益最大化、獲得最佳效果的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營模式。

　　“整合創(chuàng)新”強調(diào)的是整個過程的創(chuàng)新，是以企業(yè)為創(chuàng)新主體，整合全球資源，通過成立項目合作體、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將創(chuàng)新貫穿在研發(fā)、采購、制造、分銷、服務(wù)等有形價值鏈和法律事務(wù)、人力資源、傳播等無形價值鏈的各個環(huán)節(jié)，為了同一個戰(zhàn)略目標(biāo)或者是圍繞獲得具有更強競爭力的新產(chǎn)品，開展共同研發(fā)、并進而在技術(shù)、信息、品牌、服務(wù)與渠道方面實現(xiàn)資源共享。

　　在市場競爭愈演愈烈的今天，產(chǎn)業(yè)化分工日益精細，一個企業(yè)靠單打獨斗已很難取得競爭優(yōu)勢，打破單個企業(yè)封閉式自主創(chuàng)新的模式，將整個產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化整合，通過整合世界產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，從而開創(chuàng)企業(yè)整合創(chuàng)新的一種新境界，提升和推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

　　中國的農(nóng)業(yè)機械化為農(nóng)機企業(yè)技術(shù)進步和企業(yè)發(fā)展提供了有利的市場條件，中國的農(nóng)機企業(yè)正面臨著歷史性的發(fā)展機遇?！凹芍R，整合創(chuàng)新”模式，對于中國農(nóng)機企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，突破瓶頸，實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要作用。