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　　十月一日，是國慶長假的第一天，集團宣工公司中層以上干部準時齊聚會議室，照常召開每日的早調(diào)會。會上，馮喜京董事長明確提出四季度是宣工沖刺的關(guān)鍵時刻，是實現(xiàn)全年目標任務(wù)的重要階段。從四季度的第一天就抓緊抓實，組織開展好“決戰(zhàn)四季度，全面創(chuàng)水平，確保實現(xiàn)全年目標任務(wù)”的攻堅戰(zhàn)。

　　一是生產(chǎn)經(jīng)營目標毫不動搖;二是現(xiàn)場專項治理毫不松懈;三是基建改造項目搶期開工;四是全方位質(zhì)量攻關(guān)持續(xù)改進;五是銷售系統(tǒng)全面出擊搶奪市場，進一步完善配件供應(yīng)和銷售的激勵政策;六是物資供應(yīng)系統(tǒng)早謀劃，旺季前早準備;七是繼續(xù)抓好宣傳鼓勁工作，保持隊伍穩(wěn)定，士氣旺盛。

　　2011年，宣工的成本全面預(yù)算、利潤指標、人工勞效等考核指標將納入集團公司的整體考核范疇，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理。為此，要從現(xiàn)在開始積極謀劃、制定措施，要從整章建制入手，各負其責(zé)。職能部室和各分廠要針對不同特點和性質(zhì)分析情況，制定切實可行的辦法和措施，確保各項工作的順利推進。廣大干部要把職工的安全穩(wěn)定和切身利益作為重要工作來抓，不可有絲毫懈怠。要對職工關(guān)心的熱點和焦點問題做好解疑釋惑和宣傳引導(dǎo)。當前務(wù)必要做好冬季采暖的各項準備工作，務(wù)必保證職工在今年冬季能夠有溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，一定要克服厭戰(zhàn)的情緒，繼續(xù)保持時不我待的激情和斗志，擺脫困境，扭轉(zhuǎn)虧損，把提高經(jīng)濟效益和提高員工收入作為共同的努力方向和奮斗目標，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，乘勢而為，有所作為。