近日,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電科技有限公司結(jié)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、趨勢(shì)和自身實(shí)際,對(duì)塔式起重機(jī)、液壓挖掘機(jī)、壓路機(jī)等公司主導(dǎo)民品技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)、路徑、實(shí)現(xiàn)方式、保障措施等進(jìn)行了充分的、深刻的研討,在解放思想中提高了認(rèn)識(shí),在暢想未來中增強(qiáng)了信心。
技術(shù)地位決定市場(chǎng)地位,市場(chǎng)地位決定企業(yè)地位,做強(qiáng)做大民品必需發(fā)揮“科技引領(lǐng)”作用。為此,首先要明確主導(dǎo)民品技術(shù)發(fā)展的標(biāo)桿,“十二五”塔式起重機(jī)、液壓挖掘機(jī)、壓路機(jī)分別以法國(guó)波坦公司、日本小松公司、日本酒井公司為標(biāo)桿,增強(qiáng)技術(shù)工作的前瞻性、先進(jìn)性、實(shí)效性,開展對(duì)標(biāo)管理,推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)存問題,使產(chǎn)品性能、質(zhì)量與可靠性達(dá)到國(guó)際一流水平,為市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前三奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二,要堅(jiān)持走專業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展的路子,樹立專業(yè)化設(shè)計(jì)、專業(yè)化制造、專業(yè)化營(yíng)銷的發(fā)展理念,特別是技術(shù)方面要在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系統(tǒng)化設(shè)計(jì),并創(chuàng)新工藝路線,改善工藝流程,細(xì)化工藝工序,引進(jìn)專用工裝設(shè)備,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品歸類統(tǒng)型,精簡(jiǎn)型號(hào)規(guī)格,增強(qiáng)產(chǎn)品一致性和部件互換性,提高量產(chǎn)能力和成本控制能力,為用戶提供“基型配置+個(gè)性化菜單式配置”選擇。第三,要培養(yǎng)和體現(xiàn)江麓軍工特色,融入高技術(shù)、高品質(zhì)、高可靠性的軍工文化,努力把軍品傳動(dòng)、電控、液控、減振、“三防”、精密加工、安全性可靠性等核心技術(shù),移植轉(zhuǎn)化到主導(dǎo)民品及關(guān)鍵部件上,促進(jìn)軍民融合,打造精品工程,培育獨(dú)具特色的民品核心技術(shù),增強(qiáng)民品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四,要堅(jiān)持差異化發(fā)展的原則,在保證質(zhì)量與可靠性的前提下,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、精細(xì)管理努力降低產(chǎn)品成本,依靠中低端產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額,依靠高端產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。第五,要注重技術(shù)積累,善于對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)和提煉,尤其是要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品試驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集和分析,利用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法和手段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),不斷增強(qiáng)技術(shù)底蘊(yùn)。第六,要重視產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì),實(shí)施外觀改進(jìn)和統(tǒng)型,優(yōu)化中英文商標(biāo),形成特色鮮明、易識(shí)好記的外觀形象,促進(jìn)品牌推廣。第七,要建立技術(shù)與營(yíng)銷無(wú)障礙溝通對(duì)接機(jī)制,牢固樹立“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念,實(shí)現(xiàn)信息雙向反饋和閉環(huán)處理,積極培育市場(chǎng)“賣點(diǎn)”,讓技術(shù)與產(chǎn)品為市場(chǎng)、為用戶所認(rèn)可和接受,并根據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求變化進(jìn)行及時(shí)的、持續(xù)的改進(jìn)。第八,要加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持市場(chǎng)化原則,按市場(chǎng)規(guī)律辦事,通過搭建事業(yè)平臺(tái)、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化等措施,實(shí)現(xiàn)核心人才和骨干人才引得進(jìn)、留得住、用得好,打造一支“有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”的技術(shù)人才隊(duì)伍,為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障,實(shí)現(xiàn)人才和技術(shù)底蘊(yùn)的同步積累。
圍繞“建設(shè)國(guó)際化創(chuàng)新型裝備制造服務(wù)事業(yè),打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重江麓團(tuán)隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo),江麓公司“十二五”和未來發(fā)展必須堅(jiān)持“強(qiáng)軍固本,壯民興業(yè),軍民融合,協(xié)調(diào)發(fā)展”的根本方針,在確保軍品穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),集中精力推進(jìn)民品跨越發(fā)展,加速做強(qiáng)做大江麓民品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興崛起。站在新的起點(diǎn)上發(fā)展民品,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大工程技術(shù)人員必須謀深謀遠(yuǎn),擔(dān)當(dāng)起科技創(chuàng)新的使命和責(zé)任,引領(lǐng)民品跨越發(fā)展步伐。會(huì)議要求,對(duì)于工程技術(shù)人員在會(huì)上發(fā)表的研究材料,會(huì)后要及時(shí)修訂整理成冊(cè),推動(dòng)技術(shù)交流進(jìn)步;工程機(jī)械公司、重工科技公司對(duì)于會(huì)議提出的要求和議定的事項(xiàng),要抓緊制定實(shí)施方案,堅(jiān)決予以貫徹落實(shí),確保取得明顯實(shí)效;對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)、人性化智能化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體技術(shù)、系統(tǒng)匹配技術(shù)、借用汽車傳動(dòng)等零部件成熟技術(shù)、數(shù)字化制造與在線檢測(cè)、研發(fā)中心建設(shè)、技術(shù)人員薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核體系建設(shè)、技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)等會(huì)議提出的一系列具體項(xiàng)目和具體問題,要明確責(zé)任單位和責(zé)任人,抓緊組織專題研討,逐個(gè)予以解決落實(shí),真正推動(dòng)民品大發(fā)展。
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