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　　中國兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限公司不斷探索、創(chuàng)新、實踐好的班組管理機制，以召開班前會、開展“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動和“做好本職工作、提高執(zhí)行力”競賽為抓手，以加強班組建設(shè)和提高全員執(zhí)行力為重點，以實現(xiàn)“四個零”為班組管理目標，推進生產(chǎn)班組和后勤輔助班組各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　以實現(xiàn)“四個零”為目標 “28條標準”促進優(yōu)秀班組創(chuàng)建

　　班組是企業(yè)管理的最基本單元，江麓公司制度了28條優(yōu)秀班組創(chuàng)建標準，把創(chuàng)建“質(zhì)量安全信得過班組”作為推動全員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要內(nèi)容，使生產(chǎn)班組在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、安全生產(chǎn)“零事故”、現(xiàn)場管理“零死角”、成本控制“零浪費”。

　　為確保“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動取得預期效果，公司成立了由總經(jīng)理柳秀導、黨委書記李剛利共同擔任組長;工會主席艾國彬等公司領(lǐng)導任副組長;工會、生產(chǎn)安全部、質(zhì)量保證部、團委等相關(guān)部門負責人任成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，認真指導、組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查創(chuàng)建工作，促進生產(chǎn)班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面創(chuàng)先爭優(yōu)。質(zhì)量方面，重點加強了班組對“四懂三按、三自一控”的檢查考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，即：懂質(zhì)量要求、懂產(chǎn)品要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能，按規(guī)范、按圖紙、按工藝生產(chǎn);自己檢查加工的產(chǎn)品、自己區(qū)分合格與不合格品、自己做好質(zhì)量記錄和產(chǎn)品標識，嚴格執(zhí)行“首件兩檢”制度，控制自檢正確率等。安全方面，重點要求班組牢記安全生產(chǎn)責任制、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，“兩長三員”要堅持做好每日的“三查打三違”和安全隱患整改工作，確保安全“零事故”。現(xiàn)場管理方面，要求班組認真開展“5S”活動，嚴格按現(xiàn)場管理44條標準，做到“五品四數(shù)”分好類，現(xiàn)場管理“零死角”?！拔迤匪臄?shù)”，即在產(chǎn)品管理中推行目視管理，加強合格品、廢品、返修品、在制品、半成品的投料數(shù)、產(chǎn)出品數(shù)、返修品數(shù)、廢品數(shù)的分類管理，做到不丟失、不磕碰、不銹蝕、不亂放、不混批。成本控制方面，公司開展“增收節(jié)支創(chuàng)效，采納推廣金點子”獻計獻策活動和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，表彰獎勵“金點子”項目42個，節(jié)約資金約1200余萬元，形成人人獻技獻策、事事講節(jié)約、處處談成本的良好氛圍。公司重落實、重檢查、重考核、重改進，通過開展“質(zhì)量安全信得過班組”的“星級評比授牌”創(chuàng)建工作，班組管理實現(xiàn)了新的提升。

　　堅持“三個結(jié)合” 全面推廣班前會

　　公司堅持落實“三個結(jié)合”，在機關(guān)職能部門和基層單位生產(chǎn)班組、輔助崗位班組、業(yè)務(wù)組推廣班前會制度，進一步增強全員勞動紀律和團隊精神，確保公司各項工作高效運轉(zhuǎn)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體推進?！叭齻€結(jié)合”即，一是堅持學習與培訓相結(jié)合，通過舉辦培訓班、開展專題輔導等形式，加強了班組長的管理知識培訓，增強了班組長對班前會重要性的認識，使班組長掌握了召開班前會的內(nèi)容、程序。二是堅持試點與觀摩相結(jié)合，在全面推廣班前會制度前，做好試點、示范工作，并先后分3批組織300多名基層單位領(lǐng)導、班組長到試行班前會制度的班組和周邊先進企業(yè)進行班前會現(xiàn)場觀摩。三是堅持檢查與考評相結(jié)合，從各單位抽調(diào)工作人員、職工代表參與班前會的交叉與對口檢查，保證了檢查和考評工作的公正性、嚴肅性和班前會的效果。

　　發(fā)揮“四種作用” 提高執(zhí)行能力

　　公司充分發(fā)揮“四種作用”，在業(yè)務(wù)、管理、后勤、服務(wù)人員中，開展以“改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化工作質(zhì)量、提高辦事效率”為重點的“做好本職工作、提高執(zhí)行力”競賽，努力塑造“務(wù)實、高效、廉潔、文明”的機關(guān)形象?！八姆N作用”即，一是發(fā)揮職能管理作用，各職能管理部門根據(jù)各自管理職責和管理權(quán)限，牽頭進行檢查考核;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，通過設(shè)立競賽榜和在《江麓報》、電視臺開辟專版、專欄，開展競賽新聞監(jiān)督和宣傳推廣先進典型;三是發(fā)揮績效評價作用，通過建立有效的績效考核評價體系，將創(chuàng)建活動情況納入班組長及所在單位負責人的績效考核，使個人、單位在工作、生產(chǎn)、服務(wù)等方面做到接受任務(wù)不講價錢、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)不打折扣;四是發(fā)揮考核評比作用，讓基層單位和職工代表參加檢查監(jiān)督，對機關(guān)的工作和服務(wù)做出公正的評價，定期對競賽活動進行評比、獎罰。

　　公司通過實行班前會制度、開展“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動和“做好本職工作、提高執(zhí)行力”競賽，使職工個人和班組在廣泛參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，進一步增強了自主管理、自我超越的積極性和主動性，形成了全員團結(jié)一心，扎實工作，爭做貢獻，促進和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。