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　　經(jīng)過全體干部職工的共同努力，截止到11月30日，中國一重集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)值61.2億元，提前一個(gè)月超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，商品產(chǎn)量、商品產(chǎn)值、鍛造量、機(jī)加工時(shí)、鋼水冶煉等項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，為實(shí)現(xiàn)明年更高的目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2006年是我國實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是一重集團(tuán)公司推進(jìn)改革、加快調(diào)整、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，中國一重集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，在綜合分析內(nèi)外部條件的基礎(chǔ)上，制定了全年實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)值60億元的大目標(biāo)。

　　從2005年的30億元商品產(chǎn)值到2006年的60億，跨度之大，前所未有，實(shí)現(xiàn)難度，可想而知。為此，一重集團(tuán)公司以“落實(shí)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)跨越，創(chuàng)新管理、持續(xù)發(fā)展”為主題，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步做好集團(tuán)化管理構(gòu)架的細(xì)化和完善，建立完善的目標(biāo)責(zé)任體系，深化勞動(dòng)用工和分配制度改革，理順勞動(dòng)用工合同關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。二是做好計(jì)劃的制定，嚴(yán)格按照產(chǎn)品的交貨期做好項(xiàng)目分解工作，編制好集團(tuán)公司的總體生產(chǎn)平衡計(jì)劃、重點(diǎn)產(chǎn)品的節(jié)點(diǎn)考核計(jì)劃，努力把計(jì)劃做細(xì)，并抓好計(jì)劃的落實(shí)。三是高度重視售后服務(wù)工作，不斷強(qiáng)化政策引導(dǎo)和售后服務(wù)體系的完善，有計(jì)劃、有組織地開展售后服務(wù)工作，及時(shí)反饋并處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，無條件地滿足用戶提出的合理要求，全力維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。四是設(shè)計(jì)、工藝部門不斷創(chuàng)新，采用新方法、新工藝，最大限度地縮短設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備周期，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為縮短產(chǎn)品制造周期提供了有力保障。