從50萬元借款創(chuàng)業(yè),發(fā)展到集團(tuán)總資產(chǎn)超過50億元,并躋身全球工程機(jī)械50強(qiáng)第33位,中聯(lián)重科14年的發(fā)展之路,是一條自主創(chuàng)新之路。2006年即將收官之際,正帶領(lǐng)著中聯(lián)重科進(jìn)入“核裂變”第三階段的董事長詹純新表示,“‘核裂變’的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國際化。
十年后,中聯(lián)重科將力爭(zhēng)進(jìn)入全球工程機(jī)械企業(yè)前10強(qiáng)!”
技術(shù)優(yōu)勢(shì)成就市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
中聯(lián)重科脫胎于長沙建設(shè)機(jī)構(gòu)研究院。1992年,在時(shí)任副院長詹純新的帶領(lǐng)下,創(chuàng)立了院辦企業(yè)中聯(lián)重科,選擇混凝土輸送泵作為主導(dǎo)產(chǎn)品,開始科技產(chǎn)業(yè)化的嘗試。
可以說,建機(jī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì),是中聯(lián)重科后來搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵因素,徐工的第一臺(tái)汽車起重機(jī),就是由建機(jī)院設(shè)計(jì)的。
1994年,中聯(lián)重科自行研制的混凝土輸送泵成功下線,并迅速打開市場(chǎng),逐步建成世界上規(guī)模最大的混凝土泵柔性生產(chǎn)線。目前,中聯(lián)重科的銷售規(guī)模和贏利能力均在行業(yè)名列前茅,混凝土機(jī)構(gòu)和起重機(jī)械的市場(chǎng)占有率均居第二位,
十多年后,詹純新回憶起創(chuàng)業(yè)之初的艱難感慨萬千:“跟中聯(lián)同期進(jìn)入混凝土輸送泵的兩家企業(yè),沈陽一家引進(jìn)德國技術(shù)的企業(yè),已經(jīng)破產(chǎn)了,湖北建機(jī)引進(jìn)日本技術(shù),也被市場(chǎng)擊敗了,而長沙卻從工程機(jī)械領(lǐng)域孵化出三家上市公司,成功的核心就是始終沒有放棄自主創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)?!?/P>
2006年8月,中聯(lián)重科被國家科技部等部委聯(lián)合確定為全國103家開展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位之一,這也是工程機(jī)械行業(yè)唯一一家企業(yè)。同期公布的全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜上,中聯(lián)重科集團(tuán)排行第33位,領(lǐng)先于全國同行。
“核裂變”第三步通向國際化
從創(chuàng)業(yè)的第一天起,到國產(chǎn)工程機(jī)械行業(yè)重新主導(dǎo)中國市場(chǎng),中聯(lián)重科始終在與國際巨頭短兵相接。也正是在這種短兵相接中,中聯(lián)重科通過“核裂變”戰(zhàn)略不斷培元聚能。
中聯(lián)重科的“核裂變”戰(zhàn)略是以中聯(lián)為核心,以產(chǎn)品組團(tuán),以品牌和資產(chǎn)為紐帶,裂變出多個(gè)國際同類名牌參股的專業(yè)公司,實(shí)現(xiàn)自有品牌與國際品牌的對(duì)接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,形成一個(gè)國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。2003年,繼大手筆并購湖南機(jī)床廠之后,中聯(lián)毅然重組浦沅集團(tuán)和浦沅工程機(jī)械公司,整體性收購中標(biāo)公司全部資產(chǎn),使公司在經(jīng)營業(yè)績高速增長的同時(shí),經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了多樣化,提高了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
“中聯(lián)‘核裂變’的分三步走,前兩步是專業(yè)化和股份化,現(xiàn)在正在進(jìn)行的是國際化,‘核裂變’的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國際化?!睋?jù)詹純新透露,中聯(lián)旗下的湖南機(jī)床廠正在跟美國泰嘉公司洽談股權(quán)合作事宜。
“除了開拓國內(nèi)市場(chǎng),國外市場(chǎng)的拓展將是接下來中聯(lián)的一個(gè)亮點(diǎn),我們的要求是最終要實(shí)現(xiàn)一半市場(chǎng)在國內(nèi),一半市場(chǎng)在國外?!闭布冃卤硎?,“中聯(lián)的目標(biāo)是用三到五年的時(shí)間做到全國第一,用十年左右的時(shí)間進(jìn)入全球十強(qiáng)?!?/P>
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