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　　近日，國家科技部、國務院國資委、中華全國總工會聯(lián)合下發(fā)了《關于確定第四批創(chuàng)新型試點企業(yè)的通知》，安徽華菱汽車股份有限公司成為國家選定的81家創(chuàng)新型試點企業(yè)之一。

　　國家創(chuàng)新型試點企業(yè)是根據(jù)國家科學技術部、國務院國資委、中華全國總工會確定的試點企業(yè)條件，優(yōu)先選擇科技創(chuàng)新能力強的優(yōu)勢企業(yè)成為國家創(chuàng)新型試點企業(yè)。試點企業(yè)須具有企業(yè)發(fā)展的關鍵技術和自主知識產(chǎn)權、持續(xù)創(chuàng)新能力、行業(yè)帶動性和自主品牌(擁有省部級以上名牌產(chǎn)品或知名商標;新產(chǎn)品、新服務或采用新工藝帶來的銷售收入占當年主營業(yè)務收入的20%以上)等條件。進入國家創(chuàng)新型企業(yè)梯隊的企業(yè)，將成為國家科技計劃重點支持的對象，在創(chuàng)新平臺建設、科技人才和科技成果轉化等方面給予優(yōu)先支持。

　　自2003年成立以來，華菱公司通過走“引進、消化吸收和再創(chuàng)新”的道路，系統(tǒng)消化了日本三菱重卡技術，并在此基礎不斷進行創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，大力發(fā)展自主品牌，取得了多方面成果和技術上的新突破：形成了以產(chǎn)品研發(fā)、試驗、制造和產(chǎn)業(yè)信息化技術等為核心的綜合競爭優(yōu)勢;獲得100多項國家發(fā)明專利、外觀專利和新型實用專利;產(chǎn)品系列覆蓋180-440馬力段，形成了以華菱重卡、華菱之星和星凱馬為代表的三大產(chǎn)品平臺;新產(chǎn)品銷售率占年銷售收入的70%左右，技術性能指標處于國內(nèi)領先水平。

　　華菱汽車多年來的不斷努力，形成了自己獨特的自主創(chuàng)新發(fā)展模式，也給汽車行業(yè)創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗，受到國內(nèi)汽車行業(yè)矚目：

　　一、以自主創(chuàng)新為主導，通過引進、消化、吸收國外先進技術，提高自主創(chuàng)新能力。在決定進入重型卡車開發(fā)領域時，華菱汽車就確立了明確的自主發(fā)展戰(zhàn)略：開發(fā)自主品牌，與跨國公司展開競爭，把引進、消化、吸收國外先進技術作為實現(xiàn)自主開發(fā)的重要手段。這就決定了華菱堅持走自主創(chuàng)新的道路。

　　二、在對外技術合作中堅持以我為主，注重對引進技術的消化吸收。2003年，華菱汽車以1400萬元人民幣與三菱扶桑簽訂了為期十年的技術合作協(xié)議。華菱汽車與三菱技術合作的戰(zhàn)略意圖十分明確：引進、消化和吸收三菱技術，提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)自主品牌。因此，從談判開始，華菱就選派大量技術骨干參與。談判成功后，華菱將主要投資和重點放在自主開發(fā)平臺和生產(chǎn)線建設上。在組裝過程中學習、消化、吸收三菱技術，把學習到的知識用在開發(fā)自主品牌上。同時，華菱汽車還通過與多個外國公司合作，同時充分利用國內(nèi)重卡零部件配套體系，以自主創(chuàng)新為主，博采眾長，把自主開發(fā)的重點放在整車系統(tǒng)的匹配、集成和優(yōu)化上，牢牢掌握整車設計知識產(chǎn)權。這種策略即有利于充分利用國內(nèi)外現(xiàn)有重卡技術，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，迅速形成自己的技術能力，又避免了與外國公司的知識產(chǎn)權糾紛。

　　三、牢固樹立“人才是第一資源”的思想，為科技人員施展才華提供廣闊的舞臺。華菱公司對引進技術人才不遺余力，靈活運用多種手段，通過招聘，拉同學、校友、老鄉(xiāng)加盟等，從二汽、北京福田、沈陽金杯、濟南重汽、濟南二機床、徐工、春蘭汽車等單位引進20多名技術骨干，在短期內(nèi)聚集了一批汽車研發(fā)精英，迅速增強了華菱的技術力量。為留住人才，華菱實踐了事業(yè)留人、感情留人的承諾。在生活上，給予技術人員無微不至的關懷和全力支持，解除他們的后顧之憂;在事業(yè)上，對他們充分信任，委以重任，為他們施展才華提供廣闊的發(fā)展舞臺。通過這些激勵措施，研發(fā)人員找到了發(fā)揮他們才能的舞臺，極大地調(diào)動了他們的積極性。華菱的迅速發(fā)展，主要就是得益于成功的人才戰(zhàn)略。

　　華菱在人才引進上不惜代價，在人才培養(yǎng)上也是如此。每年華菱都選派大批技術人員和工人到國外培訓。近幾年送到日本、德國、意大利、美國、新加坡等國家培訓的人員達500多人次。同時，還邀請國內(nèi)外專家來華菱進行技術交流。公司與湖南大學、合肥工業(yè)大學等國內(nèi)知名高校建立人才培訓合作關系，每年選派大批技術和管理人員參加培訓和深造，提升公司技術和管理水平。公司還鼓勵員工通過函授、自考、電大多種渠道進行進修，華菱報銷70%的學費。從領導到員工，自覺學習蔚然成風，華菱成為一個名副其實的學習型企業(yè)。

　　四、積極與與國內(nèi)高校、研究機構開展多種方式的合作。1萬臺重卡生產(chǎn)線和廠房設計，就是華菱和機械工業(yè)第九設計研究院合作完成的。在重卡自主開發(fā)過程中，華菱還與清華大學、合肥工業(yè)大學、同濟大學等高校開展了技術合作。華菱公司第二代新產(chǎn)品星凱馬系列就是與意大利博通設計公司、湖南大學國家車身試驗室等研發(fā)機構聯(lián)合完成的。

　　五、采用并行開發(fā)模式和組織機制，大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。華菱公司第一代的自主開發(fā)只用了短短三年時間，第二代產(chǎn)品的時間則更短，這在大企業(yè)是難以實現(xiàn)的。因為，大企業(yè)往往采用串行開發(fā)模式，開發(fā)任務分配到各個獨立的開發(fā)部門中，下一個開發(fā)流程要等上一個開發(fā)流程完成后才進行。華菱公司采用并行開發(fā)模式，由技術骨干組成開發(fā)小組，幾個流程同時開發(fā)，不僅節(jié)約了資金，也節(jié)約了時間，為產(chǎn)品上市贏得了時間。

　　入選國家創(chuàng)新型試點企業(yè)后將為華菱公司帶來更大的發(fā)展機遇和空間，通過承擔國家科技項目、參與制定行業(yè)標準，將在更大程度上提升華菱公司創(chuàng)新能力和核心競爭力，促進華菱公司更加健康科學的發(fā)展。