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　　7月下旬，常林股份(以下簡稱“常林”)發(fā)布了2010年半年報。上半年，常林實現(xiàn)主營業(yè)務收入10.91億元，比上年同期上升69.94%。

　　從工程機械行業(yè)各公司半年報顯示，一方面國家經濟發(fā)展的政策環(huán)境目前看未有大的變化，發(fā)展趨勢依舊;另一方面，全社會固定資產投資增速減緩，經濟刺激政策逐漸淡出;另外，海外經濟正在復蘇，但回暖情況不明朗。工程機械行業(yè)發(fā)展走勢中不確定因素顯現(xiàn)。

　　常林表示，未來半年，公司將繼續(xù)擴大處于行業(yè)前列的優(yōu)勢，搶抓國內外市場機遇，通過不斷優(yōu)化的業(yè)務結構和日趨扎實的管理基礎，確保經營質量穩(wěn)步提升，實現(xiàn)公司下半年持續(xù)發(fā)展。

　　常林始建于1961年，是國內工程機械重點骨干企業(yè)。1996年，公司改制上市，走上了快速發(fā)展的道路。目前，公司主要生產裝載機、壓路機和平地機等重型機械，其產品被三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸?shù)葒抑攸c工程采用。并且，常林一直重視信息化的建設，以信息化全面提升企業(yè)管理水平，構建了以企業(yè)資源計劃(ERP)為核心的信息化集成管理平臺，實施與全球銷售網絡及主要供方的遠程商務聯(lián)網，形成基于網絡環(huán)境的高效、規(guī)范的業(yè)務協(xié)同平臺，實現(xiàn)了從產品信息到生產、營銷等全過程企業(yè)資源的一體化集成管理和控制。

　　2002年底，常林面臨了重大轉折，企業(yè)從4、5個億的規(guī)模提升到了10個億的規(guī)模，2003年達到15個億，是一個非常大的提升，在這樣的環(huán)境下，原有老的管理模式已經難以支撐這種規(guī)模的生產組織，以及相應的質量保障等方面的管理提升。常林總經辦副主任，信息中心主任施軼華對記者說，“一方面是外圍的信息化的環(huán)境，信息技術的快速成長;另一方面就企業(yè)自身來說當時各局部已經比較成熟，有信息為更多人所共享的需要，使得已完成工作不會再重復，這樣就有了搭建整體信息平臺和信息集成的方向”。

　　適合常林自身

　　談到常林信息化建設特點，施軼華介紹說，“我們信息化的特點就是根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的信息化需求和要求為入口，找準各個時期的切入點，因此常林不會盲目地去做信息化投入，因為我們很清楚要做什么，用信息化要解決什么，先把這個問題弄清楚，然后再找哪些信息化的手段和平臺能夠滿足我的要求，這樣就和很多企業(yè)的選型和立項的理念有很大的差異，即先從自身出發(fā)找需求，再構建適合自己的信息系統(tǒng)。而有的企業(yè)是先有項目，再看布局”。

　　常林相對其他同行業(yè)來說信息化起步較早，實施、應用上比較深入，“常林的整個營銷網絡比較完備，近幾年呈穩(wěn)步良性發(fā)展態(tài)勢，就是指不在規(guī)?；嫌泻艽蟮奶嵘?，但是在整個營銷質量上、對于利潤的獲取能力上會有比以往更加扎實的基礎，在整個過程中，信息化發(fā)揮了很重要的支撐作用。在推進信息化過程中常林高層領導的意識非常到位，從項目啟動開始就把信息化放在一個非常重要的位置，到目前為止還保持每周的信息化例會，由中層和實施骨干參加，總經理蔡中青主管，顧建副總協(xié)助日常督促和協(xié)調，公司高層決策者親自參與到項目建設的各個關鍵環(huán)節(jié)，充分保障了項目推進的決策力、執(zhí)行力?！笔┹W華說。

　　當前的競爭是國際化的市場競爭，在這樣的環(huán)境下，一個是信息化體系的支撐，網絡的支撐，信息系統(tǒng)的支撐就變得非常的重要。常林從1988年末開始做信息化，當時就是一些簡單的財務管理，CAD，計算機輔助設計等，進入到企業(yè)級、集成化、大規(guī)模集團化發(fā)展是從2002年底與和佳軟件合作實施ERP項目開始的，在此之前都是側重于區(qū)域化的，這樣就缺乏企業(yè)整體化的集成和發(fā)展。