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　　宣工集團(tuán)公司副總經(jīng)理褚建東在宣工調(diào)研中強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)產(chǎn)品銷售，理順采購計(jì)劃，提升研發(fā)水平。

　　9月8日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理褚建東到宣工公司調(diào)研企業(yè)經(jīng)營工作。他在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)指出，要把宣工發(fā)展規(guī)劃盡快搞好，加大產(chǎn)品銷售力度，提高市場占有率。理順采購計(jì)劃，提升研發(fā)水平。

　　在聽取了企業(yè)目前經(jīng)營情況的匯報(bào)后，褚建東對宣工的發(fā)展提出了希望和要求。他說，要盡快把發(fā)展規(guī)劃搞好通過，把內(nèi)部環(huán)境整理好，集中統(tǒng)一抓好幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)。銷售要盡快理順，市場打不開，產(chǎn)品銷售不出去不行，要有明確的目標(biāo)，在銷售上多下功夫，提高市場占有率。要拿出建立直銷大用戶的辦法，對大用戶要作個課題來研究，尤其是礦山、煤礦。要制定靈活的銷售政策，盡快把銷售應(yīng)收款壓下來，同時(shí)要抓好進(jìn)出口工作。供應(yīng)商管理是個學(xué)問，價(jià)格要控制，質(zhì)量要保證，要不定期的進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)。

　　南廠改造物流要理順，中間產(chǎn)品占用非常大，采購計(jì)劃、制造計(jì)劃要理順，流程要力爭達(dá)到最佳最優(yōu)，才能降低中間占用。這方面的軟件都是成熟的，一下子提升有問題，要逐漸來落實(shí)，最終達(dá)到好的起點(diǎn)，好的效果。新產(chǎn)品的研發(fā)要有保證，宣工的名牌和馳名商標(biāo)還是叫的響的，在質(zhì)量控制上出現(xiàn)了些問題，對返廠的幾十臺主機(jī)要整修，生產(chǎn)環(huán)境要治理，如液壓分廠環(huán)境差，怎么能生產(chǎn)出好的閥體和油缸。下一步要擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍，加強(qiáng)研發(fā)的投入，對未來發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的謀劃，并制定好切實(shí)可行的舉措。

　　規(guī)劃要盡快定下來，要把內(nèi)部整治好，最大限度改變工作環(huán)境，提高工作水平。要謀劃好新區(qū)規(guī)劃，吸取一些先進(jìn)的技術(shù)，借助外力，把宣工發(fā)展起來?，F(xiàn)在鋼鐵業(yè)的技術(shù)改造在減少，大好時(shí)光已過去，所以礦山與冶金設(shè)備上也要認(rèn)真研究確定。能否同礦業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)合體，使產(chǎn)業(yè)鏈拉長，值得認(rèn)真研究思考。

　　未來宣工還是有很好市場前景的，背后有個大靠山，要把文章做足，努力提升整個員工的素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　褚建東副總經(jīng)理在公司董事長馮喜京的陪同下視察了廠區(qū)和主要生產(chǎn)分廠。