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　　馬鋼的選擇

　　在整個(gè)中國鋼鐵業(yè)，馬鋼目前的處境，確實(shí)有點(diǎn)尷尬。

　　重點(diǎn)培育一批具有較強(qiáng)國際競爭力和具有較強(qiáng)實(shí)力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，組建若干個(gè)特大型鋼鐵集團(tuán)，已成為國家的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。而近兩年，寶鋼、鞍鋼、武鋼都在跑馬圈地，河北、山東等省內(nèi)鋼鐵企業(yè)也在抱團(tuán)取暖，4至5個(gè)特大型鋼鐵集團(tuán)的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　曾是中國八大鋼廠之一的馬鋼，目前連同合肥鋼鐵的產(chǎn)能僅1750萬噸，面對長江上下游的武鋼、寶鋼和沙鋼的夾擊，馬鋼如何立于不敗之地?

　　“企業(yè)規(guī)模是否越大越好?”蘇鑒鋼對本報(bào)記者稱，在他看來，“規(guī)模和效益并不總是一個(gè)方向”。這也許可以解釋，為什么身為馬鋼決策者的他，一方面看好馬鋼與寶鋼的聯(lián)合重組，另一方面卻沒有主動出擊的愿望。

　　在蘇鑒鋼看來，企業(yè)的競爭力是比規(guī)模更重要的事情，而企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方面就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！澳壳埃R鋼要解決的最重要的問題是轉(zhuǎn)型，我們過去專門生產(chǎn)建筑用材，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向以板材生產(chǎn)為主，這是一個(gè)根本性的變革?！?/P>

　　蘇鑒鋼對記者稱，馬鋼決策層目前關(guān)注的首要問題是，“我們2007年11月投產(chǎn)了一個(gè)500萬噸的薄板項(xiàng)目，耗資270億元。我們的當(dāng)務(wù)之急是，要把板材產(chǎn)品特別是高附加值的板材產(chǎn)品搞上去”。

　　蘇鑒鋼稱，馬鋼的轉(zhuǎn)型已取得初步成功，目前，板材的產(chǎn)能已達(dá)58%，建筑用材僅40%。而汽車板和家電板的市場占有率，已躋身市場前5至6位。

　　馬鋼獨(dú)立發(fā)展的底氣，來自安徽本省企業(yè)提供的巨大市場?！昂戏室殉蔀橹袊译姌I(yè)制造基地，那里的一些著名家電企業(yè)，主要由我們提供材料。”而奇瑞和江淮汽車[11.12 -0.36%]，目前也是馬鋼的主要客戶。

　　而在原材料方面，馬鋼亦能在本省企業(yè)找到合作對象?！盎幢泵旱V要上市了，正在尋找戰(zhàn)略投資者，我們是它的第一大客戶，肯定會積極參與?！碧K鑒鋼透露。

　　不過，他澄清說，馬鋼并沒有與淮北的兩個(gè)礦業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟：“這是省里原來的一個(gè)構(gòu)想，但并沒有做起來。這不容易做?！?/P>