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　　第五，信息系統(tǒng)如何適應制造模式的變化。

　　近年來，制造企業(yè)的制造模式發(fā)生了深刻的變化，逐漸由縱向一體化，轉向橫向一體化，越來越多地采用制造外包;制造裝備逐漸由普通機床為主轉變?yōu)閿悼鼗⒆詣踊?，越來越多地采用工業(yè)機器人;逐漸由離散制造變?yōu)榱魉€制造;精益生產、敏捷制造、智能制造、綠色制造等制造理論逐漸在制造企業(yè)中應用。在制造模式的迅速變革趨勢下，CIO應當從重點解決企業(yè)內部的信息化問題，擴展到解決上下游企業(yè)間的協(xié)同信息化問題;企業(yè)要實現閉環(huán)管理，就必須實時獲取生產制造、質量等反饋信息，因此，CIO必須充分考慮條碼、RFID等自動識別技術的應用;CIO也必須考慮底層自動化系統(tǒng)與企業(yè)級信息系統(tǒng)的集成，因而車間級的信息化成為CIO必須關注的重點。

　　第六，如何有效實現IT治理。

　　隨著企業(yè)的IT架構和應用系統(tǒng)越來越復雜，制造企業(yè)必須進行有效的IT治理。CIO應當致力于建立IT治理體制、IT治理機制，并掌握和應用IT治理方法，在信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、實施和運維過程中，有章可循，實現企業(yè)信息化建設的可持續(xù)發(fā)展。

　　第七，如何實現有效溝通，提升領導力。

　　CIO在信息化建設過程中，需要能夠與企業(yè)領導、業(yè)務部門和IT部門員工進行有效溝通，獲取各方的積極支持與參與;同時，CIO還需要與IT合作伙伴，包括硬件、軟件提供商，咨詢服務與實施合作伙伴，IT外包合作伙伴進行有效溝通，建立企業(yè)與合作伙伴之間的相互信任與長期合作，從而支撐企業(yè)信息化建設的長期發(fā)展。因此，CIO應當致力于提升溝通能力和領導力，有效地集聚資源。

　　第八，如何有效實現IT項目的管理。

　　企業(yè)每年的信息化建設，應當在信息化總體規(guī)劃的指導下，通過一個個IT項目的實施，來得以落地。因此，抓好IT項目的管理，準確把握項目的需求，明確項目實施的計劃、資源、目標和預算，跟蹤項目的進展，把握項目實施的關鍵，抓好項目實施的文檔管理、溝通協(xié)調，做好項目實施的風險控制，確保IT項目能夠在預期的時間、預計的成本范圍內，達到項目的目標，是CIO提升自己威信的關鍵環(huán)節(jié)。

　　“兩化融合”國策的出臺，為CIO在企業(yè)中的發(fā)展指明了方向。制造企業(yè)CIO應當積極應對這八大挑戰(zhàn)，引領企業(yè)真正實現“兩化融合”。