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山工機(jī)械
向文波:徐工這個(gè)案子我到現(xiàn)在還沒(méi)有搞懂
dgxdyq.com.cn   2006-12-11  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于2006年12月9—10日在北京中國(guó)大飯店舉行。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家進(jìn)行全程報(bào)道。以下為三一重工(23.8,-0.06,-0.25%)的執(zhí)行總裁向文波演講:  何力 ...

  由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于2006年12月9—10日在北京中國(guó)大飯店舉行。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家進(jìn)行全程報(bào)道。以下為三一重工(23.8,-0.06,-0.25%)的執(zhí)行總裁向文波演講:

  何力:接下來(lái)有請(qǐng)三一重工的執(zhí)行總裁向總講。剛才向總說(shuō)徐工的王董事長(zhǎng),可惜沒(méi)來(lái)。

  向文波:今天談的并購(gòu),首先我不懂。三一發(fā)展到今天沒(méi)有做過(guò)并購(gòu),外面?zhèn)髀務(wù)f我們收購(gòu)了汽車廠,我們只是收購(gòu)了一個(gè)汽車生產(chǎn)的資質(zhì),我們需要一個(gè)汽車底盤生產(chǎn)的資質(zhì)。徐工這個(gè)案子我到現(xiàn)在還沒(méi)有搞懂,王總要來(lái)了,我也要請(qǐng)教它。搞并購(gòu)不敢,因?yàn)樵谥袊?guó)搞并購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有好下場(chǎng)的。因?yàn)椴①?gòu)市場(chǎng)我認(rèn)為不規(guī)范,不是我們不想搞并購(gòu),而是不敢去碰它,弄得不好就是道德和法律的風(fēng)險(xiǎn),我們確實(shí)不敢。

  我認(rèn)為并購(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)中間一個(gè)非常正常的活動(dòng),我認(rèn)為中國(guó)的并購(gòu)可能剛剛起步,因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中,在國(guó)有企業(yè)改制,以及現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中,并購(gòu)是非常普遍的,或者常見的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,大家沒(méi)有必要把它妖魔化或者怎樣。

  并購(gòu)也是我們希望做的一件事情,我們只有能力膽量參加一些陽(yáng)光下的并購(gòu),所以集團(tuán)內(nèi)部關(guān)于這個(gè)問(wèn)題有很多討論,沒(méi)有人不知道并購(gòu)是快速發(fā)展企業(yè)有效途徑,沒(méi)有人不知道并購(gòu)是規(guī)劃行業(yè)秩序的一種方法。但是我們公司內(nèi)部有一個(gè)討論,在道德與發(fā)展之間,我們應(yīng)該做出什么樣的選擇,因?yàn)槲覀兛吹教嗟墓适?,再說(shuō)我們強(qiáng)項(xiàng)不在這方面,因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)的,對(duì)資本運(yùn)作不在行。

  并購(gòu)與品牌的關(guān)聯(lián)我認(rèn)為關(guān)聯(lián)度很高的,并購(gòu)對(duì)于提升品牌的形象,擴(kuò)大品牌影響,整合品牌資源,都是非常有效的,所以我是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)的,謝謝大家!

  何力:謝謝向總,我今天早上還看了你的博客,我發(fā)現(xiàn)你最近寫一篇希望把長(zhǎng)沙建成中國(guó)的機(jī)械之都,為什么提這個(gè)建議?

  向文波:因?yàn)樵诤鲜∥畔⒒ぷ鲿?huì)上做的發(fā)言,因?yàn)槲蚁氚验L(zhǎng)沙建成世界工程機(jī)械之都,長(zhǎng)沙已經(jīng)是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)聚集度最高的城市,那里有三個(gè)上市公司。另外三一重工上市公司的市值是整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)最高的,現(xiàn)在將近130億。另外三一的三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品都是中國(guó)第一品牌,現(xiàn)在已經(jīng)具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)沙工程機(jī)械業(yè)發(fā)展只有短短十年的時(shí)間,現(xiàn)在規(guī)模在全國(guó)第二。

  何力:你們幾家有沒(méi)有坐下來(lái)談并購(gòu)。

  向文波:這很難弄,當(dāng)時(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)能不能合作,我提了一個(gè)問(wèn)題,是要把民營(yíng)企業(yè)國(guó)營(yíng)化,還是國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化,國(guó)有企業(yè)都喊改制,但是沒(méi)有幾個(gè)想改成民營(yíng)上去的,這可能也是徐工改制明確提出需要海外資本的原因,這操作起來(lái)非常困難,整合效益很高,但確實(shí)很困難。

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