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　　2010年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì)于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對(duì)比中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)，以及美國企業(yè)500強(qiáng)之間的異同，并介紹中國500強(qiáng)一年來的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會(huì)。

　　三一集團(tuán)有限公司副總裁何真臨表示，我覺得那么三一這幾年，走出了一條符合我們特點(diǎn)的，揚(yáng)長避短之路。

　　以下為三一集團(tuán)有限公司副總裁何真臨發(fā)言實(shí)錄：

　　何真臨：我覺得那么三一這幾年，走出了一條符合我們特點(diǎn)的，揚(yáng)長避短之路。我們先后在美國、印度、德國、巴西建立了生產(chǎn)和研發(fā)基地，另外三一在105個(gè)國家建立了我們的銷售中心，三一的國際化理念，就是說用國際化的資源來提升國際化的三一。我們現(xiàn)在講到國際化，用我們的優(yōu)勢去整合異國他鄉(xiāng)的優(yōu)勢，然后構(gòu)筑國際化的品牌。在工程機(jī)械領(lǐng)域，三一的供應(yīng)面50%都來自于德國，比如說我們的柴油機(jī)，我們?cè)诘聡膰H化就有效的縮短了物流的流程，節(jié)省了大量的時(shí)間，更重要的是，德國是一個(gè)具有優(yōu)良的制造文化傳統(tǒng)的大國。他們有產(chǎn)生世界一流品牌的這么一個(gè)文化氛圍，大家知道在制造領(lǐng)域最強(qiáng)的并不是美國，是德國。如果德國愿意做的話，它任何一個(gè)東西都可以做到世界之一。同時(shí)德國又是一個(gè)產(chǎn)生頂尖人才的故鄉(xiāng)，所以我們?cè)诘聡▓隹梢杂行У恼系聡瞬诺馁Y源，德國的管理技術(shù)資源，我們通過遠(yuǎn)程的這么一種手段，我們把外國的品牌，德國的品牌，中國的品牌，我們是帶動(dòng)一大批中國的工程師來進(jìn)行研發(fā)，這樣我們可以最貼近市場，又可以利用我們中國最廣大的人力資源優(yōu)勢，所以我們研究的產(chǎn)品應(yīng)該就是整合世界特點(diǎn)的，又具有我們中國的很多優(yōu)勢，那么最后我們?cè)谥袊M邦，然后運(yùn)到遠(yuǎn)洋，我們有效的利用了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，以及德國制造業(yè)的優(yōu)勢，然后我們有利的運(yùn)用了中國本身的優(yōu)勢，這幾個(gè)優(yōu)勢疊加起來，就用國際化的資源來提升國際化的三一。