在當今中國建筑工程管理領(lǐng)域,鐘朝暉無疑是一位極具影響力的領(lǐng)軍人物。他憑借多年來的深耕細作與卓越貢獻,已然成為推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,其豐富的工作履歷、極具開創(chuàng)意義的項目實踐,以及領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)成果,深刻影響并重塑著建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展軌跡。
鐘朝暉投身建筑行業(yè)已超20年,從生產(chǎn)經(jīng)理到技術(shù)總監(jiān),他積累了全方位的建筑工程管理經(jīng)驗。在長期實踐過程中,他敏銳地洞察到傳統(tǒng)建筑工程管理模式在面對日益復(fù)雜、規(guī)模愈發(fā)龐大的建筑項目時,暴露出管理粗放、信息流通遲滯、協(xié)同效率低下等諸多弊端,難以滿足行業(yè)日益增長的高質(zhì)量發(fā)展需求。而彼時在國外逐漸興起的BIM技術(shù),以其強大的信息集成與共享能力,讓鐘朝暉敏銳地捕捉到了變革的契機,他成為國內(nèi)率先引入并推廣 BIM技術(shù)用于建筑工程項目管理的先鋒人物之一。為了真正實現(xiàn)BIM在中國建筑行業(yè)的落地應(yīng)用,鐘朝暉率先在項目中實施了符合國情的BIM應(yīng)用標準與流程,針對BIM在中國應(yīng)用初期“水土不服”的問題,鐘朝暉推動制定本土化標準與流程,深度融合設(shè)計、施工、成本與進度管理,搭建跨專業(yè)協(xié)同平臺,實現(xiàn)全周期、高效的信息管理。此外,面對BIM專業(yè)人才稀缺的困境,鐘朝暉著力搭建公司內(nèi)部BIM培訓(xùn)體系,培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才,進一步助力智能建造轉(zhuǎn)型。與此同時,他通過輕量化建模、分階段應(yīng)用等策略,降低了BIM推廣門檻與應(yīng)用成本,使其在中小型項目中也能普及應(yīng)用。盡管初期面臨著技術(shù)認知不足、專業(yè)人才稀缺、應(yīng)用成本高昂等重重困難,鐘朝暉始終積極探索、不斷突破,為中國建筑工程管理領(lǐng)域開辟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
2006年,鐘朝暉入職某大型房地產(chǎn)公司,自此開啟了他在大型項目中深度應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程管理的新篇章。華潤中心二期項目作為綜合性都市體,集休閑購物、文化娛樂、特色餐飲、五星級酒店、高檔住宅于一體,總建面達30萬㎡,酒店及住宅為超高層,最高達193m。作為本項目的項目經(jīng)理,鐘朝暉全面負責轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工方案策劃、報審,以及施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等管理工作。項目中鐘朝暉創(chuàng)新性地以BIM技術(shù)整合建筑、結(jié)構(gòu)、機電等多專業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù),搭建了三維協(xié)同設(shè)計平臺,顯著提升了各專業(yè)間的協(xié)調(diào)效率。他還通過4D施工模擬模型,將施工進度與三維模型關(guān)聯(lián),精準預(yù)測并規(guī)避進度風險。同時,他還利用BIM模型對施工人員進行可視化技術(shù)交底,讓施工人員更直觀地了解施工工藝和質(zhì)量標準,有效提高了施工質(zhì)量。
而深圳灣體育中心項目總建面33.5萬㎡,主要為一場兩館,含體育場、游泳館等,由于項目涵蓋施工措施、標準層機電等深化設(shè)計內(nèi)容,規(guī)模宏大且施工難度極高,無疑給整個團隊帶來了巨大的挑戰(zhàn)。作為該項目BIM技術(shù)團隊負責人,鐘朝暉充分發(fā)揮了BIM在復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工中的優(yōu)勢。該項目的體育場屋面結(jié)構(gòu)造型獨特,空間曲面復(fù)雜,傳統(tǒng)的施工方法難以精確把控施工精度。鐘朝暉帶領(lǐng)團隊利用BIM技術(shù)對屋面結(jié)構(gòu)進行三維建模,通過模型精確分析各構(gòu)件的空間位置關(guān)系和尺寸,為施工提供詳細的指導(dǎo)。借助BIM模型與現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的實時對比,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工偏差,確保了屋面結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量完成。BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用為同行提供了參考,為行業(yè)積累了模板。在該項目中,鐘朝暉克服了主體育場造型復(fù)雜、占地面積巨大,難以掌控每一個細節(jié)的難題,有效壓縮了施工周期。
憑借在華潤中心二期和深圳灣體育中心項目中的卓越實踐,鐘朝暉將BIM技術(shù)在復(fù)雜大型工程管理中的應(yīng)用推向新高度,助力項目分別榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。此后,鐘朝暉持續(xù)深耕BIM技術(shù)在工程管理中的深化應(yīng)用,積極推動公司項目全面引入BIM數(shù)字化管理模式,主導(dǎo)并成功完成了大涌城市花園、佛山悅里、深圳南山醫(yī)院改擴建、深圳清華大學(xué)研究院等一系列重點大型項目。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,各項目從設(shè)計、施工到運維階段全面應(yīng)用BIM技術(shù),構(gòu)建起覆蓋項目全生命周期的數(shù)字化管理體系,實現(xiàn)了項目信息的實時共享、動態(tài)更新與高效協(xié)同管理。不僅大幅提升了設(shè)計與施工的精準度和效率,還顯著優(yōu)化了工程質(zhì)量控制和成本管理流程。鐘朝暉以其前瞻性的技術(shù)布局和卓越的實踐能力,推動公司在建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面走在行業(yè)前列。
從國內(nèi)BIM技術(shù)應(yīng)用的先行者,到引領(lǐng)建筑工程管理行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物,鐘朝暉始終堅守初心,不斷探索創(chuàng)新。他參與的眾多大型項目成為了行業(yè)典范,積累的經(jīng)驗為同行提供借鑒,技術(shù)研發(fā)成果為行業(yè)發(fā)展提供有力支撐。展望未來,隨著建筑行業(yè)在綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面不斷推進,鐘朝暉將繼續(xù)以其前瞻性的視野、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和勇于開拓的精神,帶領(lǐng)行業(yè)迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新輝煌,為中國建筑工程管理事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫更為壯麗的篇章。(文:程璐)
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