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　　機(jī)械制造業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障。廣西要全面深入實(shí)施機(jī)械工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃加快構(gòu)建廣西特色的現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)體系，促進(jìn)廣西區(qū)工業(yè)綜合實(shí)力迅速提升。

　　一是大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低檔產(chǎn)品向高品質(zhì)高性能產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。工程機(jī)械領(lǐng)域要加快發(fā)展大扭距工程機(jī)械用柴油機(jī)、機(jī)電一體化、高精度高可靠性控制元件等產(chǎn)品;電工電器領(lǐng)域要重點(diǎn)發(fā)展大型常規(guī)機(jī)組發(fā)電機(jī)、全膜介質(zhì)電容器、特種變壓器及光纖互感器等產(chǎn)品;石化通用機(jī)械領(lǐng)域要重點(diǎn)進(jìn)行系列液壓式硫化機(jī)、系列子午胎硫化機(jī)等產(chǎn)品開(kāi)發(fā);農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域要發(fā)展符合我區(qū)特點(diǎn)的水稻、甘蔗種植及收獲機(jī)械、小型拖拉機(jī)及其它畜牧飼料機(jī)械等。

　　二是大力開(kāi)展企業(yè)技術(shù)改造。加快技術(shù)更新和設(shè)備改造，逐步淘汰高耗能落后的工藝和設(shè)備。逐步從重點(diǎn)支持單一企業(yè)和產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)閺漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展全局高度、從促進(jìn)優(yōu)化延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈角度，有選擇地支持一批重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目和產(chǎn)品，重點(diǎn)支持技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益顯著的重大技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集型制造業(yè)向資本、技術(shù)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　三是加大技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新，加快開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)裝備。鼓勵(lì)企業(yè)建立技術(shù)中心，培育和扶持國(guó)家和自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、大項(xiàng)目大工程為載體、骨干企業(yè)為主體、科研機(jī)構(gòu)為支撐的技術(shù)研發(fā)體系。

　　四是加快建設(shè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。謀劃實(shí)施一批大項(xiàng)目，加強(qiáng)重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，形成若干特色產(chǎn)業(yè)集中地。工程機(jī)械以柳州、玉林為中心，機(jī)床工具以桂林為中心，石化通用機(jī)械以桂林、柳州為中心，電工電器生產(chǎn)逐步向柳州、桂林、北海集中，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)群。

　　五是積極推進(jìn)機(jī)械制造業(yè)信息化。在研發(fā)、設(shè)計(jì)過(guò)程中引入信息技術(shù)，提高設(shè)備設(shè)計(jì)制造智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用信息技術(shù)，采用比較先進(jìn)和穩(wěn)定的現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，提高機(jī)械制造業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平。在企業(yè)管理中充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、管理流程再造、管理手段革新，提高企業(yè)整體管理水平。

　　六是鼓勵(lì)和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組。以行業(yè)龍頭企業(yè)和上市公司為主體，推進(jìn)機(jī)械制造業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的戰(zhàn)略性重組。在工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、電工電器、石化通用機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)，形成一批競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。積極推進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成一批專精特新的中小企業(yè)。依托產(chǎn)業(yè)集群和生產(chǎn)基地建設(shè)，形成企業(yè)“大者強(qiáng)、小者專、以大帶小、以小保大”的合理組織結(jié)構(gòu)。

　　七是大力實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略。大力實(shí)施機(jī)械制造企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，支持重點(diǎn)產(chǎn)品出口。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)際知名大公司境外合資合作建廠、設(shè)立研發(fā)中心，帶動(dòng)機(jī)械制造產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展境外工程承包，建立境外營(yíng)銷中心和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完善出口產(chǎn)品零配件供應(yīng)等。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品由低附加值鏈向中高附加值鏈轉(zhuǎn)變。

　　八是加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　制定引進(jìn)機(jī)械制造業(yè)各類技術(shù)人才的政策措施，特別是要吸引在國(guó)內(nèi)外有一定影響的學(xué)科帶頭、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人才、工藝技術(shù)人才。強(qiáng)化培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)造就一批素質(zhì)優(yōu)良的外向型經(jīng)營(yíng)管理人才、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)帶頭人和技術(shù)權(quán)威。積極探索推進(jìn)技術(shù)入股、管理人員持股、高技能人才崗位津貼、股票期權(quán)等新型激勵(lì)分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。