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　　在浙江某知名電子廠車間里，一根根管道將壓縮空氣注入到生產(chǎn)線設(shè)備上，為機(jī)械臂、轉(zhuǎn)盤、傳送帶、氣動(dòng)工具等提供源源不斷的動(dòng)力。

　　工廠用于制造壓縮空氣的空壓機(jī)，原本是名副其實(shí)的“電老虎”，一年耗電量能占到企業(yè)整體用電量的20%以上，巨大的噪音也影響著員工的身心健康。

　　向好的改變，發(fā)生在引入節(jié)能空壓機(jī)之后：首先，令人頭疼的能耗問題得到顯著解決，第一年省下來(lái)的電費(fèi)就足以覆蓋空壓機(jī)采購(gòu)成本，甚至還能有所盈余！同時(shí)，低噪音設(shè)計(jì)讓工作環(huán)境變得更加安靜宜人，友好的操作界面更是大大提升了工作效率。此外，節(jié)能空壓機(jī)的顏值也很在線，為工廠增添了不少設(shè)計(jì)感！

　　選擇對(duì)的品牌，采購(gòu)部也可以成為賺錢部門，這是全球節(jié)能空壓機(jī)開創(chuàng)者——薩震壓縮機(jī)（上海）有限公司為行業(yè)帶來(lái)的變革。

　　今年，薩震中標(biāo)茅臺(tái)，再次證明了在進(jìn)口品牌面前，民族品牌足以具備技術(shù)創(chuàng)新、主機(jī)設(shè)備、品質(zhì)控制，乃至現(xiàn)場(chǎng)管理方面的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

　　了不起的創(chuàng)新企業(yè)：

　　節(jié)能空壓機(jī)薩震“超越進(jìn)口”的創(chuàng)新路

　　在薩震，奮斗是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是方向，幸福是目標(biāo)。創(chuàng)始人程紅星堅(jiān)信：朝著創(chuàng)新的方向奮斗才能產(chǎn)生價(jià)值，最終帶來(lái)客戶和員工的幸福。的確，創(chuàng)新是薩震的底色，它讓薩震在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能找準(zhǔn)創(chuàng)新錨點(diǎn)，鎖定奮斗的方向。

　　薩震敢于創(chuàng)新。2005年，程紅星初涉空壓機(jī)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有中國(guó)品牌，客戶一張口就是美國(guó)、日本、歐洲、德國(guó)的品牌?！耙鲆粋€(gè)本土的空壓機(jī)品牌，超越進(jìn)口”成了埋在他心里的一顆種子。

　　發(fā)現(xiàn)商機(jī)并不難，難的是敢想敢干，時(shí)至今日，那顆“超越進(jìn)口”的種子不僅生根而且發(fā)芽，長(zhǎng)成了枝繁葉茂的參天大樹，薩震在紡織、化纖、水泥、煤礦等很多行業(yè)的應(yīng)用都已經(jīng)超越國(guó)外品牌，成為節(jié)能空壓機(jī)行業(yè)的一面民族旗幟。

　　薩震也善于創(chuàng)新。他們有勇，更有謀。程紅星敏銳察覺到，靠打價(jià)格戰(zhàn)是永遠(yuǎn)無(wú)法超越進(jìn)口品牌的，必須要用技術(shù)。很快，“智能”、“節(jié)能”兩個(gè)關(guān)鍵變量被薩震捕捉到，通過(guò)開創(chuàng)節(jié)能空壓機(jī)的創(chuàng)新品類，名不見經(jīng)傳的薩震一躍登上歷史舞臺(tái)，打破了空壓機(jī)市場(chǎng)沉寂已久的安靜。

　　作為專注于節(jié)能空壓機(jī)的品牌制造商，薩震集研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)于一體，自2015年以來(lái)，已累計(jì)銷售節(jié)能型空壓機(jī)超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)銷售節(jié)能空壓機(jī)功率超過(guò)300萬(wàn)KW，為用戶累計(jì)節(jié)省了約150億元的電費(fèi)，也是首家大規(guī)模替換進(jìn)口品牌的節(jié)能空壓機(jī)廠家?，F(xiàn)在，中國(guó)的空壓機(jī)行業(yè)可以自豪地講——“世界節(jié)能型空壓機(jī)看中國(guó)”，薩震位列其中。

　　如今，順應(yīng)國(guó)家低碳發(fā)展戰(zhàn)略要求和企業(yè)降低成本的需求，薩震手握節(jié)能空壓機(jī)整機(jī)和型線兩大核心專利，在提供優(yōu)質(zhì)節(jié)能產(chǎn)品的同時(shí)，快速響應(yīng)客戶需求，穩(wěn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)售后服務(wù)，不僅自身?yè)屨嫉焦?jié)能風(fēng)口，打破國(guó)外壟斷格局，還帶活了一批本土空壓機(jī)企業(yè)。

　　現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：“企業(yè)家就是那些愿意過(guò)不舒服的日子，或者說(shuō)不愿意過(guò)舒服日子的人。”

　　程紅星永遠(yuǎn)在尋求變化。如果說(shuō)九十年代是靠“膽子經(jīng)濟(jì)”行走天下，二十一世紀(jì)初是靠“紅利經(jīng)濟(jì)”快速發(fā)展，那么如今已走到了“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。程紅星解讀的企業(yè)家精神是要心懷天下，要勇于為明天后天負(fù)責(zé)。因此，已在全球節(jié)能空壓機(jī)市場(chǎng)占有一席之地的薩震，選擇堅(jiān)持創(chuàng)新。

　　這一次，程紅星向企業(yè)的內(nèi)部管理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)新。

　　一切要以數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)

　　薩震決心向“三呆”動(dòng)刀

　　和大多數(shù)快速發(fā)展的企業(yè)一樣，薩震同樣經(jīng)歷了從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的陣痛期。

　　薩震初創(chuàng)期人員不多，直接管理即可滿足業(yè)務(wù)需求。隨著員工隊(duì)伍日益壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，再想要看到每個(gè)人的工作過(guò)程、資源需求和工作結(jié)果，成為一件不現(xiàn)實(shí)的事情。

　　此時(shí)，程紅星提出的創(chuàng)新目標(biāo)是：一切以數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。

　　他期望，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)數(shù)智化，一是通過(guò)報(bào)表可以看到經(jīng)營(yíng)過(guò)程，分析新產(chǎn)品、當(dāng)紅產(chǎn)品、快退役產(chǎn)品的營(yíng)收、毛利率和競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，這是對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；二是分析每個(gè)員工、每個(gè)部門的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是對(duì)員工發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　另一方面，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)也要實(shí)現(xiàn)數(shù)智化，比如空壓機(jī)的故障預(yù)警溫度多少、用氣量是否正常，通過(guò)這些數(shù)據(jù)讓巡檢服務(wù)有目標(biāo)的開展，做到“主動(dòng)防火”；再比如系統(tǒng)的管道壓力傳感器流量是多少、用電量多少，所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)都要隨時(shí)隨處一目了然，這是對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

　　可見，當(dāng)企業(yè)發(fā)展行至水深處，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為必由之路。要達(dá)成程紅星的這一創(chuàng)新目標(biāo)，無(wú)異于是面向企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的一次“大手術(shù)”。

　　2023年之前，薩震信息化系統(tǒng)內(nèi)“孤島”林立，財(cái)務(wù)軟件、CRM軟件、技術(shù)軟件相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)沒有在一個(gè)體系內(nèi)打通，由此造成了“三呆問題”：即盤點(diǎn)人時(shí)缺少人員數(shù)據(jù)，遇見“呆人”；盤點(diǎn)生產(chǎn)倉(cāng)售后倉(cāng)缺失清單，遇見“呆物”；盤點(diǎn)賬目時(shí)算不清楚，遇見“呆賬”。沒有數(shù)據(jù)，一切經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。

　　辦法總比困難多，薩震立志要向“三呆”動(dòng)刀，由此制定了三步走計(jì)劃：第一步是引入整體的ERP，通過(guò)ERP把整個(gè)企業(yè)從銷售端到業(yè)務(wù)端、從技術(shù)端到生產(chǎn)端、從售后服務(wù)端到財(cái)務(wù)端全部打通；第二步是選一家ERP供應(yīng)商，專業(yè)的事情找專業(yè)的人做；第三步是抽調(diào)各部門人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)；第四步是做好考核激勵(lì)。

　　攜手YonSuite

　　薩震數(shù)智化轉(zhuǎn)型又快又穩(wěn)

　　當(dāng)薩震經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，最終找到用友YonSuite團(tuán)隊(duì)時(shí)，雙方一拍即合，很快明確了上線目標(biāo)：

　　一是打破數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀，進(jìn)行多系統(tǒng)整合，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程再造，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量；二是通過(guò)YonSuite推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)數(shù)智化經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持。

　　作為純公有云SaaS，YonSuite是平臺(tái)化、全場(chǎng)景，可以快速幫助企業(yè)在云上構(gòu)建整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理的一體化體系，而且不論是從技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)還是應(yīng)用架構(gòu)，YonSuite的成熟度和穩(wěn)定性都代表了當(dāng)下SaaS的最高水平。

　　YonSuite的“快”和“穩(wěn)”與程紅星企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不謀而合。薩震項(xiàng)目自2023年10月20日正式啟動(dòng)，在YonSuite團(tuán)隊(duì)的支持下，薩震僅用了一個(gè)月時(shí)間就完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)等多項(xiàng)工作，很快，2023年11月底，相關(guān)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，2024年元旦假期剛一過(guò)，新系統(tǒng)如約上線。

　　一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。薩震向“三呆”動(dòng)刀的“三步走計(jì)劃”旗開得勝。

　　首先是數(shù)據(jù)孤島不復(fù)存在。上線前，薩震擁有兩套ERP軟件及一套財(cái)務(wù)軟件，三套系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，不同的主體間需要切換登錄。在一期項(xiàng)目中，用友YonSuite基于薩震的訴求，幫助他們完成了財(cái)務(wù)云、供應(yīng)鏈云和制造云等模塊的一體化搭建。

　　管理方面，借助于供應(yīng)鏈云，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到銷售的進(jìn)銷存管理；借助于制造云，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃中的質(zhì)量管理和生產(chǎn)制造的過(guò)程控制；借助于財(cái)務(wù)云，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更加精細(xì)化的成本核算、費(fèi)用管控、稅務(wù)管理等。

　　同時(shí)，借助YonSuite平臺(tái)，薩震打造了多組織模式，實(shí)現(xiàn)了多家主體賬套一體化統(tǒng)一，源數(shù)據(jù)共享。對(duì)于不同組織的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，他們?cè)谕粏螕?jù)界面中就可以完成不同組織的執(zhí)行。

　　在數(shù)據(jù)方面，有了新系統(tǒng)的支撐，薩震的數(shù)據(jù)質(zhì)量有了明顯提升。比如，實(shí)現(xiàn)了按單歸集料工費(fèi)，讓成本核算更加精準(zhǔn)；或是加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提高異常問題處理效率。

　　在全球化方面，依托于YonSuite，目前公司管理層坐在辦公室里可以直接管理海外業(yè)務(wù)，以此加快薩震全球化的步伐。

　　由此，薩震初步具備了管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)支撐，完成了企業(yè)數(shù)智化從0到1的關(guān)鍵一躍。數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，新課題新挑戰(zhàn)仍會(huì)不斷涌現(xiàn)，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、系統(tǒng)深度應(yīng)用或員工技能加強(qiáng)等，YonSuite團(tuán)隊(duì)將與薩震一道跋山涉水，不改一往無(wú)前。

　　如今，這家以創(chuàng)新為底色的民族企業(yè)，已踏上全球化征途，相信在不久的將來(lái)，他們會(huì)帶著中國(guó)制造的節(jié)能空壓機(jī)一起，走向世界之巔。