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　　2019年，對力勁集團(tuán)來說，是一個劃時代的分界點。

　　盡管在此十年前，力勁壓鑄機就已經(jīng)在銷量上躍居到全球第一，但中國制造業(yè)長期被打上的“低端化”標(biāo)簽，一直讓力勁的技術(shù)創(chuàng)新能力備受質(zhì)疑，要通過技術(shù)創(chuàng)新站上行業(yè)的制高點，力勁還需要一個契機來證明自己。

　　新能源汽車在2019年前后的爆發(fā)式增長，帶給壓鑄機行業(yè)無限的增長機遇，但新能源汽車發(fā)展的高速度，同樣對壓鑄機的技術(shù)創(chuàng)新能力也提出了更高要求?！澳耻嚻笾苯犹岢隽?000噸的鎖模能力，而當(dāng)時全球最大的壓鑄機僅有5000噸。”寧波力勁科技有限公司總經(jīng)理張均說。

　　在這次強化力勁技術(shù)領(lǐng)先地位的機會面前，力勁堅定扛了下來，僅用時7個月，6000噸鎖模能力不僅研發(fā)成功，還實現(xiàn)了下線交付。項目的成功交付，讓力勁證明了自己不僅是全球壓鑄機銷量的冠軍，同樣是技術(shù)創(chuàng)新的燈塔。

　　成立至今已整整45年的力勁，是一家的“老”公司，也同樣是一家與時俱進(jìn)的企業(yè)。專注，讓力勁成為中國壓鑄機市場第一，技術(shù)創(chuàng)新讓力勁成為超大型壓鑄機全球市場第一。

　　但力勁并未滿足于此，要成為引領(lǐng)全球壓鑄機行業(yè)發(fā)展的的風(fēng)向標(biāo)，需要更精細(xì)化的管理、更高的生產(chǎn)效率和更強的決策能力，力勁正通過數(shù)智化能力的建設(shè)，描畫未來發(fā)展的新藍(lán)圖。　　

　　1）力勁的創(chuàng)新路，成就全球領(lǐng)先的壓鑄機企業(yè)

　　力勁科技母公司力勁集團(tuán)的成立，可以追溯到1979年。用張均的話說，“力勁從成立到今天，只專注于一件事，就是壓鑄機?！?/p>

　　壓鑄機本身屬于傳統(tǒng)的制造業(yè)，它是將熔融的金屬材料快速注入模具中，通過高壓形成所需的零件形狀。這種方法可以快速、連續(xù)地生產(chǎn)大量的金屬零件，被廣泛應(yīng)用于玩具、消費電子、家用電器等多個領(lǐng)域。

　　但令人意想不到的是，力勁研發(fā)的一體化壓鑄技術(shù)卻一舉撐起了新能源汽車發(fā)展的一片天。

　　汽車制造涉及到的產(chǎn)業(yè)鏈很長，由無數(shù)個微小的零件組成，如果將多個零組件壓鑄為一體，就會降低整車制造復(fù)雜的工藝，縮短新車推向市場的時間。力勁成功開發(fā)出一體化壓鑄成型技術(shù)，不僅大幅減少了汽車零部件數(shù)量，同時提高了車輛的安全性和能效比。

　　張均說，“通常一體化程度越高，產(chǎn)業(yè)鏈就越短，傳統(tǒng)汽車制造新車從研發(fā)到上市大概需要48個月的時間，而通過將復(fù)雜的汽車底盤一體化壓鑄，可以將這個周期縮短到18個月?！?/strong>新產(chǎn)品能夠快速推向市場，這對于競爭激烈的新能源車領(lǐng)域來說，無形中就會比競爭企業(yè)多了更多與消費者磨合的時間。因此，一體化壓鑄技術(shù)幾乎成為了新能源汽車制造的標(biāo)準(zhǔn)配置。

　　“未來的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是對趨勢的理解和把握能力的競爭?！睋?jù)國際能源署的數(shù)據(jù)，2030年全球電動汽車保有量超過1.45億輛，新能源汽車的興起之勢已不可逆轉(zhuǎn)。作為新能源車制造的重要一環(huán)，壓鑄技術(shù)的需求也將隨之激增，尤其是輕量化、一體化壓鑄件的應(yīng)用將更加廣泛。

　　在這一波浪潮中，力勁也收獲了業(yè)績的快速增長。但同時，更大的企業(yè)規(guī)模，更大的市場目標(biāo)，全球化的戰(zhàn)略，也對力勁的企業(yè)管理和運營提出了新的挑戰(zhàn)。

　　2）數(shù)智化：軟的上不來，硬的發(fā)揮不了作用

　　“一家企業(yè)要活的更久，公司的管理水平必須要提升，只有機器自動化不行，還要決策自動化，未來的市場競爭比拼的就是企業(yè)的運營效率。”張均說。

　　的確，從最初的的信息化到數(shù)字化、再到數(shù)智化，越來越多的業(yè)務(wù)場景融入數(shù)智化。外部客戶和消費者的個性化、體驗化需求，內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)的創(chuàng)新、成本、效率等壓力，都需要企業(yè)通過數(shù)智化的能力來應(yīng)對，并及時、高效地重構(gòu)業(yè)務(wù)，這是目前制造企業(yè)保持長期競爭力的關(guān)鍵。

　　這個道理是顯然意見的，但攔在制造企業(yè)面前最大的障礙往往是固有的認(rèn)知，數(shù)智化作為典型的“一把手工程”，需要決策層的支持和投入，而這恰是力勁的優(yōu)勢。

　　“軟的上不來，硬的發(fā)揮不了作用?！睆埦鶑娬{(diào)說，“力勁對數(shù)智化的態(tài)度，就是盡可能快的擁抱新技術(shù)，軟件要自動化，數(shù)據(jù)收集要自動化，凡是能夠?qū)I(yè)務(wù)提升效率，對運營管理提升價值的好軟件，我們都希望越早上越好，上的越新越好。”

　　客觀地說，今天的大環(huán)境并不如意，埃森哲全球顛覆指數(shù)顯示，2017年至2022年間，全球顛覆性指數(shù)從30分增至89分，全球不確定性在過去五年內(nèi)飆升了兩倍，這意味著企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)也同樣翻了兩倍。從制造業(yè)來看，2024年的制造業(yè)復(fù)蘇也沒有預(yù)想中的那么快。

　　所以“卷”這個詞一直縈繞在市場上空，但它并非是一個貶義詞，“卷”也是一次提升能力的好機會，如張均所說，“卷就是去比拼產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)，組織效率和運營效率。我們追求的數(shù)智化的本質(zhì)就是降本增效，希望每一個業(yè)務(wù)單元都能夠精細(xì)化，每一個板塊都有競爭力?！?/strong>

　　比如，對力勁來說，BOM成本的清晰、可控是業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。BOM成本指的是，在產(chǎn)品制造過程中所需原材料、零部件、工具和人工等的標(biāo)準(zhǔn)成本，它通常包括材料費、人工費和制造費等等。BOM成本能否準(zhǔn)確、及時的反映出來，這就要依靠MES和ERP的力量。

　　正是通過引入用友U9 cloud，力勁實現(xiàn)了生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)的數(shù)智化管理，大幅提高了工作效率和決策準(zhǔn)確性。通過U9 cloud精細(xì)化的成本管理模塊，力勁能夠?qū)崟r掌握各項成本數(shù)據(jù)，制定有效的成本控制措施。同時，用友的智能化分析功能還幫助力勁發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約點，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

　　更進(jìn)一步，力勁還計劃將數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等更多領(lǐng)域，以實現(xiàn)全鏈條的數(shù)字化覆蓋和智能化升級。

　　3）世界級的制造企業(yè)與世界級云ERP的黃金組合

　　與很多出海的中國制造企業(yè)不同，力勁的全球化完全是水到渠成，因為早在2009年前后，力勁就已經(jīng)在銷量上成為全球第一，在歐洲、日本和美國市場，力勁已經(jīng)在面對當(dāng)?shù)氐母偁帉κ趾涂蛻舴?wù)。

　　當(dāng)然還有一個大背景是中國企業(yè)全球化的開啟，有一大批力勁在中國的客戶，將業(yè)務(wù)延伸到全球市場，這意味著力勁也需要有能力在海外為這些客戶提供本地化的服務(wù)支持。

　　目前，力勁不僅在東南亞、歐洲、中東等地設(shè)立了分公司和研發(fā)中心，還通過并購等方式快速進(jìn)入新的市場領(lǐng)域。然而隨著全球化布局的深入，力勁也會面臨不少新的挑戰(zhàn)。

　　張均說，“第一，去海外建廠，綜合運營效率首先一定要提高；第二，我們的人才怎么做到全球化管理；第三，就是各個不同區(qū)域融入本地政策和文化的問題?！?/p>

　　而全球化恰是U9 cloud今年產(chǎn)品升維的重點。U9 cloud得天獨厚的優(yōu)勢在于，它生根于中國制造，更理解中國企業(yè)的管理風(fēng)格和管理模式，當(dāng)這些企業(yè)開始走向全球化布局，也會帶有原有的管理體系和思路出海，并去適應(yīng)海外的合規(guī)和財稅管理。而U9 cloud則有能力在保稅、供應(yīng)鏈管理、本地化服務(wù)等方面給出定制的方案。

　　據(jù)了解，在力勁全球化進(jìn)程中，U9 cloud也發(fā)揮了相當(dāng)?shù)淖饔谩Ｏ到y(tǒng)支持多語言、多幣種、多會計準(zhǔn)則等功能，幫助力勁實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的實時共享和統(tǒng)一管理，力勁可以輕松地掌握全球各個分公司的運營狀況和市場動態(tài)，為公司的決策提供有力支持。

　　今天的中國制造出海，早已不再是簡單的產(chǎn)品出海，而是一種高質(zhì)量出海，表現(xiàn)在在海外建立生產(chǎn)基地，提供更好的本地化服務(wù)，所以從管理和運營的邏輯看，已經(jīng)是復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈管理、全球化的人才管理和本地化運營。這就必然需要一個世界級的云ERP來幫助他們走通業(yè)務(wù)全球化的路。

　　力勁與U9 cloud，就是這樣一對世界級的制造企業(yè)與世界級云ERP的黃金組合。