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　　我國在專精特新企業(yè)培育方面成績斐然，已公示12.950家專精特新“小巨人”企業(yè)，專精特新中小企業(yè)數(shù)量近十萬，創(chuàng)新型中小企業(yè)數(shù)量更是突破二十萬。在專精特新“小巨人”企業(yè)集中的行業(yè)中，制造業(yè)占九成，地位顯著。

　　其中電子工業(yè)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用和深度融合，為專精特新企業(yè)提供了巨大的市場機遇。專精特新企業(yè)則通過專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化的發(fā)展，推動電子工業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。兩者的緊密合作共同促進了經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

　　電子制造行業(yè)“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點

　　電子信息制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是順應(yīng)市場變革、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略選擇，同時也是提升企業(yè)核心競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　隨著電子行業(yè)市場的持續(xù)繁榮及數(shù)字化滲透率的不斷攀升，電子行業(yè)數(shù)字化市場空間將進一步拓展。預(yù)計在未來幾年內(nèi)，中國電子行業(yè)數(shù)字化軟件系統(tǒng)市場將保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，至2025年，市場規(guī)模有望達到352億元。

　　目前，電子制造行業(yè)“專精特新”企業(yè)轉(zhuǎn)型難題如下：

　　1、碎片化、模塊化數(shù)字化建設(shè)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以有效聯(lián)動，如何提高業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)整合的效率?

　　2、缺乏流程化規(guī)范管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理難度增大，如何實現(xiàn)精細化的流程管理?

　　3、企業(yè)員工對法規(guī)制度理解不清晰，知識開發(fā)利用率低，如何實現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的同步發(fā)展?

　　4、運營成本不斷增加，成本控制、預(yù)算管理能力待提升，如何實現(xiàn)費用標準和預(yù)算的全面管控?

　　藍凌助力電子制造專精特新數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　藍凌，作為業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)智化辦公專家，深耕制造企業(yè)數(shù)字化服務(wù)多年，已經(jīng)賦能OPPO、TCL華星光電、華大半導(dǎo)體等電子信息制造百強企業(yè)，實現(xiàn)數(shù)智化管理。

　　01.打造業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)跨企業(yè)聯(lián)動資源共享

　　電子行業(yè)經(jīng)營機構(gòu)數(shù)量眾多，分布地域較廣，總部綜合管理難度較大。企業(yè)擁有不同屬地的辦事處，內(nèi)部下屬無法針對性下達工作部署安排，信息的傳達與互動較弱;沒有統(tǒng)一展示決策的信息門戶，決策者無法快速查看企業(yè)運營狀態(tài)數(shù)據(jù)，部門管理人員不能直觀感受部門工作進度。

　　搭建統(tǒng)一工作平臺，組合各類核心辦公應(yīng)用，跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合，包括ERP/EHR/PLM/預(yù)算/SRM等核心業(yè)務(wù)，有效提升辦公運作效率，增強企業(yè)管理的規(guī)范性，實現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)資源聯(lián)動共享。

　　打造各類門戶：打造企業(yè)內(nèi)高層數(shù)據(jù)決策門戶，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策;打造生態(tài)門戶，針對外包、外協(xié)等各類廠商形成統(tǒng)一協(xié)作、統(tǒng)一溝通、統(tǒng)一管理;個性化門戶，貼合不同部門、角色、業(yè)務(wù)的個性化門戶，精準識別用戶習(xí)慣。

　　打造企業(yè)統(tǒng)一管理平臺：針對企業(yè)下屬生產(chǎn)工廠、倉庫、分子公司、事業(yè)部進行統(tǒng)一管理，權(quán)限精細化，做到管控、整合、賦能三位一體。

　　集成MES、CRM、PLM等平臺：通過藍凌數(shù)智化OA，可整合電子制造企業(yè)，生產(chǎn)、倉儲、供應(yīng)、營銷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打造全域系統(tǒng)入口，避免繁瑣操作及重復(fù)登錄，形成入口的業(yè)務(wù)閉環(huán)，大大提升多系統(tǒng)協(xié)作效率，給用戶提供良好使用體驗。

　　02.打造BPM端到端流程管控，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　統(tǒng)一流程體系管理：管理企業(yè)全域流程，涵蓋線上線下流程，可以從流程框架、組織維度查看流程體系。

　　統(tǒng)一流程門戶：授權(quán)不同用戶進入不同流程門戶，同一個入口，不同角色身份打開不同的門戶頁面，千人千面，查看不同的流程門戶數(shù)據(jù)。

　　流程監(jiān)控：管理人員可對全系統(tǒng)流程進行實時監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)流程的阻塞和運行瓶頸，及時進行人工干預(yù)和流程優(yōu)化，加速和提高流程的執(zhí)行效率。

　　流程指數(shù)分析：定期對流程稽查、監(jiān)控，自動化流程分析，支持流程運作及流程體系檢視評估。

　　03.構(gòu)建知識管理，提升知識利用率

　　電子產(chǎn)品零部件品種、型號復(fù)雜，自制與外協(xié)并重，產(chǎn)品競爭激烈，升級換代迅速，產(chǎn)品研發(fā)投入大，科技含量高，屬于知識、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)。

　　藍凌助力其實現(xiàn)知識從采集沉淀、分享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新的全過程管理，支持業(yè)務(wù)場景應(yīng)用導(dǎo)向，提供專項知識推送，沉淀組織資產(chǎn)、賦能員工能力 、避免重復(fù)勞動。

　　研發(fā)知識管理 ：基于IPD流程及角色設(shè)計研發(fā)知識貨架，保證IPD積累的知識沉淀到知識貨架，并且快捷準確地獲取。圍繞IPD流程使企業(yè)的知識得到更有效的閉環(huán)管理和價值體現(xiàn)，助力企業(yè)IPD價值發(fā)揮最大化。

　　產(chǎn)品項目庫：連接與項目相關(guān)的問題沉淀各類型項目的相關(guān)信息、成果內(nèi)容、ISSUE問題。助力新的項目組成員快速定位過往相似案例，參考其設(shè)計方案與推進思路，參考曾經(jīng)發(fā)生的問題，規(guī)避以往風(fēng)險。

　　知識專輯：搭建專題知識庫，按場景和維度分類產(chǎn)品專輯、營銷案例、項目專輯等，便于查找和復(fù)用，減少錯誤發(fā)生。涵蓋政策法規(guī)、制度流程、競品信息、標準等，由各單位用戶按需生成和維護。

　　知識復(fù)用：打造以爆炸圖為中心展示零部件基本信息、設(shè)計規(guī)范等，直觀展示各類與設(shè)計場景密切相關(guān)的知識，輔助工程師工作開展;在設(shè)計階段提供歷史故障案例參考，避免以往問題重復(fù)發(fā)生，規(guī)避風(fēng)險。

　　知識創(chuàng)新：通過收集、篩選和整合與特定主題相關(guān)的外部知識，將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部可理解和應(yīng)用的知識體系，從而豐富和提升內(nèi)部知識儲備。

　　04.實現(xiàn)全面費用管控，降低運營成本

　　在電子制造領(lǐng)域，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、優(yōu)化流程管控費用，實現(xiàn)事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后分析，確保費用合理有效。同時，標準化費用申請與報銷流程，加強合規(guī)管控，降低運營風(fēng)險。業(yè)財融合提升電子制造業(yè)務(wù)效率，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　費用管理：通過預(yù)算管理、費用管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理及項目費用看板等數(shù)字化工具，實現(xiàn)財務(wù)流程的透明化、精細化和實時監(jiān)控，提升財務(wù)管理效率和風(fēng)險控制能力。

　　資金管理：通過資金池、資金計劃、資金收付、往來款等數(shù)字化工具，讓公司各部門做到資金使用事前有計劃、事中有控制，可根據(jù)各自分管工作計劃編制資金使用計劃，提高資金使用效率。

　　采購管理：電子制造企業(yè)可搭建需求管理、計劃管理、詢比價管理、招投標管理、采購執(zhí)行及供應(yīng)商管理等，以提升采購流程的透明度、效率和成本控制能力。

　　合同管理：電子制造企業(yè)在合同管理方面實現(xiàn)合同起草、審批、簽訂、履約、歸結(jié)及法務(wù)管理的全流程數(shù)字化，確保合同流程的規(guī)范性和法律風(fēng)險的有效控制。

　　一站式報銷：通過打通內(nèi)部流程、商旅平臺、財務(wù)，實現(xiàn)移動端一站式差旅，告別請款、開票、貼票、報銷一系列繁瑣動作。

　　客戶應(yīng)用

　　OPPO：攜手藍凌實現(xiàn)流程E化工具從OA向BPM轉(zhuǎn)變，通過可視化流程編排能力、流程監(jiān)控中心等，助力經(jīng)營管理提效。基于CLM打造智能合同，改善用戶體驗，提升業(yè)務(wù)效率。

　　韶音科技：構(gòu)建多層級多角色門戶，滿足個性化辦公需求;構(gòu)建統(tǒng)一的流程管理平臺，全面提升流程申請、審批效率。

　　華星光電：攜手藍凌，升級BPM統(tǒng)一流程平臺，支撐公司多地域研發(fā)、生產(chǎn)和運營數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化、協(xié)同提效，提升研發(fā)進程，強化上下游質(zhì)量控制與監(jiān)控能力。

　　結(jié)語

　　未來，藍凌將攜手電子制造企業(yè)加強門戶、流程、費控及知識管理等服務(wù)，為企業(yè)提供全面、高效的數(shù)字化支持，推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺階。

　　藍凌軟件2001年成立于深圳，網(wǎng)頁搜索“藍凌軟件官網(wǎng)”“藍凌OA”或關(guān)注微信公眾號“藍凌MK數(shù)智化工作平臺”，或添加藍凌顧問微信“l(fā)andray888”，申請免費體驗藍凌數(shù)智化辦公產(chǎn)品!