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　　先進(jìn)制造業(yè)是制造業(yè)中創(chuàng)新活力強(qiáng)、復(fù)雜程度高和成果轉(zhuǎn)化多的領(lǐng)域，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)是筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基的主要抓手。7月20日，中國(guó)工程機(jī)械之都——江蘇徐州，在以“聚焦1650 聚力強(qiáng)群韌鏈”為主題的國(guó)家工程機(jī)械先進(jìn)制造業(yè)集群（徐州）創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上，徐工集團(tuán)“領(lǐng)航·攀登”行動(dòng)計(jì)劃正式對(duì)外發(fā)布。

　　徐工集團(tuán)“領(lǐng)航·攀登”行動(dòng)計(jì)劃，聚焦打造“創(chuàng)新開放、資源互補(bǔ)、互惠共贏、協(xié)同發(fā)展的世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群”目標(biāo)，聚力實(shí)施“科技自立自強(qiáng)、梯隊(duì)培育孵化、智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能、綠色低碳轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大國(guó)際合作、服務(wù)延伸增值、人才引育集聚”七大行動(dòng)，加快向世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群躍升，在高質(zhì)量發(fā)展上繼續(xù)走在前列。

　　謀定而后動(dòng)，徐工集團(tuán)之所以能立下如此宏愿，背后的底氣可見一斑。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，徐工集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入連續(xù)三年超千億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)8倍，組建集團(tuán)以來連續(xù)34年保持國(guó)內(nèi)工程機(jī)械第1位，連續(xù)三年代表中國(guó)企業(yè)穩(wěn)居全球第三大工程機(jī)械制造商，連續(xù)四年國(guó)內(nèi)行業(yè)唯一入圍“世界品牌500強(qiáng)”榜單，連續(xù)十年榮登工程機(jī)械行業(yè)最具價(jià)值品牌榜首。今年1-5月，徐工13個(gè)主機(jī)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，產(chǎn)品出口到193個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　“行穩(wěn)”方能“致遠(yuǎn)”，徐工作為“343”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群“一號(hào)產(chǎn)業(yè)”鏈主企業(yè)，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，打造形成了全球最齊全完備的工程機(jī)械綜合產(chǎn)業(yè)鏈。值得注意的是，徐工集團(tuán)還提出一攬子行動(dòng)方案：將以創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”深度融合帶動(dòng)集群提檔升級(jí)。

　　“‘在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上展現(xiàn)新作為’。這是習(xí)近平總書記在江蘇考察時(shí)提出“四個(gè)新”的重大任務(wù)之一。作為工程機(jī)械集群“鏈主”企業(yè)，感到倍受鼓舞、倍感振奮、倍增信心”，徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械董事長(zhǎng)、黨委書記楊東升表示，企業(yè)作為推動(dòng)科技創(chuàng)新的生力軍，必須牢記總書記囑托，這是準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變的深遠(yuǎn)謀劃。

　　圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，

　　打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

　　產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，這是大國(guó)經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。習(xí)近平總書記在主持召開二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議時(shí)，強(qiáng)調(diào)“保持并增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)體系完備和配套能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)”，部署“建設(shè)具有完整性、先進(jìn)性、安全性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”，正是基于這樣的判斷與考量。

　　今年以來，徐工集團(tuán)自主研發(fā)35立方超大露天電鏟、新一代G系列智能旋挖鉆機(jī)、全球首創(chuàng)新能源無人礦卡等一批“三高一大”產(chǎn)品，全球最大55000噸米核電重塔設(shè)計(jì)方案通過評(píng)審，標(biāo)志著中國(guó)塔機(jī)進(jìn)入超大塔自主創(chuàng)新時(shí)代；在核心零部件領(lǐng)域，攻克了高端全自動(dòng)變速箱、大扭矩減速機(jī)、整車控制器等100余項(xiàng)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)。

　　這些成績(jī)的取得，正是徐工精準(zhǔn)部署產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的生動(dòng)寫照。

　　徐工通過自主攻關(guān)、合資合作，攻克高精尖技術(shù)，突破一批具有創(chuàng)新性、標(biāo)志性的重大技術(shù)裝備和“卡脖子”高端核心零部件。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)上，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)分領(lǐng)域，在量的合理增長(zhǎng)基礎(chǔ)上更加注重質(zhì)的有效提升，帶動(dòng)集群向高端升級(jí)；堅(jiān)持同心多元化，加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性突破、核心零部件產(chǎn)業(yè)補(bǔ)短鍛長(zhǎng)，進(jìn)一步穩(wěn)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、提升集群能級(jí)。

　　“我們布局了集團(tuán)‘一體兩翼’和上市公司“5+1”的產(chǎn)業(yè)體系，讓我們戰(zhàn)略發(fā)展的定力更足、資源更聚焦，再加上戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)、新能源、核心零部件等細(xì)分領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈更加齊全、更加完備，這就是我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢(shì)?！痹谡劦絼?chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈布局，楊東升堅(jiān)定地表示。

　　圍繞創(chuàng)新鏈精準(zhǔn)配套供應(yīng)鏈，

　　打通全球價(jià)值鏈布局

　　著力解決“卡脖子”難題，牢牢掌握關(guān)鍵核心零部件，建立安全可靠、自主可控的供應(yīng)鏈，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平的重要保障。

　　數(shù)字化大屏上，清晰地看到貨源發(fā)布、接單、調(diào)度派車、運(yùn)輸、電子簽收、在線結(jié)算的全流程。這是徐工自主搭建智慧物流信息平臺(tái)，通過數(shù)字化手段，能高效銜接工廠、承運(yùn)商、收貨方。

　　用數(shù)字化手段打通供應(yīng)鏈“堵點(diǎn)”“卡點(diǎn)”，這是徐工給出的“智慧方案”。

　　近年來，徐工不斷加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)投入，持續(xù)穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化“底盤”，助力智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。會(huì)上，徐工與IBM、SAP正式簽約，達(dá)成戰(zhàn)略合作，全面推動(dòng)智改數(shù)轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)“一號(hào)工程”。

　　針對(duì)供應(yīng)鏈全生命周期應(yīng)用場(chǎng)景，徐工聚焦不同用戶的業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)建以流程信息化為核心，以系統(tǒng)集成化為抓手的“智+”系列系統(tǒng)平臺(tái)，升級(jí)供應(yīng)鏈上下游的信息交互模式，打通供應(yīng)商端、倉(cāng)儲(chǔ)物流端、工廠端、經(jīng)銷商端的信息孤島，構(gòu)建高效協(xié)同、柔性響應(yīng)的智能供應(yīng)鏈體系。

　　與此同時(shí)，徐工主動(dòng)出擊，依托海內(nèi)外合作資源優(yōu)勢(shì)全力打通國(guó)際物流通道，借助物流轉(zhuǎn)換等方式尋求更多有效解決方案，保障國(guó)內(nèi)重大工程以及海外市場(chǎng)訂單需求。在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，徐工依托全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì)，高效協(xié)同生產(chǎn)資源，快速完成配套物資的采購(gòu)及物流運(yùn)輸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)采、運(yùn)、產(chǎn)、銷的高效銜接。

　　“把創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈緊緊捆綁在一起，這才是未來要打造的安全可靠有韌性的供應(yīng)鏈?！睏顤|升表示，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，一定要打造高質(zhì)量同盟軍，高質(zhì)量的供應(yīng)鏈、銷售鏈。

　　徐工擁有300+海外經(jīng)銷商，150+服務(wù)備件中心，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球190+國(guó)家和地區(qū)，形成了出口貿(mào)易、海外綠地建廠、跨國(guó)并購(gòu)和全球研發(fā)“四位一體”的國(guó)際化發(fā)展模式。今年以來，徐工帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)共同發(fā)展，擦亮了“中國(guó)工程機(jī)械之都”名片。

　　圍繞產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈精準(zhǔn)配置人才鏈，

　　構(gòu)筑人才集聚新高地

　　4月1日，第十七屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽（職工組），徐工7名選手參與4個(gè)賽項(xiàng)角逐全部獲獎(jiǎng)，摘得3金、3銀、1銅的好成績(jī)。

　　“推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在人才”，徐工堅(jiān)持人才是第一資源，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才創(chuàng)新高地，努力培育更多高水平管理人才、高段位技術(shù)人才、高技能工匠人才、高產(chǎn)出營(yíng)銷人才、高素質(zhì)國(guó)際化人才，打造成為具有行業(yè)特色的人才鏈、創(chuàng)新鏈。

　　“扎實(shí)落地人才自主培養(yǎng)專職書記‘一號(hào)工程’，抓好后繼有人這個(gè)徐工高質(zhì)量發(fā)展的根本大計(jì)?！痹跅顤|升看來，技術(shù)、管理、人才都要往中高端走，這才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本體現(xiàn)。

　　堅(jiān)持外部引進(jìn)和自主培養(yǎng)相結(jié)合，徐工加大人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域“高精尖缺”人才引進(jìn)，集聚一批行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才、國(guó)際化人才；依托徐工企業(yè)大學(xué)、產(chǎn)業(yè)大學(xué)兩大人才陣地，創(chuàng)新人才培育模式，為集群培養(yǎng)和輸送各類優(yōu)秀人才，讓人才隊(duì)伍的底座不斷增厚。

　　楊東升表示，徐工集團(tuán)將深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記視察江蘇強(qiáng)調(diào)的“四個(gè)新”重大任務(wù)，始終以“頂梁柱”的姿態(tài)和“排頭兵”的氣魄站位全局、挺膺擔(dān)當(dāng)，以“四鏈”深度融合帶動(dòng)集群提檔升級(jí)，著力構(gòu)建“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的新發(fā)展格局，不斷“鏈”就全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“看家本領(lǐng)”，為建設(shè)制造強(qiáng)省和制造強(qiáng)國(guó)發(fā)揮強(qiáng)有力的引領(lǐng)支撐作用，把中國(guó)工程機(jī)械之都的名片擦得更亮！