3月4日,三一重工董事長向文波第8次做客央視《對話》,重溫最初的夢想,并分享他的新目標、新夢想和新征程。
最初的目標
向文波:我們過去的目標是要“打造中國第一,全球領(lǐng)先的工程機械企業(yè)”。
那是個激情燃燒的歲月,我是1978年考上大學,1982年參加工作,那時候中國改革開放確實是如火如荼。內(nèi)心充滿了理想與責任,相信中國的改革開放,相信市場經(jīng)濟的魅力,同時我們也在尋找實現(xiàn)個人理想,報效國家的渠道。
正是對中國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的信心,讓我們走出了創(chuàng)業(yè)這一步,要為中國的改革開放搞一塊試驗田,來探索我們到底應(yīng)該怎么搞企業(yè),怎么搞工業(yè)。因為當時的中國產(chǎn)品就是低價、低質(zhì)的代名詞,我們覺得必須以一種極高的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù),改變中國制造的世界形象,這就是品質(zhì)改變世界的詮釋。
今天,我們把很多的產(chǎn)品做成了世界第一,把三一的企業(yè)規(guī)模做到了世界前三,感謝這個偉大的時代,心中也有了一定的成就感。
(2012年《對話》現(xiàn)場)
未來的愿景
向文波:我們未來的愿景是要“打造工業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)深度融合的全球樣板”。
今天,站在了新的時代的一個轉(zhuǎn)折點上,三一內(nèi)部認為我們面臨兩大曠世機遇,一個是中華民族偉大復(fù)興的中國夢,另一個就是第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命的超級技術(shù)窗口期。
在人類歷史上兩次變革疊加,是從未有過的,所以我們說“要么翻身,要么翻船”,要有很強的危機意識來推動三一的發(fā)展。到目前為止也取得了一定的成果。我們有兩家燈塔工廠,在全球裝備制造行業(yè)就兩家,全部在三一。
面向新目標的心態(tài)
向文波:“可以犯錯,不能錯過”。
數(shù)字化是一個時代的機會,因為技術(shù)進步速度太快了,而中國通訊技術(shù)、5G技術(shù)和制造業(yè)在全球的規(guī)模都是我們的優(yōu)勢。基于現(xiàn)在的事實,我們可以犯錯,這個犯錯的成本我們可以接受,但是我們不能錯過,錯過的成本我們不能接受。
比如說我們現(xiàn)在投了幾百個億,就算失敗了扔在水里,也構(gòu)不成我們的生死的危機。比如說18號廠房燈塔工廠的改造投了5個億,回收的周期也就是兩年半到三年。比如說這兩年智能制造大概投了300個億,我們是投得起的。嚴格來講,我們存貸為正,就是存款大于貸款,企業(yè)是有這種抗風險的這種能力和底氣。
三一之所以這么大投入,實際上就是要抓住時代的機會,成為時代的“弄潮兒”,這樣才有可能去實現(xiàn)千億級企業(yè)到萬億級企業(yè)的突變,沒有轉(zhuǎn)型根本不可能實現(xiàn)。
所以說“可以犯錯,不能錯過”,錯過才是滅頂之災(zāi),才是對員工的不負責任。
如何盡快實現(xiàn)新目標?
向文波:為了抓住時代的機會,我們以“要么翻身,要么翻船”的決心推動數(shù)智化、電動化和國際化三大核心戰(zhàn)略。
要推動這種變革不是個簡單的事情,有兩個鴻溝,一個叫文化的鴻溝,一個叫技術(shù)的鴻溝。
我們原來團隊的知識都集中機械上,數(shù)智化的能力是缺失的。所以我們一個是全員學習,全面學習數(shù)智化知識,另一個就是全方位推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型,包括智能產(chǎn)品、智能制造、智能運營,實現(xiàn)無人化、機器決策。
因此要通過整個團隊的學習,消滅一個傳統(tǒng)制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化鴻溝,同時通過學習和大量引進數(shù)智化外部人才,消滅一個傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的技術(shù)鴻溝。
我們還提出了“三個三”的目標,十四五期末,我們的銷售要過3000億、研發(fā)工程師要到30000人、工人要變成3000人。其中首要的就是員工知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整,嚴格來講是由低質(zhì)量的3000人就業(yè),變成了高質(zhì)量的3000人就業(yè),由藍領(lǐng)工人的就業(yè)變成了工程師的就業(yè),讓員工的知識結(jié)構(gòu)適應(yīng)未來智能制造。
為何要自討苦吃?
向文波:數(shù)字化時代才剛剛開始,作為三一人我們是樂觀的,我們選擇的是進取。
我們一直感到這種危機,過去我們知道競爭對手是誰,現(xiàn)在我們不知道競爭對手是誰。因為是跨界顛覆,三一過去抓住了中國改革開放發(fā)展的機會,成為了時代的“弄潮兒”?,F(xiàn)在我們也希望抓住新技術(shù)時代所賦予的機會,推動整個裝備制造行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化時代才剛剛開始,我們希望保持領(lǐng)先,將來的路還很長,每一代人有每一代人的使命和責任。如果我們能夠超越年齡和知識的局限,為后來人打下一個基礎(chǔ),也是我們做的一種貢獻。
處在這個時代,躺平有躺平的理由,進取有進取的理由,悲觀有悲觀的理由,樂觀有樂觀的理由。作為三一人我們是樂觀的,我們選擇的是進取。
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