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　　日前，玲瓏養(yǎng)車驛站在沈陽成功落地，以36家店鋪簽約加盟的戰(zhàn)績吹響了布局全國市場的號(hào)角！

　　隨后，玲瓏團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間入駐門店，對(duì)門店展開了緊鑼密鼓的幫扶工作，那么，玲瓏養(yǎng)車驛站到底是如何吸引店鋪加盟的，玲瓏團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同店鋪的問題又有哪些對(duì)癥的幫扶政策，沈陽站4家門店老板有一些切身的感受。

　　一、沈陽快客快修店

　　沈陽汽車商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長、快客快修店老板王耀武

　　“目前，我們店面臨的主要問題是缺乏專業(yè)能力，員工沒有體系化的培訓(xùn)機(jī)制。之前也與其他汽后連鎖品牌嘗試過合作，但是服務(wù)沒有從客戶角度和技術(shù)角度出發(fā)，細(xì)節(jié)做的差、客戶反應(yīng)不好，最后都以失敗告終。

　　選擇玲瓏養(yǎng)車驛站，首先是它“真懂車，才能養(yǎng)好車”的理念，與我對(duì)汽后行業(yè)的理解相符合，另外，玲瓏作為目前行業(yè)頭部企業(yè)、上市公司，一步步走到現(xiàn)在，一定是務(wù)實(shí)、踏實(shí)、有資本、值得信賴的企業(yè)，智者借力而行，我相信我的選擇沒有錯(cuò)。

　　事實(shí)也的確如此。在駐店幫扶期間，駐店人員首先精準(zhǔn)找到我店存在的突出問題，將店長、服務(wù)顧問和技師的分工做了梳理，這幾個(gè)關(guān)鍵崗位工作內(nèi)容和崗位之間的協(xié)作配合得以快速解決，大大提升了運(yùn)營效率。7天結(jié)束后，駐店教練組織總結(jié)會(huì)議，梳理了門店接下來的整改計(jì)劃和重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目，都是這些年我們想做但一直沒有做成的事，我相信在玲瓏團(tuán)隊(duì)分階段、體系化的幫扶政策下，門店一定能健康經(jīng)營！”

　　二、沈陽盛貴鑫隆店

　　沈陽盛貴鑫隆店老板張濤

　　“我的店2008年創(chuàng)建，當(dāng)時(shí)員工有40多人，效益非常好，每個(gè)月的產(chǎn)值基本保持在60萬左右。這幾年受疫情、市場大環(huán)境影響，尤其是隨著用戶消費(fèi)需求的提高，以往老的經(jīng)營思路和模式已不能適應(yīng)目前發(fā)展需要，門店經(jīng)營十分困難。

　　之所以選擇玲瓏養(yǎng)車驛站，首先是看好了它實(shí)體企業(yè)的背景，有真真正正的產(chǎn)品對(duì)店鋪給予支持，在后期的合作過程中，玲瓏養(yǎng)車驛站的7天先體驗(yàn)、后加盟，讓我看到專業(yè)的重要性，運(yùn)營教練精準(zhǔn)把脈，梳理門店痛點(diǎn)和具體改善辦法，技術(shù)教練親自操刀，聚焦輪胎專項(xiàng)，同時(shí)加入特色項(xiàng)目，并通過抖音等方式，幫助門店引流，使門店一周的輪胎銷量趕超之前一個(gè)月銷量。

　　21天的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營導(dǎo)入，圍繞重裝開業(yè)的系列工作、主要流程導(dǎo)入、關(guān)鍵崗位帶訓(xùn)精準(zhǔn)幫扶，使門店經(jīng)營立見成效。另外，之前門店的經(jīng)營模式是客戶需要什么我們就做什么，跟玲瓏合作后，涉及到的汽車全生命周期管理的檢查和維護(hù)，為用戶提供一站式服務(wù)，既幫用戶養(yǎng)好了車，又提升了店鋪產(chǎn)值?！?/p>

　　三、沈陽廣之星店

　　沈陽廣之星店老板卞紅偉

　　“我的店自成立以來已經(jīng)營了16年，前幾年每個(gè)月大概有五六十萬的營業(yè)額，這幾年因疫情和市場競爭等原因，尤其是內(nèi)部管理上存在著很大的問題，產(chǎn)值不斷下降，我們也接觸了一些其他汽后連鎖品牌，也參加過很多培訓(xùn)，效果都不理想。

　　看好玲瓏養(yǎng)車驛站，除了它背后強(qiáng)大的品牌影響力，還有完善的幫扶流程和后臺(tái)系統(tǒng)。加盟玲瓏養(yǎng)車驛站后，玲瓏派專家入駐店鋪進(jìn)行7天輔導(dǎo)，這期間，運(yùn)營教練與技術(shù)教練緊密配合，根據(jù)門店實(shí)際情況，精準(zhǔn)找到痛點(diǎn)并制訂了一周的駐店服務(wù)計(jì)劃，主要圍繞我店的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、流程梳理、輪胎單項(xiàng)提升幾個(gè)方面展開幫扶，經(jīng)過玲瓏團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的復(fù)盤和總結(jié)，真正從根本上幫助我們解決問題。”

　　四、遼寧圣達(dá)汽車維修店

　　遼寧圣達(dá)汽車維修店老板劉超

　　“我經(jīng)營這家修理廠已經(jīng)9年了，因?yàn)橐咔榈脑蚝突ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊，以及管理上的一些落后思維和模式，導(dǎo)致目前客戶進(jìn)店量和消費(fèi)量明顯降低。

　　玲瓏養(yǎng)車驛站給我的第一感覺是可信，先體驗(yàn)、再加盟的這種方式讓店鋪沒有后顧之憂。專家入駐店鋪后，首先通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析，幫我診斷門店存在的具體問題，并做出精準(zhǔn)的駐店方案。另外，在流程和管理上，入駐專家針對(duì)門店的員工管理、績效提成等問題進(jìn)行輔導(dǎo)，通過對(duì)各流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化梳理，幫助門店從粗放式轉(zhuǎn)為精益式管理，提升獲客量。

　　專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人，從這幾天的幫扶效果來看，我感覺玲瓏非常專業(yè)，而且非常注重細(xì)節(jié)，幫助門店在每一個(gè)細(xì)小的問題上調(diào)整到最好，非常幸運(yùn)能遇到玲瓏這樣專業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶著我們前進(jìn)?！?/p>

　　俗話說，不看廣告看療效。玲瓏團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同店鋪經(jīng)營痛點(diǎn)和難點(diǎn)，制定不同的服務(wù)策略，實(shí)實(shí)在在幫助店鋪解決問題、提升經(jīng)營質(zhì)量，各加盟店短時(shí)間內(nèi)均呈現(xiàn)相對(duì)向穩(wěn)向好的趨勢，這是玲瓏養(yǎng)車驛站廣獲門店信賴的根本原因。

　　今年，受大環(huán)境影響，很多門店老板都說生意難做，難，說明以往的經(jīng)營老路已經(jīng)行不通，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能找到生存出路。然而，無論如何創(chuàng)新，為用戶提供專業(yè)服務(wù)的初心不變，玲瓏養(yǎng)車驛站的運(yùn)營模式正是幫助門店回歸經(jīng)營本質(zhì)，從而達(dá)到產(chǎn)值躍升！

　　期待更多門店加入！