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　　當疫情防控成為常態(tài)時，中國工業(yè)產業(yè)供應鏈的新一輪改造開始了。過去兩個月，為了應對疫情帶來的不確定性，工業(yè)企業(yè)采取大量的應急措施，來提升供應鏈韌性。而如今，這些舉措正在成為常態(tài)。

　　福祿克研發(fā)、制造專業(yè)電子測試工具及軟件，主要產品涉及熱像儀、電能質量、功率分析、示波表、過程校驗、接地絕緣、萬用表、鉗型表等各類專業(yè)儀表。雖然當前主營業(yè)務已快速擺脫疫情影響，但因疫情引發(fā)供應鏈的“蝴蝶效應”卻在這家深度融入全球產業(yè)鏈的品牌身上顯現(xiàn)。

　　加緊儲備備用供應商 不把雞蛋全部放在一個籃子里

　　今年4月，福祿克的供應鏈經受考驗。

　　“上海和蘇州是我們重要的供應商或者進口物資的來源地，原材料尤其是關鍵零配件是否能夠及時交付，給生產帶來了不確定性?！?福祿克蕪湖世福工廠（以下簡稱世福工廠）運營經理王銘說。

　　為了將疫情的影響降到最低，世福工廠嘗試了各種應對措施?！吧a物資運不進來，我們就積極尋找各種解決方案，比如從其他城市進行報關、更換物流公司、避開封控區(qū)進行跨地域供應。還通過各種渠道尋找供應商，進行關鍵生產物資的替代采購?！?/p>

　　眼下，世福工廠正逐漸恢復了往日忙碌的景象。王銘表示，“從工廠供應商來料情況看，能感受到產業(yè)鏈正在恢復。但我們疫情期間的一些工作習慣卻保留了下來。”

　　其中一個典型的特點就是對供應鏈的敏感性?！叭珡S上下員工都培養(yǎng)起了很強的供應鏈意識?！泵刻?，王銘也會習慣性和計劃、采購、物流部門開會，一項一項地跟進物資交付進度。同時，針對部分單一供應的物料以及關鍵物料，他們積極開展替代計劃尋源、通過多儲備2-3家供應商來降低“斷貨”風險。

　　王銘表示，“過去為控制成本，企業(yè)往往習慣于按需備貨、精益生產，和少數(shù)供應商建立長期采購關系。現(xiàn)在控制風險的優(yōu)先級提升，大家都傾向于不再把雞蛋放在同一個籃子里?！?/p>

　　線上線下同步發(fā)力“拿訂單” 六月產能已超去年同期

　　事實上，疫情對工業(yè)品牌的沖擊不僅體現(xiàn)在生產端，銷售端也同樣面臨著壓力。

　　在傳統(tǒng)的工業(yè)品流通模式下，工業(yè)品品牌是通過層層代理的線下渠道進行銷售的，疫情期間很多線下店營業(yè)受到影響，使得來自線下的這部分訂單進展受限。業(yè)內人士分析，“即便是疫情結束后，線下渠道仍需一段時間，才能徹底恢復活力。較大的現(xiàn)金流壓力和對短期未來信心的缺失，使得現(xiàn)階段渠道商的備貨意愿也難以提升?！?/p>

　　不過對于福祿克而言由于早早與京東工業(yè)品達成了戰(zhàn)略合作，福祿克已經建立了較為完善的線上線下一體化的渠道結構。在線上，借助京東工業(yè)品一品多端的渠道優(yōu)勢，福祿克既能通過工業(yè)品專屬采購管理平臺——京東工采連接能源、制造、工程建筑等行業(yè)的頭部企業(yè)，也能通過京東工業(yè)品旗下中小企業(yè)采購平臺——京東工品購，觸達廣泛的工業(yè)中小企業(yè)。

　　“京東工業(yè)品擁有大量的世界500強、燈塔工廠、中國機械工業(yè)百強等客戶資源，這些都是福祿克的精準目標客群。與京東工業(yè)品合作以來，福祿克通過線上達成的國央企和KA客戶銷量增加顯著?！备５摽讼嚓P負責人表示。

　　邁入6月，福祿克的銷售非但沒有因為線下渠道受阻而下降，反而受線上渠道反哺以及收獲新的客戶增量，迎來了一波逆勢上漲。目前，世福工廠六月份確定的生產計劃已經是五月份的兩倍多，甚至比往年還要多一些。