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　　抓創(chuàng)新不問(wèn)“出身”。在賽輪集團(tuán)，每一位員工都是活躍著的創(chuàng)新因子。

　　從設(shè)備到工藝，從統(tǒng)一采購(gòu)到適配定制，從人工操作到智能制造……賽輪在不斷地改善創(chuàng)新中，將輪胎制造不斷升級(jí)。從無(wú)到有，從大到強(qiáng)，或許就在這日復(fù)一日的不斷創(chuàng)新中得以實(shí)現(xiàn)。

　　在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際，記者走進(jìn)賽輪集團(tuán)青島工廠，深入一線采訪這里的員工。在向一線勞動(dòng)者致敬的同時(shí)，我們或許也能“以小見(jiàn)大”，窺探出為什么困擾輪胎行業(yè)發(fā)展百年之久的“魔鬼三角”會(huì)被賽輪打破？引領(lǐng)輪胎行業(yè)新發(fā)展，被稱為輪胎制造4.0的液體黃金輪胎會(huì)被賽輪發(fā)明？……原來(lái)，改善創(chuàng)新一直是刻在賽輪人骨子里的基因。

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　　全員創(chuàng)新！

　　每一個(gè)創(chuàng)新金點(diǎn)子“提案”都會(huì)被重視

　　賽輪集團(tuán)青島工廠煉膠制造部副部長(zhǎng)霍威入職已經(jīng)11年，說(shuō)起賽輪改善創(chuàng)新機(jī)制他深有體會(huì)?！霸缭谑畮啄昵肮揪凸膭?lì)全員參與改善創(chuàng)新，記得剛?cè)肼殨r(shí)趕上行業(yè)不太好，公司推出了1101項(xiàng)目、寒陽(yáng)計(jì)劃?！被敉硎?，在一家企業(yè)里，當(dāng)你提出的改善創(chuàng)新“點(diǎn)子”不管成與敗都能得到足夠重視時(shí)，那種職業(yè)滿足感會(huì)極大激發(fā)員工內(nèi)心去創(chuàng)新的主觀動(dòng)力，會(huì)讓創(chuàng)新成為下意識(shí)的自覺(jué)行為，“我印象很深的是，2018年的時(shí)候一個(gè)人一年就可以提出60多件提案，而我?guī)ьI(lǐng)的項(xiàng)目組四個(gè)人當(dāng)年解決完工的提案就有140多條。我們自主研制首臺(tái)自動(dòng)開(kāi)煉機(jī)、首創(chuàng)的機(jī)械抓膠手等設(shè)備，不僅更加智能實(shí)用，而且大大縮減了采購(gòu)成本、用工成本，不僅在賽輪各工廠推廣，還在整個(gè)行業(yè)推廣開(kāi)來(lái)?！?/p>

　　宋文博是賽輪集團(tuán)青島工廠設(shè)備管理部的管理工程師，在入職賽輪之前曾從事過(guò)兩份工作，相比于之前公司幾乎封閉的創(chuàng)新環(huán)境，他開(kāi)玩笑說(shuō)，賽輪的鼓勵(lì)機(jī)制最開(kāi)始讓他都有點(diǎn)覺(jué)著不太相信。“以前的單位基本就是各司其職，員工都只是應(yīng)付完成自己的工作，從不會(huì)主動(dòng)想著去改善什么？”宋文博說(shuō)，到賽輪集團(tuán)之后，最明顯變化就是從被動(dòng)到主動(dòng)，所有人不管是一線操作工還是技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人，所有人都在主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并尋求問(wèn)題的解決。以該部門(mén)自主設(shè)計(jì)制作的自動(dòng)引導(dǎo)搬運(yùn)車為例，就是為了解決原料人工記錄容易出錯(cuò)的問(wèn)題，“輪胎制作所需要的物料多達(dá)幾百種，以前存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中都由人工記錄，一旦出錯(cuò)就可能會(huì)造成產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果。而我們創(chuàng)新設(shè)計(jì)的自動(dòng)引導(dǎo)搬運(yùn)車全程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能控制，極大地降低了出錯(cuò)率。而且工作效率還大大提升，節(jié)省了人工成本?！?/p>

　　作為2020年的校招大學(xué)生，付國(guó)騰目前是OTR技術(shù)二部產(chǎn)品工程師，主要負(fù)責(zé)巨胎的“防錯(cuò)”工作?！耙?yàn)槲覀冞@一批校招比較特殊，趕上疫情。但進(jìn)入賽輪感覺(jué)就融入了一個(gè)沒(méi)有距離感的職場(chǎng)家庭。給我們培訓(xùn)的都是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)大咖，他們會(huì)直接跟我們平等交流，沒(méi)有任何距離感。再有就是實(shí)習(xí)期的時(shí)候，會(huì)先讓我們?nèi)珝忀喠鲗?shí)行，對(duì)輪胎生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了解，這對(duì)我們走到自己崗位的時(shí)候特別有幫助?！备秶?guó)騰介紹說(shuō)，相比較于普通輪胎，巨胎生產(chǎn)的“原料”可能需要上千個(gè)部件，因此生產(chǎn)過(guò)程中如何防錯(cuò)就成了重中之重的工作。為解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目組就自主研發(fā)了自動(dòng)識(shí)別報(bào)警防范功能系統(tǒng)，從原料提貨到每一拼裝環(huán)節(jié)都是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，這就避免了以往產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)才能監(jiān)測(cè)是否合格的問(wèn)題。而正是因?yàn)椴粩嗟馗纳苿?chuàng)新，2021年工廠生產(chǎn)的所有巨胎產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

　　讓發(fā)布會(huì)成為“頭腦風(fēng)暴”

　　每個(gè)人都可以是“創(chuàng)新發(fā)言人”

　　人人都有改善的能力，事事都有改善的空間。這一文化理念經(jīng)過(guò)二十年的培育，在賽輪已經(jīng)根深蒂固。

　　俗話說(shuō)，善思者進(jìn)，勤于思考的人才能有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并去解決問(wèn)題才能進(jìn)步；善行者成，行動(dòng)貴在有方向有目標(biāo)，貴在及時(shí)，貴在堅(jiān)持，只有敏于思而勤于行方能邁上成功的階梯。

　　賽輪集團(tuán)青島工廠副總經(jīng)理王兆雷表示，自2010年開(kāi)始公司大力推行提案改善創(chuàng)新機(jī)制，把創(chuàng)新文化作為發(fā)展的內(nèi)燃機(jī)，全公司、全廠、全員參與創(chuàng)新的機(jī)制慢慢培育形成。二十年來(lái)，圍繞深化落實(shí)“激活個(gè)人，激活組織，激活管理；成就個(gè)人，成就團(tuán)隊(duì)，成就共享”的目標(biāo)，賽輪成立PMO，整合改善、項(xiàng)目、專利、專家工作站、實(shí)驗(yàn)室等模塊，上線改善創(chuàng)新知識(shí)管理平臺(tái)，讓員工可以通過(guò)手機(jī)端實(shí)現(xiàn)自主提報(bào)、學(xué)習(xí)、共享。

　　改善創(chuàng)新的硬件條件不斷提升，軟件機(jī)制也在不斷提升中。

　　“我們定期都會(huì)舉辦‘改善創(chuàng)新’項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，就如同新聞發(fā)布會(huì)一樣，不過(guò)發(fā)言人是所有的參與者。從班級(jí)到科級(jí)再到部門(mén)再到分公司集團(tuán)級(jí)，一級(jí)級(jí)不同的發(fā)布會(huì)，既可以是提出問(wèn)題的交流會(huì)，也可以是解決問(wèn)題的分享會(huì)，每一次發(fā)布會(huì)都會(huì)是一次‘頭腦風(fēng)暴’。而賽輪的改善創(chuàng)新就是在這一次次思想碰撞中產(chǎn)生的?！蓖跽桌妆硎?，在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)打分測(cè)評(píng)，而評(píng)選的最終標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)項(xiàng)目改善創(chuàng)新的“點(diǎn)”對(duì)公司發(fā)展的提升有多大，無(wú)論是在設(shè)備改進(jìn)還是工藝提升上，只要幫助和提升那就是“好提案”、“金點(diǎn)子”。

　　創(chuàng)新納入“考核”

　　真金白銀給獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升職業(yè)獲得感

　　采訪到這，或許已經(jīng)可以多少了解，為什么會(huì)說(shuō)，賽輪是一家把改善創(chuàng)新刻到骨子里的企業(yè)？或許也能更加明白，為什么賽輪已開(kāi)始引領(lǐng)全球輪胎行業(yè)的新發(fā)展？

　　當(dāng)技術(shù)出身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶著人人都在爭(zhēng)先創(chuàng)新的員工團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展時(shí)，再大的“奇跡”或許也是水到渠成而已。

　　而賽輪集團(tuán)讓人致敬的還有一點(diǎn)，那就是對(duì)改善創(chuàng)新功臣們毫無(wú)吝嗇的回報(bào)。王兆雷說(shuō)道，這里面既包含真金白銀的工資獎(jiǎng)勵(lì)，還有更多自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、認(rèn)同感、技術(shù)晉升等職業(yè)獲得感。就像三位接受采訪的員工，無(wú)論資歷大小，只要對(duì)公司發(fā)展做出過(guò)創(chuàng)新貢獻(xiàn)，都被評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)。

　　今年1月21日，賽輪集團(tuán)2021年“堅(jiān)守初心，思變謀遠(yuǎn)”改善創(chuàng)新發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束。作為賽輪人改善創(chuàng)新的盛會(huì)，這已經(jīng)是第三屆。本次發(fā)布打破工廠地域界限，結(jié)合十五大橫向?qū)I(yè)管理模式，橫向搭建改善創(chuàng)新平臺(tái)，橫找差距、縱提標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)評(píng)選、推薦年度發(fā)布會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目392項(xiàng)，經(jīng)過(guò)線下兩次橫向?qū)I(yè)激烈角逐，共評(píng)選出年度優(yōu)秀入圍項(xiàng)目32項(xiàng)，年度最佳提名獎(jiǎng)16項(xiàng)，年度角逐項(xiàng)目23項(xiàng)，改善人物團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)25項(xiàng)。

　　“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗?！辟愝喖瘓F(tuán)對(duì)人才充分信任與尊重，對(duì)人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)真切關(guān)懷，這也使科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化更有效率，使企業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新更富活力。也正是這種良好的創(chuàng)新文化氛圍，讓賽輪創(chuàng)造性地推出了引領(lǐng)世界橡膠輪胎行業(yè)第四次技術(shù)革命的液體黃金輪胎，突破性地實(shí)現(xiàn)了綠色、低碳和可持續(xù)發(fā)展；自主研發(fā)制造了世界最大63吋巨型子午線輪胎，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；建立了全球首個(gè)投入使用的橡膠輪胎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——“橡鏈云”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了99%以上設(shè)備的互聯(lián)互通……

　　2022年賽輪迎來(lái)20周年。賽輪人定下了這樣的目標(biāo)：新起點(diǎn)，新征程，在創(chuàng)新文化的引領(lǐng)下，賽輪人將持續(xù)耕耘，不斷探索，進(jìn)一步發(fā)揮在基礎(chǔ)研究、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在二次高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中蝶變成長(zhǎng)，為世界貢獻(xiàn)一條好輪胎，為全球客戶提供更高的價(jià)值與服務(wù)！